Organisationsprofil

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.     

Themen

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

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  1. Fünf Jahre nach Rana-Plaza-Katastrophe: "Die Fabriken sind sicherer"

    Elke Schüßler

    25.11.18

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  2. Die Fabriken sind sicherer

    Elke Schüßler

    23.11.18

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  3. 4 Fragen an Prof. Dr. Edgar Kreilkamp.

    Edgar Kreilkamp

    11.10.18

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  4. Bewusst reisen.

    Edgar Kreilkamp

    09.10.18

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  5. Tourismusexperte: Niedersachsen muss zielgerichteter werben.

    Edgar Kreilkamp

    25.09.18

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  6. Die unerträgliche Leichtigkeit des Reisens.

    Edgar Kreilkamp

    15.06.18

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  7. Vom Point-of-Sale zum Point-of Need

    Monika Imschloß

    01.06.18

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  8. Der bessere Urlaub.

    Edgar Kreilkamp

    23.05.18

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  9. Ein Fädchen Hoffnung

    Elke Schüßler

    14.04.18

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  10. Panelist bei der Eröffnung der Kepler Tribune

    Elke Schüßler

    06.04.18

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  11. Kapitale Digital-Irrtümer

    Elke Schüßler

    06.04.18

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  12. Der Countdown zur Rettung der Welt

    Elke Schüßler

    06.04.18

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  13. Kurie statt Papst für künftige Manager

    Elke Schüßler

    05.01.18

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  14. Macht der Job glücklich?

    Thorsten Retta & Laura Venz

    01.01.18

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  15. Psychology of pricing – Professor Dr David Loschelder

    David D. Loschelder

    14.12.17

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  16. The Anchoring Bias Can Get Talks off to a Strong Start

    David D. Loschelder

    01.12.17

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  17. Mit allen Sinnen einkaufen

    Monika Imschloß

    01.12.17

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  18. Warum Klimakonferenzen scheitern

    Elke Schüßler

    26.11.17

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  19. Psychology beats business training when it comes to entrepreneurship

    Michael Frese & Mona Mensmann

    21.09.17

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  20. Die Wanne ist voll.

    Edgar Kreilkamp

    19.08.17

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