1. //
  2. Start
  3. //
  4. Organisations
  5. //
  6. Professorship for Sociology of the Arts
  7. //
  8. Projects
  9. //

Professorship for Sociology of the Arts

Organisational unit: Professoship

View organisation profile

Organisation profile

Die Soziologie der Künste informiert, lehrt und forscht zu allen Bereiche der Künste in der traditionellen Hochkultur (z.B. Einrichtungen der bildenden Kunst, Museen, Theater, Opernhäuser, Konzerthäuser der klassischen Musik usw.) und in der Populärkultur (Populärmusik, soziokulturelle Zentren, Festivals usw.). Theoretische Grundlagen werden v.a. in dem umfangreichen Reservoir nordamerikanischer und französischer Theorien zur Kulturorganisation gefunden.

Main research areas

Ein erster Lehr- und Forschungsschwerpunkt ist die Analyse der Kulturorganisation, also der Vergegenständlichung bzw. der Organisation der Produktion, des Vertriebs und der Konsumption von Kultur und Künsten. Dazu gehören Fragen der politischen Beeinflussung, der Kommerzialisierung, der Technologisierung, der Teilhabe, der Bedeutung gesellschaftlich-politischer Umfelder und der Zusammenarbeit in und zwischen Kulturorganisationen.

Zweitens werden Ursachen, Funktionen und Bedeutungen der Künste und Kultur in der Stadt erforscht und gelehrt. Kulturorganisationen wirken in ihren vielfältigen Facetten latent und manifest auf das Urbane auf den Ebenen des Physischen (Firstspace, z.B. Stadtplanung), des Kognitiv-Mentalen (Secondspace, z.B. Stadtimage) und des Politischen (Thirdspace, z.B. Kultur als kommunalpolitisches Ziel). Künste und Kulturorganisationen in der Stadt werden vor der Allgegenwart des Spätkapitalismus in unserer Gesellschaft wahrgenommen und untersucht.

Drittens werden einzelne Bereiche der Kulturproduktion, insbesondere Museen, aber auch Musikstätten und Künstlergruppen auf ihre Einflussnahme auf die Gestaltung der Gesellschaft untersucht.

Insgesamt spielen dabei aus makrosoziologischer Perspektive Fragen der Institutionalisierung, Globalisierung, Mediamorphose, sozialen Identität, Macht und Hegemonie zentrale Rollen. Weitere Gegenstände dieses Lehr- und Forschungsbereiches sind:

  • gesellschaftliche Legitimität und Outreach von Kulturorganisationen,
  • Aufgaben von Kulturorganisationen angesichts gesellschaftlicher Krisen,
  • Kultur und Nachhaltigkeit, d.h. die Bedeutung der Kultur für die sozial-ökologische Transformation der Gesellschaft,
  • Diversitätsdiskurse zu Rassismus, Gender, Ethnien, Zielgruppenaffirmation und -öffnung in und durch Kulturorganisationen,
  • Kulturpolitik, insbesondere Fragen der politischen Legitimierung der staatlichen Kulturfinanzierung und der Potenziale der Kultur und Künste in Krisenzeiten,
  • Vergleich von und Wechselwirkungen zwischen Lebenswelten (life worlds) von Künstler*innen und Erfordernissen ihrer Kulturfelder (art worlds).

Dabei wird Wert auf die Vermittlung und Anwendung einer empirischen Kompetenz gelegt, d.h. auf die Einbettung empirischer Methoden in ein komplexes Theoriengewebe, auf deduktives und induktives Vorgehen, Anwendung von qualitativen und quantitativen Methoden der Datenerfassung und -auswertung.

