Institut für Performance Management
Organisation: Institut
Organisationsprofil
Herzlich willkommen am Institut für Performance Management (IPM). Angesiedelt an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis verstehen wir uns als innovative Forschungseinrichtung, zielführendes Weiterbildungsangebot für Professionals und starker Partner der Wirtschaft auf allen Ebenen des erfolgreichen Leistungsmanagements in Unternehmen und Organisationen mit dem Ziel der steten Leistungs- und der Wettbewerbsfähigkeit auf organisationaler, Führungs- und persönlicher Ebene durch die Anwendung spezifischer Führungs- und Managementsysteme.
Forschungsschwerpunkte
Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale).
Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.
Schwerpunktthemen unserer Forschung sind auf organisationaler Ebene der Bereich Digitalization & Organizational Performance, auf Führungsebene der Bereich Leadership & Human Performance, und auf persönlicher Ebene der Bereich Coaching & Personal Performance.
Die wissenschaftliche Leitung aller Forschungsaktivitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.
GGSE: DAK-Initiative "Gemeinsam gesunde Schule entwickeln"
Paulus, P. (Wissenschaftliche Projektleitung), Schumacher, L. (Partner*in), Sieland, B. (Partner*in), Rupprecht, S. (Projektmitarbeiter*in), Schwarzenberg, K. (Projektmitarbeiter*in), Cramer, I. (Projektmitarbeiter*in) & Strigl, M. (Projektmitarbeiter*in)
01.06.07 → 30.06.13
Projekt: Transfer (Wissenschaftliche Dienstleistung)
DEGREE (Digital Economical Green) Teilprojekt 4: „Studienorientierung im digitalen Begegnungsraum“
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Long, J. C. (Projektmitarbeiter*in)
01.11.21 → 31.12.22
Projekt: Lehre und Studium
Digital Leadership Lab - Digitale Führung im Mittelstand
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung), Otto, C. (Projektmitarbeiter*in) & Korf, C. (Projektmitarbeiter*in)
01.01.18 → 30.03.20
Projekt: Transfer (Wissenschaftliche Dienstleistung)
Erfolg in der Digitalisierung
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.01.18 → 31.12.20
Projekt: Transfer (Weiterbildung)
Erfolg in der Digitalisierung
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.01.18 → 31.12.20
Projekt: Transfer (Weiterbildung)
ENETOSH: European Network Education and Training in Occupational Safety and Health
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.10.05 → 11.06.09
Projekt: Transfer (Weiterbildung)
Fortführung Offene Hochschule
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Neumann, C. (Projektmitarbeiter*in)
Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)
01.01.13 → 16.12.14
Projekt: Forschung
Handbuch Lehrergesundheit
Nieskens, B. (Koordinator*in), Schumacher, L. (Praxispartner*in) & Sieland, B. (Praxispartner*in)
01.03.12 → 31.12.13
Projekt: Praxisprojekt
Inside Silicon Valley Fachsymposium 2019
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
07.10.19 → 10.10.19
Projekt: Wissenschaftliche Veranstaltung
Job Lab - Innovative Stellenprofile zur Fachkräftesicherung
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.09.23 → 31.08.26
Projekt: Forschung
Kongress Quartäre Bildung - Das Runde muss ins Eckige
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
11.01.12 → 31.01.13
Projekt: Wissenschaftliche Veranstaltung
Kooperative Fallstudie: Vernetzung von Wissenschaft und Erwachsenenbildung zur Erstellung innovativer Lernmaterialien und -konzepte (Case Studies)
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)
01.07.08 → 01.02.13
Projekt: Forschung
Leadership Garage
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.01.19 → 31.12.30
Projekt: Transfer (Weiterbildung)
LeadershipGarage Lounge 24.01.2019
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
24.01.19 → 24.01.19
Projekt: Wissenschaftliche Veranstaltung
Leadership Garage_Online-TN
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.05.20 → 31.12.20
Projekt: Wissenschaftliche Veranstaltung
Modellvorhaben "Offene Hochschule Niedersachsen", Standort Lüneburg
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)
01.03.09 → 31.12.13
Projekt: Forschung
Modellvorhaben "Offene Hochschule Niedersachsen", Standort Lüneburg - Teilbewilligung 2008
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)
20.03.08 → 31.12.12
Projekt: Transfer (Weiterbildung)
Niedersächsisches Forschungsnetz Gesundheits- und Pflegewissenschaften
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)
01.01.04 → 17.05.10
Projekt: Forschung
OPULL: Opening Universities for Lifelong Learning
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung), Yndigegn, C. (Partner*in), Kosunen, T. (Partner*in), Newbould, D. (Partner*in), Köhler, K. (Koordinator*in), Müller, R. (Projektmitarbeiter*in) & Beiten, S. (Projektmitarbeiter*in)
Bundesministerium für Bildung und Forschung
01.09.09 → 30.07.13
Projekt: Forschung
TNCC: Trans-Nation Co-Creation: Stärkung der Innovationsleistung im transatlantischen Austausch (BMBF)
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.12.22 → 30.09.25
Projekt: Forschung
InClass: Using Telepresence Robots in the Classroom
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung)
01.02.22 → 31.01.24
Projekt: Anderes
VALUE: Volunteering & Lifelong Learning in Universities in Europe
Remdisch, S. (Wissenschaftliche Projektleitung), Stewart, C. (Partner*in) & Hughes, A. (Partner*in)
01.10.08 → 31.07.17
Projekt: Transfer (Weiterbildung)