Internationales Change Management: Veränderungsprojekte kultursensibel gestalten
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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In: Zeitschrift für Führung und Organisation, Vol. 81, No. 3, 03.2012, p. 161-166.
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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RIS
TY - JOUR
T1 - Internationales Change Management
T2 - Veränderungsprojekte kultursensibel gestalten
AU - Yüksek, Sevda
AU - Schinnenburg, Heike
PY - 2012/3
Y1 - 2012/3
N2 - Der Beitrag setzt sich mit der Interkulturellen Perspektive des Change-Management-Prozesses auseinander. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern Veränderunsprozesse von der Kultur des jeweiligen Landes geprägt werden. In einer quantitativen Befragung wurden die Bewertungen deutscher und südkoreanischer Wirtschaftsstudenten zu einenm Change-Prozess erhoben.
AB - Der Beitrag setzt sich mit der Interkulturellen Perspektive des Change-Management-Prozesses auseinander. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern Veränderunsprozesse von der Kultur des jeweiligen Landes geprägt werden. In einer quantitativen Befragung wurden die Bewertungen deutscher und südkoreanischer Wirtschaftsstudenten zu einenm Change-Prozess erhoben.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Interkulturellles Change Management
KW - Partizipation
KW - Change Prozess
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 81
SP - 161
EP - 166
JO - Zeitschrift für Führung und Organisation
JF - Zeitschrift für Führung und Organisation
SN - 0722-7485
IS - 3
ER -