Institut für Management und Organisation
Organisation: Institut
- Juniorprofessur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere digitale Transformation
- Juniorprofessur für Psychologie, insbesondere Gesellschaftliche Transformation
- Juniorprofessur für Psychologie, insbesondere Transformation der Arbeitswelt
- Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Entrepreneurship und Organisation
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Innovationsmanagement
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft und Personalcontrolling
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Social & Sustainable Entrepreneurship
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmen in der Gesellschaft
- Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Strategisches Management und Entrepreneurship
- Professur für BWL, insbesondere Entrepreneurship, Organisation und Kultur
- Professur für BWL, insbesondere Kommunikations- und Kulturmanagement
- Professur für Marketing
- Professur für Psychologie, insbesondere Entrepreneurship
- Professur für Psychologie, insbesondere Innovation und Entrepreneurship
- Professur für Psychologie, insbesondere Kognitions-, Sozial- und Wirtschaftspsychologie
- Professur für Wirtschaftspsychologie
- Professur für Wirtschafts-, Sozialpsychologie & Methoden
Organisationsprofil
Organisationen spielen eine Schlüsselrolle in unserer Gesellschaft. Menschen gründen Organisationen, um ihre Pläne umzusetzen und Ziele zu erreichen. Organisationen bieten Strukturen, die es Menschen erlauben, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten. Solche gemeinschaftlichen Bemühungen und damit verbundene Vorhaben finden sowohl in profitorientierten als auch gemeinnützigen Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen statt.
Was wir tun und warum
Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.
Um Organisationen und die darin arbeitenden Menschen zu managen und zu entwickeln sind drei Aktivitäten von zentraler Bedeutung. Zunächst müssen die treibenden Kräfte und Prozesse einer effektiven und nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisationen identifiziert und verstanden werden. Anschließend müssen die gewonnenen Erkenntnisse in das Verständnis und die Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Managern integriert werden. Unser Ziel ist es, Studierende mit aktuellem wissenschaftlichem Know-how über das Management und die Entwicklung von Menschen und Organisationen auszurüsten. Außerdem müssen praktizierende Manager und Führungskräfte von uns über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse informiert werden, um kontinuierlich Verfahren und Anwendungen in der Praxis zu verbessern. Daher betont das IMO alle drei Aktivitäten gleichermaßen: Forschung, um zu verstehen, Lehre, um auszubilden und Wissenstransfer, um zu informieren.
Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.
Forschungsschwerpunkte
Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.
Daher widmet sich das Institut einer Forschung, die sich exzellenter theoretischer, konzeptueller und methodischer Ansätze bedient. Publikationen in hochklassigen Journals und auf entsprechenden Konferenzen sehen wir als Maßstab für erstklassige Forschung an. Außerdem sehen wir die quantitative und qualitative Forschung als essentiell, um die Hauptantreiber und Prozesse des Managements und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Personen identifizieren zu können.
Die Mitglieder des Instituts werden international als Forscher hohen Stellenwerts in den Bereichen Strategie, Entrepreneurship, Innovation, Organizational Behavior und (internationalem) Personalmanagement anerkannt und gewürdigt. Sie kombinieren ihre Expertise aus den Gebieten Betriebswirtschaftslehre und Psychologie. Ihre Forschung wird in hochklassigen Entrepreneurship- und Managementjournals publiziert.
Wir engagieren uns im IMO gemeinschaftlich in Initiativen und Forschungsprojekten. Hierbei bündeln wir Ressourcen und fördern ein Klima des permanenten formellen und informellen Ideenaustauschs. Die Ergebnisse sind große Forschungsprojekte, zum Beispiel zu den Themen Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings, Lernen aus unternehmerischem Scheitern, globale Mobilität und die Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt.
