Institut für Management und Organisation

Organisation: Institut

Organisationsprofil

Organisationen spielen eine Schlüsselrolle in unserer Gesellschaft. Menschen gründen Organisationen, um ihre Pläne umzusetzen und Ziele zu erreichen. Organisationen bieten Strukturen, die es Menschen erlauben, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten. Solche gemeinschaftlichen Bemühungen und damit verbundene Vorhaben finden sowohl in profitorientierten als auch gemeinnützigen Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen statt.

Was wir tun und warum

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Um Organisationen und die darin arbeitenden Menschen zu managen und zu entwickeln sind drei Aktivitäten von zentraler Bedeutung. Zunächst müssen die treibenden Kräfte und Prozesse einer effektiven und nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisationen identifiziert und verstanden werden. Anschließend müssen die gewonnenen Erkenntnisse in das Verständnis und die Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Managern integriert werden. Unser Ziel ist es, Studierende mit aktuellem wissenschaftlichem Know-how über das Management und die Entwicklung von Menschen und Organisationen auszurüsten. Außerdem müssen praktizierende Manager und Führungskräfte von uns über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse informiert werden, um kontinuierlich Verfahren und Anwendungen in der Praxis zu verbessern. Daher betont das IMO alle drei Aktivitäten gleichermaßen: Forschung, um zu verstehen, Lehre, um auszubilden und Wissenstransfer, um zu informieren.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.

 

Forschungsschwerpunkte

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

Daher widmet sich das Institut einer Forschung, die sich exzellenter theoretischer, konzeptueller und methodischer Ansätze bedient. Publikationen in hochklassigen Journals und auf entsprechenden Konferenzen sehen wir als Maßstab für erstklassige Forschung an. Außerdem sehen wir die quantitative und qualitative Forschung als essentiell, um die Hauptantreiber und Prozesse des Managements und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Personen identifizieren zu können.

Die Mitglieder des Instituts werden international als Forscher hohen Stellenwerts in den Bereichen Strategie, Entrepreneurship, Innovation, Organizational Behavior und (internationalem) Personalmanagement anerkannt und gewürdigt. Sie kombinieren ihre Expertise aus den Gebieten Betriebswirtschaftslehre und Psychologie. Ihre Forschung wird in hochklassigen Entrepreneurship- und Managementjournals publiziert.

Wir engagieren uns im IMO gemeinschaftlich in Initiativen und Forschungsprojekten. Hierbei bündeln wir Ressourcen und fördern ein Klima des permanenten formellen und informellen Ideenaustauschs. Die Ergebnisse sind große Forschungsprojekte, zum Beispiel zu den Themen Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings, Lernen aus unternehmerischem Scheitern, globale Mobilität und die Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt.

Die Forschungsprojekte des Instituts haben eine starke internationale Ausrichtung. Sie umfassen Zusammenarbeiten mit Universitäten aus aller Welt (z.B. aus den USA, Ost- und Westafrika). Das Institut führt demnach Forschungsprojekte mitunter in

  • Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings in verschiedenen Ländern in Ost- und Westafrika, Asien und Lateinamerika
  • Globaler Führung, Selektion und Entwicklung in Zusammenarbeit mit mehreren internationalen Universitäten
  • Themen des International Business, besonders mit Bezug auf Fragen der globalen Mobilität, des Entsendungsmanagements und internationaler Personalpraktiken in Ländern auf der ganzen Welt durch.
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  1. Macht der Job glücklich?

    Retta, T. & Venz, L.

    01.01.18

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  2. Psychology of pricing – Professor Dr David Loschelder

    Loschelder, D. D.

    14.12.17

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  3. The Anchoring Bias Can Get Talks off to a Strong Start

    Loschelder, D. D.

    01.12.17

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  4. Mit allen Sinnen einkaufen

    Imschloß, M.

    01.12.17

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  5. Warum Klimakonferenzen scheitern

    Schüßler, E.

    26.11.17

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  6. Psychology beats business training when it comes to entrepreneurship

    Frese, M. & Mensmann, M.

    21.09.17

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  7. Die Wanne ist voll.

    Kreilkamp, E.

    19.08.17

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  8. Price Anchoring 101

    Loschelder, D. D.

    01.07.17

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  9. Wenn Musik zur Marke wird

    Imschloß, M.

    31.05.17

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  10. Auf geht's!

