Organisationsprofil

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.     

Themen

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

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  1. Neues Denken ist gefragt

    Elke Schüßler

    18.08.14

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  2. Tal der Tränen zur Mitte des Berufslebens

    Jürgen Deller & Jan-Bennet Voltmer

    01.08.14

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  3. Interview BDAE e.V. Newsletter und Expat-News.com

    Benjamin Bader

    31.07.14

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  4. "Das ist ein gnadenloses Rennen"

    Edgar Kreilkamp

    31.07.14

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  5. Negotiation research you can use. When anchoring isn’t effective.

    David D. Loschelder

    01.07.14

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  6. Studie: Wie sich Entsendungen in Risikoländer auf Expatriates auswirken

    Benjamin Bader

    03.06.14

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  7. Durch Wertschätzung zum Markenbotschafter

    Verena Batt & Manfred Bruhn

    01.06.14

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  8. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Jürgen Deller

    28.05.14

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  9. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Jürgen Deller

    28.05.14

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  10. Seniors bolster workforce at Berlin start-ups

    Jürgen Deller

    28.05.14

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  11. When should you make the first offer.

    David D. Loschelder

    30.04.14

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  12. „Ich will“

    Jürgen Deller

    16.03.14

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  13. The Public Value Scorecard: what makes an organization valuable to society?

    Timo Meynhardt, Peter Gomez & Markus T. Schweizer

    21.02.14

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  14. When to make the first move.

    David D. Loschelder

    20.02.14

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  15. Die Firma muss der Gesellschaft nutzen

    Timo Meynhardt, Peter Gomez & Markus T. Schweizer

    03.02.14

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  16. Im Unruhestand

    Jürgen Deller

    01.02.14

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  17. Wer mit krummen Zahlen handelt, ist erfolgreicher.

    David D. Loschelder

    01.01.14

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  18. Präzise Zahlen bringen mehr in einer Gehaltsverhandlung.

    David D. Loschelder

    17.12.13

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