Führung richtig teilen: Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
Authors
Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben
Original language | German |
---|---|
Journal | Zeitschrift für Führung und Organisation |
Volume | 2025 |
Issue number | 04 |
Pages (from-to) | 200-205 |
Number of pages | 6 |
ISSN | 0722-7485 |
Publication status | Published - 04.2025 |