TY - JOUR

T1 - Nachhaltige Vergütungssysteme als Treiber der unternehmerischen Nachhaltigkeitsleistung?

T2 - Ein Beitrag zur EU-Sustainable Corporate Governance-Debatte vor dem Hintergrund empirischer Befunde

AU - Velte, Patrick

PY - 2022

Y1 - 2022

N2 - Auf EU-Ebene und in Deutschland wird derzeit eine stärkere Regulierung der nachhaltigen Unternehmensführung (Sustainable Corporate Governance) erörtert. Potenzielle Reformmaßnahmen zur Sustainable Corporate Governance könnten nach dem EU-Green Deal-Projekt die bestehenden Reforminitiativen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und nachhaltigen Unternehmensfinanzierung ergänzen. Ein zentrales Element der Sustainable Corporate Governance ist die Implementierung nachhaltiger Vergütungssysteme für die Mitglieder des Vorstands bzw. die exekutiven Direktoren des Verwaltungsrats. Wenngleich aus nationaler Sicht die variable Vorstandsvergütung bei börsennotierten Aktiengesellschaften seit dem ARUG II auf einer nachhaltigen und langfristigen Unternehmensentwicklung auszurichten ist, geht die h.M. weiterhin von keiner zwingenden aktienrechtlichen Integration von Umwelt- und Sozialaspekten in die Vorstandsvergütung aus. Der vorliegende Beitrag gibt nach einer normativen Bestandsaufnahme einen kompakten Überblick über die bisherigen empirischen Befunde zum Einfluss der nachhaltigen Vergütung nach der Triple Bottom Line auf die betriebliche Nachhaltigkeitsleistung aus internationaler Sicht. Dem schließt sich eine kritische Würdigung zu einer potenziellen EU-Regulierung der nachhaltigen Vorstandsvergütung an.

AB - Auf EU-Ebene und in Deutschland wird derzeit eine stärkere Regulierung der nachhaltigen Unternehmensführung (Sustainable Corporate Governance) erörtert. Potenzielle Reformmaßnahmen zur Sustainable Corporate Governance könnten nach dem EU-Green Deal-Projekt die bestehenden Reforminitiativen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und nachhaltigen Unternehmensfinanzierung ergänzen. Ein zentrales Element der Sustainable Corporate Governance ist die Implementierung nachhaltiger Vergütungssysteme für die Mitglieder des Vorstands bzw. die exekutiven Direktoren des Verwaltungsrats. Wenngleich aus nationaler Sicht die variable Vorstandsvergütung bei börsennotierten Aktiengesellschaften seit dem ARUG II auf einer nachhaltigen und langfristigen Unternehmensentwicklung auszurichten ist, geht die h.M. weiterhin von keiner zwingenden aktienrechtlichen Integration von Umwelt- und Sozialaspekten in die Vorstandsvergütung aus. Der vorliegende Beitrag gibt nach einer normativen Bestandsaufnahme einen kompakten Überblick über die bisherigen empirischen Befunde zum Einfluss der nachhaltigen Vergütung nach der Triple Bottom Line auf die betriebliche Nachhaltigkeitsleistung aus internationaler Sicht. Dem schließt sich eine kritische Würdigung zu einer potenziellen EU-Regulierung der nachhaltigen Vorstandsvergütung an.

KW - Betriebswirtschaftslehre

UR - https://beck-online.beck.de/?vpath=bibdata%2fzeits%2fDSTR%2f2022%2fcont%2fDSTR%2e2022%2eH09%2eNAMEINHALTSVERZEICHNIS%2ehtm

UR - https://www.researchgate.net/publication/358234029_Nachhaltige_Vergutungssysteme_als_Treiber_der_unternehmerischen_Nachhaltigkeitsleistung_Ein_Beitrag_zur_EU-Sustainable_Corporate_Governance-Debatte_vor_dem_Hintergrund_empirischer_Befunde

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 60

SP - 440

EP - 446

JO - Deutsches Steuerrecht

JF - Deutsches Steuerrecht

SN - 0012-1347

IS - 9

ER -