Institut für Management und Organisation

Organisation: Institut

Organisationsprofil

Organisationen spielen eine Schlüsselrolle in unserer Gesellschaft. Menschen gründen Organisationen, um ihre Pläne umzusetzen und Ziele zu erreichen. Organisationen bieten Strukturen, die es Menschen erlauben, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten. Solche gemeinschaftlichen Bemühungen und damit verbundene Vorhaben finden sowohl in profitorientierten als auch gemeinnützigen Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen statt.

Was wir tun und warum

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Um Organisationen und die darin arbeitenden Menschen zu managen und zu entwickeln sind drei Aktivitäten von zentraler Bedeutung. Zunächst müssen die treibenden Kräfte und Prozesse einer effektiven und nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisationen identifiziert und verstanden werden. Anschließend müssen die gewonnenen Erkenntnisse in das Verständnis und die Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Managern integriert werden. Unser Ziel ist es, Studierende mit aktuellem wissenschaftlichem Know-how über das Management und die Entwicklung von Menschen und Organisationen auszurüsten. Außerdem müssen praktizierende Manager und Führungskräfte von uns über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse informiert werden, um kontinuierlich Verfahren und Anwendungen in der Praxis zu verbessern. Daher betont das IMO alle drei Aktivitäten gleichermaßen: Forschung, um zu verstehen, Lehre, um auszubilden und Wissenstransfer, um zu informieren.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.

 

Forschungsschwerpunkte

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

Daher widmet sich das Institut einer Forschung, die sich exzellenter theoretischer, konzeptueller und methodischer Ansätze bedient. Publikationen in hochklassigen Journals und auf entsprechenden Konferenzen sehen wir als Maßstab für erstklassige Forschung an. Außerdem sehen wir die quantitative und qualitative Forschung als essentiell, um die Hauptantreiber und Prozesse des Managements und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Personen identifizieren zu können.

Die Mitglieder des Instituts werden international als Forscher hohen Stellenwerts in den Bereichen Strategie, Entrepreneurship, Innovation, Organizational Behavior und (internationalem) Personalmanagement anerkannt und gewürdigt. Sie kombinieren ihre Expertise aus den Gebieten Betriebswirtschaftslehre und Psychologie. Ihre Forschung wird in hochklassigen Entrepreneurship- und Managementjournals publiziert.

Wir engagieren uns im IMO gemeinschaftlich in Initiativen und Forschungsprojekten. Hierbei bündeln wir Ressourcen und fördern ein Klima des permanenten formellen und informellen Ideenaustauschs. Die Ergebnisse sind große Forschungsprojekte, zum Beispiel zu den Themen Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings, Lernen aus unternehmerischem Scheitern, globale Mobilität und die Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt.

Die Forschungsprojekte des Instituts haben eine starke internationale Ausrichtung. Sie umfassen Zusammenarbeiten mit Universitäten aus aller Welt (z.B. aus den USA, Ost- und Westafrika). Das Institut führt demnach Forschungsprojekte mitunter in

  • Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings in verschiedenen Ländern in Ost- und Westafrika, Asien und Lateinamerika
  • Globaler Führung, Selektion und Entwicklung in Zusammenarbeit mit mehreren internationalen Universitäten
  • Themen des International Business, besonders mit Bezug auf Fragen der globalen Mobilität, des Entsendungsmanagements und internationaler Personalpraktiken in Ländern auf der ganzen Welt durch.
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  1. Lieferkettengesetz: "Die Unternehmen kennen die Zustände"

    Schüßler, E.

    07.07.21

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  2. La autoestima es clave para el empleo de los séniors

    Deller, J.

    30.06.21

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  3. Gute Digitalisierung ist...

    Trittin-Ulbrich, H.

    21.06.21

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  4. Die dunkle Seite der digitalen Ära

    Trittin-Ulbrich, H.

    16.06.21

    1 eigener Medienbeitrag

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  5. Open Science ist ein Motor für gesellschaftliche Veränderungen

    Schüßler, E.

    09.06.21

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  6. Schatten über Textilproduktion in Bangladesch

    Schüßler, E.

    22.05.21

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  7. Gemeinsam gegen die Krise. Geht das? Lektionen aus #WirvsVirus

    Gegenhuber, T., Johanna, M., Thäter, L. & Lührsen, R.

    18.03.21

    1 eigener Medienbeitrag

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  8. Die neue Wut, der neue Zweifel, die neue Solidarität?

    Schüßler, E.

    12.03.21

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  9. Nachhaltigkeit als regulatorisches Mammutprojekt

    Velte, P.