Die Forschungsprojekte des Instituts haben eine starke internationale Ausrichtung. Sie umfassen Zusammenarbeiten mit Universitäten aus aller Welt (z.B. aus den USA, Ost- und Westafrika). Das Institut führt demnach Forschungsprojekte mitunter in
- Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings in verschiedenen Ländern in Ost- und Westafrika, Asien und Lateinamerika
- Globaler Führung, Selektion und Entwicklung in Zusammenarbeit mit mehreren internationalen Universitäten
- Themen des International Business, besonders mit Bezug auf Fragen der globalen Mobilität, des Entsendungsmanagements und internationaler Personalpraktiken in Ländern auf der ganzen Welt durch.
How do strategic ventures become legitimate and part of a corporate strategy? Lessons learned from the case of sustainability
Trittin-Ulbrich, H., Reihlen, M., Schlapfner, J.-F. & Seeger, M.
25.07.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Lieferkettengesetz: "Die Unternehmen kennen die Zustände"
07.07.21
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La autoestima es clave para el empleo de los séniors
30.06.21
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Open Science ist ein Motor für gesellschaftliche Veränderungen
09.06.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Schatten über Textilproduktion in Bangladesch
22.05.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Corporate Digital Responsibility – unternehmerische Verantwortung im digitalen Zeitalter
11.05.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Kampf gegen Steueroasen – Was hinter der Forderung nach globaler Mindeststeuer steckt
08.04.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Gemeinsam gegen die Krise. Geht das? Lektionen aus #WirvsVirus
Gegenhuber, T., Johanna, M., Thäter, L. & Lührsen, R.
18.03.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Die neue Wut, der neue Zweifel, die neue Solidarität?
12.03.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Nachhaltigkeit als regulatorisches Mammutprojekt
02.03.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Digitalisierung geschlechtergerecht gestalten - Gutachten für den Dritten Gleichstellungsbericht der Bundesregierung
Gegenhuber, T., Beblo, M., Draude, C., Höyng, S., Nebe, K., Richter, C., Send, H., Spiecker gen. Döhmann, I., Teubner, T., Ullrich, S. & Yollu-Tok, A.
24.02.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Urlaub zu Hause - Mit allen Sinnen genießen
18.02.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Neue Schranken gegen die altbekannte Ausbeutung
10.02.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
Teaching in Times of Crisis
Schüßler, E. & Dobusch, L.
03.02.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
„Konzernverantwortung: Mit Lieferkettengesetzen gegen Ausbeutung und Umweltzerstörung"
03.02.21
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Unternehmensstrategien – Wege aus der Krise.
01.01.21
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Presse/Medien: Presse / Medien
EU-Digitalpolitik: in die Offensive gehen! Warum Europa die Internetgiganten regulieren muss
21.12.20
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Das ist Deutschlands bester Betriebswirt
17.12.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Fünf Kompetenzen für krisenfeste Führungskräfte
14.12.20
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Coronakrise: Skalieren statt kapitulieren!
Gegenhuber, T. & Johanna, M.
27.10.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Ein Material-Pass für Häuser – mit Blockchain zur Kreislaufwirtschaft
27.10.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Donald Trump hat Corona - eine Psychologin erklärt die Schadenfreude darüber
03.10.20
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TikTok-Hickhack Warum die Teenie-App heiß umstritten ist
16.09.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Moving from sprint to marathon: Lessons learned from the German #wirvsvirus hackathon and its implementation program
03.08.20
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Wie du es schaffst, dass dir Vorgesetzte keine WhatsApp im Urlaub schreiben
Wagener, J. & Venz, L.
14.07.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
COVID-19 forced us to move a conference from a Greek island to the web — and quickly. Here’s what we learnt
Schüßler, E., Zietsma, C., Delbridge, R., Helfen, M. & Pekarek, A.