    Loschelder, D. D.

    02.05.17

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  11. Hintergrundmusik im Verkaufsraum

    Imschloß, M.

    18.04.17

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  12. Gehaltsverhandlung: So bekommen Sie, was Ihnen zusteht.

    Loschelder, D. D.

    05.04.17

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  13. Anger derails negotiations, unless you have a plan.

    Loschelder, D. D.

    15.03.17

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  14. Opinion: Mismatched expectations can thwart the power of overseas assignments

    Bader, B.

    06.02.17

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  15. Es gibt keine klaren Grenzen

    Deller, J.

    01.02.17

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  16. Ein Psychologe erklärt, warum viele Politiker ungern in Rente gehen

    Deller, J.

    01.02.17

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  17. Ideen im Zwei-Minuten-Takt

    Funken, R.

    25.01.17

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  18. Der lange Weg zu globalen Arbeitsstandards

    Schüßler, E.

    14.01.17

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  19. Krumme Nummern. Psychologen erkunden Verhandlungsstrategien.

    Loschelder, D. D.

    02.01.17

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  20. Rente mit 60 ist ein gefährlicher Wunschtraum

    Deller, J.

    01.01.17

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  21. Dieser Traum gefährdet Ihre Gesundheit

    Deller, J.

    01.01.17

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  22. Why It Pays to Be Vague When Negotiating Prices.

    Loschelder, D. D.

    29.12.16

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  23. Repatriation in Focus: International Assignments as Career Boosters?

    Bader, B. & Manke, B. K.

    15.12.16

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  24. Long return journey for expatriates sent overseas and almost forgotten

    Bader, B.

    12.12.16

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  25. The future of work: HR capability, diversity and technology key concerns

    Bader, B.

    10.11.16

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  26. Ein einfacher Trick bei Gehaltsverhandlungen.

    Loschelder, D. D.

    29.10.16

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  27. Wie sich Kreativität planen und organisieren lässt

    Schüßler, E.

    13.07.16

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  28. Umfrage belegt: Rechtzeitig Zeit mit Leben füllen

    Voltmer, J.-B. & Deller, J.

    14.06.16

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  29. The Shy Person’s Guide To Dealing With An Aggressive Negotiator

    Loschelder, D. D.

    13.06.16

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  30. Für immer Chef

    Deller, J.

    04.06.16

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  31. So verhandeln Sie erfolgreich

    Loschelder, D. D.

    13.04.16

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  32. 6 Secrets to Negotiating a Raise Like a Boss

    Loschelder, D. D.

    11.04.16

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  33. You go first: The art (and science) behind first offers in negotiations.

    Loschelder, D. D.

    01.04.16

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  34. Gemeinwohlbeitrag der Öffentlichen Verwaltung und Lebenszufriedenheit.

    Meynhardt, T., Brieger, S. A. & Strathoff, P.

    26.01.16

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  35. Bis aufs letzte Hemd

    Schüßler, E.

    03.12.15

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  36. Focus on what your bargaining partner is gaining, not losing.

    Loschelder, D. D.

    24.11.15

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  37. "Die Werbung für die Ostsee ist total ineffektiv"

    Kreilkamp, E.

    10.07.15

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  38. Die Macht genauer Zahlen

    Loschelder, D. D.

    01.05.15

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  39. Richtig verhandeln

    Loschelder, D. D.

    01.04.15

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  40. Negotiating: Careful choice of words increases chances of success.

    Loschelder, D. D.

    01.04.15

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  41. Gewinnstreben und die Frage der gesellschaftlichen Akzeptanz

    Gomez, P. & Meynhardt, T.

    12.01.15

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  42. Neues Denken ist gefragt

    Schüßler, E.

    18.08.14

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  43. Tal der Tränen zur Mitte des Berufslebens

    Deller, J. & Voltmer, J.-B.

    01.08.14

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  44. Interview BDAE e.V. Newsletter und Expat-News.com

    Bader, B.

    31.07.14

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    Presse/Medien: Presse / Medien

  45. "Das ist ein gnadenloses Rennen"

    Kreilkamp, E.

    31.07.14

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  46. Negotiation research you can use. When anchoring isn’t effective.

    Loschelder, D. D.

    01.07.14

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  47. Studie: Wie sich Entsendungen in Risikoländer auf Expatriates auswirken

    Bader, B.

