Institut für Management und Organisation

Organisation: Institut

Organisationsprofil

Organisationen spielen eine Schlüsselrolle in unserer Gesellschaft. Menschen gründen Organisationen, um ihre Pläne umzusetzen und Ziele zu erreichen. Organisationen bieten Strukturen, die es Menschen erlauben, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten. Solche gemeinschaftlichen Bemühungen und damit verbundene Vorhaben finden sowohl in profitorientierten als auch gemeinnützigen Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen statt.

Was wir tun und warum

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Um Organisationen und die darin arbeitenden Menschen zu managen und zu entwickeln sind drei Aktivitäten von zentraler Bedeutung. Zunächst müssen die treibenden Kräfte und Prozesse einer effektiven und nachhaltigen Entwicklung von Menschen und Organisationen identifiziert und verstanden werden. Anschließend müssen die gewonnenen Erkenntnisse in das Verständnis und die Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Managern integriert werden. Unser Ziel ist es, Studierende mit aktuellem wissenschaftlichem Know-how über das Management und die Entwicklung von Menschen und Organisationen auszurüsten. Außerdem müssen praktizierende Manager und Führungskräfte von uns über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse informiert werden, um kontinuierlich Verfahren und Anwendungen in der Praxis zu verbessern. Daher betont das IMO alle drei Aktivitäten gleichermaßen: Forschung, um zu verstehen, Lehre, um auszubilden und Wissenstransfer, um zu informieren.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.

 

Forschungsschwerpunkte

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

Daher widmet sich das Institut einer Forschung, die sich exzellenter theoretischer, konzeptueller und methodischer Ansätze bedient. Publikationen in hochklassigen Journals und auf entsprechenden Konferenzen sehen wir als Maßstab für erstklassige Forschung an. Außerdem sehen wir die quantitative und qualitative Forschung als essentiell, um die Hauptantreiber und Prozesse des Managements und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Personen identifizieren zu können.

Die Mitglieder des Instituts werden international als Forscher hohen Stellenwerts in den Bereichen Strategie, Entrepreneurship, Innovation, Organizational Behavior und (internationalem) Personalmanagement anerkannt und gewürdigt. Sie kombinieren ihre Expertise aus den Gebieten Betriebswirtschaftslehre und Psychologie. Ihre Forschung wird in hochklassigen Entrepreneurship- und Managementjournals publiziert.

Wir engagieren uns im IMO gemeinschaftlich in Initiativen und Forschungsprojekten. Hierbei bündeln wir Ressourcen und fördern ein Klima des permanenten formellen und informellen Ideenaustauschs. Die Ergebnisse sind große Forschungsprojekte, zum Beispiel zu den Themen Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings, Lernen aus unternehmerischem Scheitern, globale Mobilität und die Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt.

Die Forschungsprojekte des Instituts haben eine starke internationale Ausrichtung. Sie umfassen Zusammenarbeiten mit Universitäten aus aller Welt (z.B. aus den USA, Ost- und Westafrika). Das Institut führt demnach Forschungsprojekte mitunter in

  • Entrepreneurship und Entrepreneurship Trainings in verschiedenen Ländern in Ost- und Westafrika, Asien und Lateinamerika
  • Globaler Führung, Selektion und Entwicklung in Zusammenarbeit mit mehreren internationalen Universitäten
  • Themen des International Business, besonders mit Bezug auf Fragen der globalen Mobilität, des Entsendungsmanagements und internationaler Personalpraktiken in Ländern auf der ganzen Welt durch.
251 - 300 von 332Seitengröße: 50
sortieren: Datum
  1. When should you make the first offer.

    Loschelder, D. D.

    30.04.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  2. „Ich will“

    Deller, J.

    16.03.14

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  3. The Public Value Scorecard: what makes an organization valuable to society?

    Meynhardt, T., Gomez, P. & Schweizer, M. T.

    21.02.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  4. When to make the first move.

    Loschelder, D. D.

    20.02.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  5. Die Firma muss der Gesellschaft nutzen

    Meynhardt, T., Gomez, P. & Schweizer, M. T.

