Organisationsprofil

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.     

Themen

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

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  1. Knowledge Hiding am Arbeitsplatz

    Laura Venz

    01.09.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  2. Knowledge Hiding am Arbeitsplatz

    Laura Venz

    01.09.2216.12.22

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    Presse/Medien: Presse / Medien

  3. Teile und herrsche nicht!

    Elke Schüßler

    02.09.22

    1 Objekt von Medienberichte

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  4. Het succes van de tijdelijke hotspots in Amsterdam

    Boukje Cnossen

    05.10.22

    1 Objekt von Medienberichte

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  5. Wie geht Erholen im Urlaub trotz all der Krisen? Geht das überhaupt noch?

    Laura Venz

    13.10.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  6. Depressionen und Arbeit

    Laura Venz

    03.11.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  7. Arbeit ohne Ende: Von der Entgrenzung des Broterwerbs

    Laura Venz

    12.11.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  8. Can business collaborate to save the planet?

    Nora Lohmeyer, Sarah Ashwin & Elke Schüßler

    16.11.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  9. A Behind the Scenes Look at an Award-Winning Paper on Knowledge Hiding

    Laura Venz & Hadar Nesher Shoshan

    22.11.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  10. Studie von Wissenschaftlerin zu Kaufverhalten mit Musik

    Monika Imschloß

    07.12.22

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  11. Wie Musik Vertrauen schafft

    Monika Imschloß

    13.12.22

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  12. Post-Holiday-Syndrom: Arbeitsfrust verhindern

    Laura Venz

    15.12.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  13. Musik beeinflusst das Kaufverhalten

    Monika Imschloß

    21.12.22

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  14. Wegen Musik kauft man kein Auto

    Monika Imschloß

    24.12.22

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  15. Erholung vom Weihnachtsstress

    Laura Venz

    26.12.22

    1 eigener Medienbeitrag

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  16. Flexible Arbeitszeiten beugen Quiet Quitting vor

    Laura Venz

    26.01.23

    2 eigene Medienbeiträge

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  17. Lehren aus der Corona-Pandemie für die Arbeitswelt

    Laura Venz

    31.01.23

    1 eigener Medienbeitrag

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  18. Markenerlebnisse beginnen mit den Sinnen

    Marko Sarstedt, Monika Imschloß & Susanne Jana Adler

    01.02.23

    1 eigener Medienbeitrag

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