    02.03.21

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  10. Digitalisierung geschlechtergerecht gestalten - Gutachten für den Dritten Gleichstellungsbericht der Bundesregierung

    Gegenhuber, T., Beblo, M., Draude, C., Höyng, S., Nebe, K., Richter, C., Send, H., Spiecker gen. Döhmann, I., Teubner, T., Ullrich, S. & Yollu-Tok, A.

    24.02.21

    1 Objekt von Medienberichte

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  11. Urlaub zu Hause - Mit allen Sinnen genießen

    Imschloß, M.

    18.02.21

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  12. Neue Schranken gegen die altbekannte Ausbeutung

    Schüßler, E.

    10.02.21

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  13. Teaching in Times of Crisis

    Schüßler, E. & Dobusch, L.

    03.02.21

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  14. Unternehmensstrategien – Wege aus der Krise.

    Wenzel, M. & Stanske, S.

    01.01.21

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  15. Ein Lieferkettengesetz ist überfällig

    Schüßler, E.

    20.12.20

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  16. Das ist Deutschlands bester Betriebswirt

    Velte, P.

    17.12.20

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  17. Fünf Kompetenzen für krisenfeste Führungskräfte

    Venz, L.

    14.12.20

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  18. Coronakrise: Skalieren statt kapitulieren!

    Gegenhuber, T. & Johanna, M.

    27.10.20

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  19. Ein Material-Pass für Häuser – mit Blockchain zur Kreislaufwirtschaft

    Böckel, A.

    27.10.20

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  20. Alles eine Frage der Organisation

    Schüßler, E.

    07.10.20

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  21. Donald Trump hat Corona - eine Psychologin erklärt die Schadenfreude darüber

    Boecker, L.

    03.10.20

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  22. TikTok-Hickhack Warum die Teenie-App heiß umstritten ist

    Gegenhuber, T.

    16.09.20

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  23. Wie du es schaffst, dass dir Vorgesetzte keine WhatsApp im Urlaub schreiben

    Wagener, J. & Venz, L.

    14.07.20

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  24. COVID-19 forced us to move a conference from a Greek island to the web — and quickly. Here’s what we learnt

    Schüßler, E., Zietsma, C., Delbridge, R., Helfen, M. & Pekarek, A.

    08.07.20

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  25. Unfair produzierte Kleidung: "Dann kauf ich das nicht"

    Schüßler, E.

    19.06.20

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  26. Kompressor - Deutschlandfunk Kultur

    Gegenhuber, T.

    16.06.20

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  27. Gesund arbeiten im Homeoffice

    Venz, L.

    05.06.20

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  28. Von der Fahrstuhlmusik zum Streaming - Die Überall-Musik

    Imschloß, M.

    31.05.20

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  29. Im Schnellvorlauf

    Schüßler, E.

    29.05.20

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  30. Countering Coronavirus With Open Social Innovation

    Gegenhuber, T.

    29.04.20

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  31. #CoronaAlltag: Neue Lehrformate für Krisenzeiten

    Schüßler, E.

    28.04.20

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  32. Mit digitaler Kreativität gegen das Virus: Start EU-Hackathon

    Gegenhuber, T.

    24.04.20

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  33. Die nächsten Schritte vom Sprint zum Marathon

    Gegenhuber, T.

    02.04.20

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  34. Schlüsselkompetenz Selbstwirksamkeit

    Venz, L.

    02.04.20

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  35. Financial Times listed top Business School Research with Social Impact

    Farny, S.

    24.02.20

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  36. Führen mit Gefühl: Authentizität wichtiger als gute Dauerlaune

    Venz, L.

    14.02.20

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  37. Gefühle im Job: Haltung zeigen und Werte vorleben

    Becker, M. & Venz, L.

    10.02.20

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  38. Qué decir si fracasas o cómo intentar evitar la responsabilidad laboral

    Farny, S.

    02.02.20

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  39. The power of defining what your company isn't

    Stanske, S. & Rauch, M.

    27.01.20

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  40. Gründer sollen Versagen clever kommunizieren

    Farny, S.

    22.01.20

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  41. Start-ups: Auch das Scheitern positiv kommunizieren

    Farny, S.

    22.01.20

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  42. Was würde Greta sagen?

    Schüßler, E.

    13.12.19

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  43. Warum Schadenfreude gut für uns ist

    Boecker, L.

    03.12.19

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  44. Grenzgang für Fortgeschrittene

    Schüßler, E.

    01.12.19

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  45. Aufwind für das digitale Unternehmertum in der Region Lüneburg

    Loschelder, D. D.

    28.11.19

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  46. Schadenfreude in der Psychologie

    Boecker, L.