Advanced search options
Advanced search options

Reset

to
1 - 32 out of 32Page size: 100
Sort by: Title

  1. Art and (Un-)Sustainability

    Kagan, S. (Project manager, academic)

    01.11.06 → 31.10.10

    Project: Dissertation project

  2. A Survey of Surveys - Eine international vergleichende Metastudie repräsentativer Bevölkerungsanalysen des Kulturkonsums

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Kuchar, R. (Project staff)

    30.09.09 → 31.03.11

    Project: Research

  3. KARAMOJA: Awareness raising of Europeans on issues of sustainability in semi-pastoral societies of developing countries: the case of the Karimojong people in North-Eastern Uganda

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Kagan, S. (Project staff)

    Europäische Union

    01.01.08 → 14.07.09

    Project: Transfer (R&D project)

  4. Commodified Agency: Social Space and the Digital Value Chain

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Wuggenig, U. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.04.22 → 31.12.25

    Project: Research

  5. Critical Art(ist)s and Urban Development - A collaborative study comparing German and Israeli Cities

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), de-Shalit, A. (Partner) & Hoop, M. (Project staff)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.04.16 → 31.03.19

    Project: Research

  6. Die Bedeutung von Kunst und Kultur für die Stadtentwicklung - Ein Vergleich von Baltimore und Hamburg

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    01.10.04 → …

    Project: Research

  7. SaM: Die Stadt als Möglichkeitsraum

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Kagan, S. (Project manager, academic), Weisenfeld, U. (Project manager, academic), Stoltenberg, U. (Project manager, academic), Holz, V. (Project staff), Hauerwaas, A. (Project staff), Grigoleit, A. (Project staff) & Wedler, P. (Project staff)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.02.15 → 31.01.18

    Project: Research

  8. Diversität in Kreativnetzwerken als Bedingung nachhaltiger Stadtentwicklung

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Dollereder, L. (Project staff)

    01.09.15 → 31.12.16

    Project: Research

  9. eMotion – das psychogeographische Museum: mapping museum experience

    Kirchberg, V. (Partner), Tröndle, M. (Project manager, academic), Tschacher, W. (Partner), van den Berg, K. (Partner) & Wintzerith, S. (Partner)

    01.10.08 → 15.01.16

    Project: Research

  10. Entrainment: Temporal Structuring of Creative Projects

    Schüßler, E. (Project manager, academic), Grabher, G. (Project manager, academic), Sydow, J. (Project manager, academic) & Hoop, M. (Project staff)

    01.10.23 → 31.05.25

    Project: Research

  11. TACTICS: Erasmus Mundus Design Measure: Thinking in Action: Creative Transformation of Intercultural Common Space

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Beyes, T. (Project manager, academic) & Cnossen, B. (Project manager, academic)

    08.12.21 → 01.07.25

    Project: Other

  12. Evaluation des Projektes "RAUMsichten"

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Behnke, C. (Partner) & Grigoleit, A. (Partner)

    03.11.09 → 31.12.12

    Project: Transfer (R&D project)

  13. Groove the City 2018

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    30.05.18 → 30.11.19

    Project: Scientific event

  14. Groove the City 2018

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Kuchar, R. (Project staff), Barber-Kersovan, A. (Project staff) & Gaupp, L. (Project staff)

    Stiftung Niedersachsen

    30.08.18 → 31.03.19

    Project: Scientific event

  15. Groove the City 2020

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Kuchar, R. (Project staff), Barber-Kersovan, A. (Project staff) & Gaupp, L. (Project staff)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    24.01.20 → 30.06.20

    Project: Scientific event

  16. Imaginäre Identitätsmythen der exotischen Stadt. Kulturpolitik und Musikvermittlung im postmigrantischen Prozess

    Gaupp, L. (Project manager, academic)

    01.02.07 → 29.09.14

    Project: Dissertation project

  17. ASSiST: International Summer School of Arts and Sciences for Sustainability in Social Transformation

    Kagan, S. (Project manager, academic), Koefoed, O. (Partner), Savova, N. (Partner), Cozzolino, F. (Partner), Radhika, P. N. (Partner) & Sanguinetti, I. (Partner)

