Institut für Management und Organisation

Organisation: Institut

Organisationsprofil

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.     

Themen

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

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  1. Wer mit krummen Zahlen handelt, ist erfolgreicher.

    David D. Loschelder

    01.01.14

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  2. Präzise Zahlen bringen mehr in einer Gehaltsverhandlung.

    David D. Loschelder

    17.12.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  3. TourKon on Board

    Nele Marisa von Bergner

    02.12.13

    1 Objekt von Medienberichte

    Presse/Medien: Presse / Medien

  4. Die Rückkehr der Rentner

    Jürgen Deller

    19.11.13

    1 Objekt von Medienberichte

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  5. Poker um Gehalt: Präzise Zahlen bringen mehr.

    David D. Loschelder

    13.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

    Presse/Medien: Presse / Medien

  6. Gehaltsverhandlungen

    David D. Loschelder

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

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  7. Krumme Zahlen lohnen sich.

    David D. Loschelder

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

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  8. Bei Gehaltsverhandlungen krumme Beträge fordern.

    David D. Loschelder

    01.11.13

    1 eigener Medienbeitrag

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  9. Krumme Forderungen

    David D. Loschelder

    28.10.13

    1 eigener Medienbeitrag

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