08.07.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Unfair produzierte Kleidung: "Dann kauf ich das nicht"
19.06.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Von der Fahrstuhlmusik zum Streaming - Die Überall-Musik
31.05.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Countering Coronavirus With Open Social Innovation
29.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
#CoronaAlltag: Neue Lehrformate für Krisenzeiten
28.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Mit digitaler Kreativität gegen das Virus: Start EU-Hackathon
24.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Sommersemester bietet vielen Studierenden erste Erfahrungen im Online-Studium (Tagesthemen, ARD, Sendung vom 20.04.2020)
20.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Digitaler Semesterstart an der Uni Lüneburg (Hallo Niedersachsen, NDR, Sendung vom 20.04.2020)
20.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Die nächsten Schritte vom Sprint zum Marathon
02.04.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Wenn sich die Zivilgesellschaft organisiert, um gesellschaftliche Probleme zu lösen
25.03.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Financial Times listed top Business School Research with Social Impact
24.02.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Ei syyttelyä - Kun yrittäjä lopettaa, hän keskittyy positiiviseen tai lupaa toimia jatkossa paremmin
15.02.20
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Führen mit Gefühl: Authentizität wichtiger als gute Dauerlaune
14.02.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Gefühle im Job: Haltung zeigen und Werte vorleben
Becker, M. & Venz, L.
10.02.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Qué decir si fracasas o cómo intentar evitar la responsabilidad laboral
02.02.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
The power of defining what your company isn't
Stanske, S. & Rauch, M.
27.01.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Gründer sollen Versagen clever kommunizieren
22.01.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Start-ups: Auch das Scheitern positiv kommunizieren
22.01.20
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Presse/Medien: Presse / Medien
Aufwind für das digitale Unternehmertum in der Region Lüneburg
28.11.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Multisensorisches Marketing - Hören wir sanfte Musik, fühlen sich Textilien weicher an
19.11.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Hotels sollten sich nicht so schön wie möglich darstellen
10.11.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Schadenfreude ist besser als ihr Ruf
07.11.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Digitalisierung in Unternehmen nachhaltig gestalten. Hannah Trittin im Interview
04.11.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
How social entrepreneurs can build institutions through mobilizing collective emotions following natural disasters
Farny, S., Kibler, E. & Down, S.
16.09.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Digitalsteuer „Unser Steuersystem ist noch am industriellen Zeitalter orientiert“
25.08.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Psychology Today-In defense of schadenfreude
01.08.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Bis zu 70 Prozent aller Kaufentscheidungen sind nicht geplant
01.08.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Auswirkungen des sensorischen Marketings auf das Kundenverhalten
01.08.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Mahlzeit! (Beitrag zu Mittagspausen im Büro)
31.05.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Sanfter Tourismus muss nicht teuer sein.
08.03.19
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Deutsche Bahn: Wann kommt der mobile Coworking-waggon der Zukunft?
Gegenhuber, T. & Werther, H. F.
06.03.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Die Wikipedia stößt an ihre Grenzen
17.02.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
„Facebook, Instagram, WhatsApp dürfen nicht in einer Hand liegen“
09.02.19
1 eigener Medienbeitrag
Presse/Medien: Presse / Medien
Schall und Kauf - Wie Musik unser Konsumverhalten beeinflusst
15.01.19
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Presse/Medien: Presse / Medien
Fünf Jahre nach Rana-Plaza-Katastrophe: "Die Fabriken sind sicherer"
25.11.18
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Presse/Medien: Presse / Medien
Tourismusexperte: Niedersachsen muss zielgerichteter werben.
25.09.18
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Die unerträgliche Leichtigkeit des Reisens.
15.06.18
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Presse/Medien: Presse / Medien
Panelist bei der Eröffnung der Kepler Tribune
06.04.18
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Presse/Medien: Presse / Medien
Kurie statt Papst für künftige Manager
05.01.18
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Presse/Medien: Presse / Medien
Macht der Job glücklich?
Retta, T. & Venz, L.
01.01.18
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Presse/Medien: Presse / Medien
Psychology of pricing – Professor Dr David Loschelder
14.12.17
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Presse/Medien: Presse / Medien
The Anchoring Bias Can Get Talks off to a Strong Start
01.12.17
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Presse/Medien: Presse / Medien
Psychology beats business training when it comes to entrepreneurship
21.09.17
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