    03.02.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  6. Im Unruhestand

    Deller, J.

    01.02.14

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  7. Destinationsmanagement 3.0: Inspiration und Koordination gewinnen an Bedeutung

    Kreilkamp, E.

    05.01.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  8. Wer mit krummen Zahlen handelt, ist erfolgreicher.

    Loschelder, D. D.

    01.01.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  9. Präzise Zahlen bringen mehr in einer Gehaltsverhandlung.

    Loschelder, D. D.

    17.12.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  10. TourKon on Board

    von Bergner, N. M.

    02.12.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  11. Die Rückkehr der Rentner

    Deller, J.

    19.11.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  12. Poker um Gehalt: Präzise Zahlen bringen mehr.

    Loschelder, D. D.

    13.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  13. Gehaltsverhandlungen

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  14. Krumme Zahlen lohnen sich.

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  15. Bei Gehaltsverhandlungen krumme Beträge fordern.

    Loschelder, D. D.

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  16. Krumme Forderungen

    Loschelder, D. D.

    28.10.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  17. Mehr verdienen mit krummen Summen.

    Loschelder, D. D.

    28.10.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  18. Editorial zur In-Mind Themenausgabe „Verhandlungen“

    Loschelder, D. D. & Trötschel, R.

    14.10.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  19. fvw - Top unter 30 - Die Besten von morgen

    von Bergner, N. M.

    09.08.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  20. Psychologie des Feilschens. Das kostet 1523,67 Euro.

    Loschelder, D. D.

    06.08.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  21. Altenglühn

    Deller, J.

    01.08.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  22. Der Wert der krummen Zahlen.

    Loschelder, D. D.

    01.08.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  23. Wenn das Wetter aufs Gemüt schlägt.

    Loschelder, D. D.

    23.05.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  24. Die Wahrheit über Schnäppchen auf dem Reisemarkt

    Kreilkamp, E.

    04.05.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  25. Die Billig-Resterampe für Reisen wird kleiner

    Kreilkamp, E.

    04.05.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  26. Veranstalter kappen Billig-Angebote Last-Minute-Reisen vor dem Aus?

    Kreilkamp, E.

    30.04.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  27. Die Billig-Resterampe für Reisen wird kleiner

    Kreilkamp, E.

    29.04.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  28. Billiger verreisen: Warum Veranstalter nicht mehr auf Last-Minute setzen

    Kreilkamp, E.

    29.04.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  29. Unvorbereitet in die Rente? Da drohen Konflikte wie bei Loriots „Pappa ante portas

    Deller, J.

    27.04.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  30. Report on "The Four Pillars: The Next 25 Years" Conference of The Geneva Association

    Deller, J. & Ostaszewski, K.

    18.03.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  31. Buchrezension "Errors in organization"

    Frese, M.

    01.11.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  32. Her mit den Visionen!

    Horster, E.

    15.10.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  33. Ewig lauert die Last-Minute-Falle

    Kreilkamp, E.

    09.07.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  34. Das Ganze denken: Zum Konzept des "Anstands"

    Meynhardt, T.

    17.04.12

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  35. Jobben statt Ruhen

    Deller, J.

    24.03.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  36. Wohin geht die Reise?

    Kirmair, L.

    01.03.12

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  37. David A. Hofmann and Michael Frese, eds.: Errors in Organizations

    Frese, M.

    01.03.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  38. Silver Worker haben keine Lust auf Ruhestand

    Deller, J.

    25.02.12

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  39. Suche wie sie sein soll: der Google Hotelfinder

    Horster, E.

    26.11.11

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  40. Finanzierungslücke muss gedeckt werden

    Kreilkamp, E.

    08.11.11

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  41. Warum die Wissenschaft sich ändern muss, um Social Media zu verstehen!

    Horster, E. & Bauhuber, F.

    29.10.11

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  42. Neue Pläne für Lüneburg Süd

    Kirmair, L.

    20.08.11

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  43. Verborgenes Wissen kann man gemeinsam an die Oberfläche holen

    Karnani, F.

    19.08.11

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien