Organisationsprofil

Im Institut für Management und Organisation (IMO) sehen wir es als große Verantwortung, Menschen in der Kreation und dem damit verbundenen Management und der Entwicklung von Organisationen zu unterstützen. Dies schließt das Management von Personal und seiner fachlichen und persönlichen Entwicklung ein. Zudem sind wir überzeugt, dass Management und die Entwicklung von Organisationen und Personal ökonomische, ökologische, soziale und psychologische Aspekte umfassen muss. Nur aus dieser ganzheitlichen Perspektive heraus ist es möglich, Organisationen zu entwickeln und die Leben der Menschen auf eine bedeutsame Weise zu bereichern.

Das IMO kombiniert die inhaltlichen Gebiete Strategie, Organizational Behavior, Arbeit- und Organisationspsychologie sowie Entrepreneurship. Zusätzlich integriert das Institut gleichermaßen die Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und Psychologie, um eine interdisziplinäre Perspektive zu gewähren. Diese Ausrichtung ist wichtig, damit Dynamiken, die in Organisationen und zwischen Menschen stattfinden, umfassend verstanden und durchdrungen werden können. Modernste Forschungsansätze betonen die Relevanz und Bedeutung der Einbeziehung beider Disziplinen. Die Mitglieder unseres Instituts verstehen sich zudem selbst als aktiven Teil des globalen Kontexts, indem sie ihre Forschung, Lehre und den Wissenstransfer stark international ausrichten.     

Themen

Im IMO möchten wir ein umfassenderes und besseres Verständnis ermöglichen. Wir legen hierbei besonders Wert darauf, das theoretische Verständnis von Management und der Entwicklung von Organisationen und den hier arbeitenden Menschen voranzutreiben und weiterzuentwickeln. Damit dies gelingt, forscht das IMO zu den Themen Strategie, Management, Entrepreneurship, Innovation und Personalmanagement. Wir glauben, dass lediglich Forschung, die sich an höchsten akademischen Standards orientiert, zu einem wissenschaftlichen Fortschritt führt und somit auf bedeutungsvolle Weise der Entwicklung von Menschen und Organisationen zugute kommen kann.

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  1. Kompressor - Deutschlandfunk Kultur

    Thomas Gegenhuber

    16.06.20

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  2. Unfair produzierte Kleidung: "Dann kauf ich das nicht"

    Elke Schüßler

    19.06.20

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  3. COVID-19 forced us to move a conference from a Greek island to the web — and quickly. Here’s what we learnt

    Elke Schüßler, Charlene Zietsma, Rick Delbridge, Markus Helfen & Andi Pekarek

    08.07.20

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  4. Wie du es schaffst, dass dir Vorgesetzte keine WhatsApp im Urlaub schreiben

    Jessica Wagener & Laura Venz

    14.07.20

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  5. TikTok-Hickhack Warum die Teenie-App heiß umstritten ist

    Thomas Gegenhuber

    16.09.20

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  6. Donald Trump hat Corona - eine Psychologin erklärt die Schadenfreude darüber

    Lea Boecker

    03.10.20

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  7. Alles eine Frage der Organisation

    Elke Schüßler

    07.10.20

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  8. Coronakrise: Skalieren statt kapitulieren!

    Thomas Gegenhuber & Mair Johanna

    27.10.20

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  9. Ein Material-Pass für Häuser – mit Blockchain zur Kreislaufwirtschaft

    Alexa Böckel

    27.10.20

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  10. Fünf Kompetenzen für krisenfeste Führungskräfte

    Laura Venz

    14.12.20

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  11. Das ist Deutschlands bester Betriebswirt

    Patrick Velte

    17.12.20

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  12. Ein Lieferkettengesetz ist überfällig

    Elke Schüßler

    20.12.20

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  13. Unternehmensstrategien – Wege aus der Krise.

    Matthias Wenzel & Sarah Stanske

    01.01.21

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  14. Teaching in Times of Crisis

    Elke Schüßler & Leonhard Dobusch

    03.02.21

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  15. Neue Schranken gegen die altbekannte Ausbeutung

    Elke Schüßler

    10.02.21

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  16. Urlaub zu Hause - Mit allen Sinnen genießen

    Monika Imschloß

    18.02.21

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  17. Digitalisierung geschlechtergerecht gestalten - Gutachten für den Dritten Gleichstellungsbericht der Bundesregierung

    Thomas Gegenhuber, Miriam Beblo, Claude Draude, Stephan Höyng, Katja Nebe, Carolin Richter, Hendrik Send, Indra Spiecker gen. Döhmann, Timm Teubner, Stefan Ullrich & Aysel Yollu-Tok

    24.02.21

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