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Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen

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Standard

Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen. / Gomez, Peter; Spoun, Sascha.

Erfolgreiche Steuerung- und Reportingssysteme in verbundenen Unternehmen: Controlling als Chance in der Rezession. ed. / Péter Horvath. Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag, 2009. p. 245-262.

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Harvard

Gomez, P & Spoun, S 2009, Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen. in P Horvath (ed.), Erfolgreiche Steuerung- und Reportingssysteme in verbundenen Unternehmen: Controlling als Chance in der Rezession. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, pp. 245-262.

APA

Gomez, P., & Spoun, S. (2009). Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen. In P. Horvath (Ed.), Erfolgreiche Steuerung- und Reportingssysteme in verbundenen Unternehmen: Controlling als Chance in der Rezession (pp. 245-262). Schäffer-Poeschel Verlag.

Vancouver

Gomez P, Spoun S. Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen. In Horvath P, editor, Erfolgreiche Steuerung- und Reportingssysteme in verbundenen Unternehmen: Controlling als Chance in der Rezession. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. 2009. p. 245-262

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RIS

TY - CHAP

T1 - Visionen und Strategien als Instrumente für eine eigenständige Profilbildung von Hochschulen

AU - Gomez, Peter

AU - Spoun, Sascha

PY - 2009

Y1 - 2009

KW - Hochschul- und Wissenschaftsmanagement

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-7910-2897-2

SP - 245

EP - 262

BT - Erfolgreiche Steuerung- und Reportingssysteme in verbundenen Unternehmen

A2 - Horvath, Péter

PB - Schäffer-Poeschel Verlag

CY - Stuttgart

ER -

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