TY - JOUR

T1 - Führung richtig teilen

T2 - Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

AU - Helldorff, Sünje

AU - Hördt, Olga

AU - Kahle, Egbert

PY - 2025/4

Y1 - 2025/4

N2 - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

AB - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 2025

SP - 200

EP - 205

JO - Zeitschrift für Führung und Organisation

JF - Zeitschrift für Führung und Organisation

SN - 0722-7485

IS - 04

ER -