    16.11.19

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  47. Hotels sollten sich nicht so schön wie möglich darstellen

    Imschloß, M.

    10.11.19

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  48. Schadenfreude ist besser als ihr Ruf

    Boecker, L.

    07.11.19

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  49. Wie ethisch sind Tierversuche?

    Trittin-Ulbrich, H.

    28.10.19

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  50. Am Ende gewinnt der Patient

    Katsarov, J.

    05.10.19

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  51. How social entrepreneurs can build institutions through mobilizing collective emotions following natural disasters

    Farny, S., Kibler, E. & Down, S.

    16.09.19

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  52. Psychology Today-In defense of schadenfreude

    Boecker, L.

    01.08.19

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  53. Bis zu 70 Prozent aller Kaufentscheidungen sind nicht geplant

    Imschloß, M.

    01.08.19

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  54. Auswirkungen des sensorischen Marketings auf das Kundenverhalten

    Imschloß, M.

    01.08.19

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  55. Mahlzeit! (Beitrag zu Mittagspausen im Büro)

    Venz, L.

    31.05.19

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  56. Die Rache des kleinen Mannes

    Boecker, L.

    16.05.19

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  57. Schadenfreude: "Haha, du Trottel"

    Boecker, L.

    21.03.19

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    Presse/Medien: Presse / Medien

  58. Sanfter Tourismus muss nicht teuer sein.

    Kreilkamp, E.

    08.03.19

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  59. Deutsche Bahn: Wann kommt der mobile Coworking-waggon der Zukunft?

    Gegenhuber, T. & Werther, H. F.

    06.03.19

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  60. Chat-Riese Whatsabook?

    Gegenhuber, T.

    05.03.19

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  61. Das machen alle so

    Loschelder, D. D.

    03.03.19

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  62. Azubis diskutieren Zukunftsfragen.

    Kreilkamp, E.

    28.02.19

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  63. Faire Mode statt Fast Fashion

    Schüßler, E.

    18.02.19

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  64. Die Wikipedia stößt an ihre Grenzen

    Schüßler, E.

    17.02.19

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  65. Frauen in der Wissenschaft

    Schüßler, E.

    11.02.19

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  66. „Facebook, Instagram, WhatsApp dürfen nicht in einer Hand liegen“

    Gegenhuber, T.

    09.02.19

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  67. Schall und Kauf - Wie Musik unser Konsumverhalten beeinflusst

    Imschloß, M.

    15.01.19

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  68. Fünf Jahre nach Rana-Plaza-Katastrophe: "Die Fabriken sind sicherer"

    Schüßler, E.

    25.11.18

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  69. Die Fabriken sind sicherer

    Schüßler, E.

    23.11.18

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  70. 4 Fragen an Prof. Dr. Edgar Kreilkamp.

    Kreilkamp, E.

    11.10.18

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  71. Bewusst reisen.

    Kreilkamp, E.

    09.10.18

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  72. Tourismusexperte: Niedersachsen muss zielgerichteter werben.

    Kreilkamp, E.

    25.09.18

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  73. Die unerträgliche Leichtigkeit des Reisens.

    Kreilkamp, E.

    15.06.18

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  74. Vom Point-of-Sale zum Point-of Need

    Imschloß, M.

    01.06.18

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  75. Der bessere Urlaub.

    Kreilkamp, E.

    23.05.18

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  76. Ein Fädchen Hoffnung

    Schüßler, E.

    14.04.18

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  77. Panelist bei der Eröffnung der Kepler Tribune

    Schüßler, E.

    06.04.18

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  78. Kapitale Digital-Irrtümer

    Schüßler, E.

    06.04.18

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  79. Der Countdown zur Rettung der Welt

    Schüßler, E.

    06.04.18

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  80. Kurie statt Papst für künftige Manager

    Schüßler, E.

    05.01.18

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  81. Macht der Job glücklich?

    Retta, T. & Venz, L.

    01.01.18

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  82. Psychology of pricing – Professor Dr David Loschelder

    Loschelder, D. D.

    14.12.17

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  83. The Anchoring Bias Can Get Talks off to a Strong Start

    Loschelder, D. D.

    01.12.17

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  84. Mit allen Sinnen einkaufen

    Imschloß, M.

    01.12.17

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  85. Warum Klimakonferenzen scheitern

    Schüßler, E.

    26.11.17

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  86. Psychology beats business training when it comes to entrepreneurship

    Frese, M. & Mensmann, M.

    21.09.17

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  87. Die Wanne ist voll.

    Kreilkamp, E.

    19.08.17

    1 eigener Medienbeitrag

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