    03.06.14

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  48. Durch Wertschätzung zum Markenbotschafter

    Batt, V. & Bruhn, M.

    01.06.14

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  49. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Deller, J.

    28.05.14

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  50. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Deller, J.

    28.05.14

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  51. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Deller, J.

    28.05.14

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  52. When should you make the first offer.

    Loschelder, D. D.

    30.04.14

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  53. „Ich will“

    Deller, J.

    16.03.14

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  54. The Public Value Scorecard: what makes an organization valuable to society?

    Meynhardt, T., Gomez, P. & Schweizer, M. T.

    21.02.14

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  55. When to make the first move.

    Loschelder, D. D.

    20.02.14

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  56. Die Firma muss der Gesellschaft nutzen

    Meynhardt, T., Gomez, P. & Schweizer, M. T.

    03.02.14

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  57. Im Unruhestand

    Deller, J.

    01.02.14

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  58. Destinationsmanagement 3.0: Inspiration und Koordination gewinnen an Bedeutung

    Kreilkamp, E.

    05.01.14

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  59. Wer mit krummen Zahlen handelt, ist erfolgreicher.

    Loschelder, D. D.

    01.01.14

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  60. Präzise Zahlen bringen mehr in einer Gehaltsverhandlung.

    Loschelder, D. D.

    17.12.13

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  61. TourKon on Board

    von Bergner, N. M.

    02.12.13

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  62. Die Rückkehr der Rentner

    Deller, J.

    19.11.13

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  63. Poker um Gehalt: Präzise Zahlen bringen mehr.

    Loschelder, D. D.

    13.11.13

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  64. Gehaltsverhandlungen

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

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  65. Krumme Zahlen lohnen sich.

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

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  66. Bei Gehaltsverhandlungen krumme Beträge fordern.

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

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  67. Krumme Forderungen

    Loschelder, D. D.

    28.10.13

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  68. Mehr verdienen mit krummen Summen.

    Loschelder, D. D.

    28.10.13

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  69. Editorial zur In-Mind Themenausgabe „Verhandlungen“

    Loschelder, D. D. & Trötschel, R.

    14.10.13

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  70. fvw - Top unter 30 - Die Besten von morgen

    von Bergner, N. M.

    09.08.13

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  71. Psychologie des Feilschens. Das kostet 1523,67 Euro.

    Loschelder, D. D.

    06.08.13

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  72. Altenglühn

    Deller, J.

    01.08.13

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  73. Der Wert der krummen Zahlen.

    Loschelder, D. D.

    01.08.13

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  74. Wenn das Wetter aufs Gemüt schlägt.

    Loschelder, D. D.

    23.05.13

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  75. Die Wahrheit über Schnäppchen auf dem Reisemarkt

    Kreilkamp, E.

    04.05.13

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  76. Die Billig-Resterampe für Reisen wird kleiner

    Kreilkamp, E.

    04.05.13

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  77. Veranstalter kappen Billig-Angebote Last-Minute-Reisen vor dem Aus?

    Kreilkamp, E.

    30.04.13

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  78. Die Billig-Resterampe für Reisen wird kleiner

    Kreilkamp, E.

    29.04.13

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  79. Billiger verreisen: Warum Veranstalter nicht mehr auf Last-Minute setzen

    Kreilkamp, E.

    29.04.13

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  80. Unvorbereitet in die Rente? Da drohen Konflikte wie bei Loriots „Pappa ante portas

    Deller, J.

    27.04.13

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  81. Report on "The Four Pillars: The Next 25 Years" Conference of The Geneva Association

    Deller, J. & Ostaszewski, K.

    18.03.13

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  82. Buchrezension "Errors in organization"

    Frese, M.

    01.11.12

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  83. Her mit den Visionen!

    Horster, E.

    15.10.12

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  84. Ewig lauert die Last-Minute-Falle

    Kreilkamp, E.

    09.07.12

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  85. Das Ganze denken: Zum Konzept des "Anstands"

    Meynhardt, T.

    17.04.12

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  86. Jobben statt Ruhen

    Deller, J.

    24.03.12

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  87. Wohin geht die Reise?

    Kirmair, L.

    01.03.12

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  88. David A. Hofmann and Michael Frese, eds.: Errors in Organizations

    Frese, M.

    01.03.12

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