    15.08.10 → 29.08.10

    Project: Teaching

  18. Jahrestagung des Fachverbands Kulturmanagement: Jahrestagung Fachverband Kulturmanagement

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Coordination), Mandel, B. (Coordination), Kirchberg, V. (Coordination) & Ober-Heilig, N. (Project staff)

    01.06.11 → 30.06.12

    Project: Scientific event

  19. Kulturelle Diversität als kuratorisches Konzept. Strategien und Narrative der Inszenierung und Dekonstruktion auf transkulturellen PerformingArts- und Musik-Festivals

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Gaupp, L. (Partner)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.10.14 → 10.01.22

    Project: Research

  20. Kulturorganisation und Kulturvermittlung

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    13.05.04 → 30.04.10

    Project: Other

  21. MOOC Managing the Arts: Marketing for Cultural Organizations

    Kagan, S. (Project manager, academic), Kirchberg, V. (Project manager, academic), Ober-Heilig, N. (Project manager, academic), Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Shah, N. N. (Project manager, academic)

    01.05.14 → 31.01.20

    Project: Teaching

  22. Radius of Art: Creative politicization of the public sphere - Cultural potential forces for social transformation

    Gad, D. (Coordination), Löschmann, H. (Coordination), Kagan, S. (Partner), Müffelmann, A. (Coordination), Eckstein, K. (Coordination), Merkel, C. M. (Partner), Jarchow, U. (Partner), Thoss, M. M. (Partner), Classen, R. (Partner), aus dem Moore, E. (Partner), Winkler, S. (Partner), Müller, E. (Partner) & Ernst, R. (Partner)

    06.06.11 → 09.02.12

    Project: Scientific event

  23. Reale Utopien - Ursachen und Wirkungen

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Blieffert, S. (Project manager, academic)

    15.05.22 → 31.08.23

    Project: Research

  24. Soziale Netzwerkanalyse von Kunst und Kultur in der Region Lüneburg

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    01.10.08 → 25.05.13

    Project: Research

  25. Sustainable Creative Cities: The role of the arts in globalized urban context

    Kagan, S. (Project manager, academic), Sasaki, M. (Project manager, academic) & Verstraete, K. (Partner, non-academic)

    05.07.10 → 08.02.11

    Project: Research

  26. SaM: The City as Space of Possibility (subproject)

    Kagan, S. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.02.15 → 30.04.19

    Project: Research

  27. TrICo Subprojekt - Community Art and Culture

    Beyes, T. (Project manager, academic), Cnossen, B. (Project manager, academic), Kuchar, R. (Project staff), Bartusch, L. (Project manager, academic), Schellmann, M. (Project staff) & Börner, S. (Project staff)

    01.04.23 → 31.12.27

    Project: Transfer (R&D project)

  28. Until Covid-19 do us apart. Music Scenes in Lockdown

    Kuchar, R. (Project staff), Barber-Kersovan, A. (Project staff) & Kirchberg, V. (Project staff)

    01.03.21 → 01.03.22

    Project: Research

  29. Urbane Kreativitätsimpulse durch 2-3 Straßen?

    Kirchberg, V. (Project manager, academic), Behnke, C. (Project staff), Grigoleit, A. (Project staff), Hahn, J. (Project staff), Körs, A. (Project staff) & Nerlich, M. R. (Project staff)

    14.09.10 → 31.05.11

    Project: Research

  30. Urbane Musikräume im Wandel. DIY geprägte Musikclubs auf St. Pauli zwischen Szene, Stadt und Music Industries

    Kuchar, R. (Project manager, academic)

    01.10.09 → 26.10.17

    Project: Dissertation project

  31. UMS: Urban Music Studies Scholars´Network

    Kuchar, R. (Project manager, academic), Barber-Kersovan, A. (Project manager, academic), Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Gaupp, L. (Project manager, academic)

    01.01.18 → …

    Project: Research

  32. Wer macht in Hamburg Musik?

    Kuchar, R. (Project manager, academic) & Behnke, C. (Project staff)

    01.03.09 → 31.10.09

    Project: Transfer (Scientific Services)