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Institute of Performance Management

Organisational unit: Institute

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Organisation profile

Herz­lich will­kom­men am In­sti­tut für Per­for­mance Ma­nage­ment (IPM). An­ge­sie­delt an der Schnitt­stel­le von Wis­sen­schaft und Pra­xis ver­ste­hen wir uns als in­no­va­ti­ve For­schungs­ein­rich­tung, zielführen­des Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bot für Pro­fes­sio­nals und star­ker Part­ner der Wirt­schaft auf al­len Ebe­nen des er­folg­rei­chen Leis­tungs­ma­nage­ments in Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen mit dem Ziel der ste­ten Leis­tungs- und der Wett­be­werbsfähig­keit auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler, Führungs- und persönli­cher Ebe­ne durch die An­wen­dung spe­zi­fi­scher Führungs- und Managementsys­te­me.

Main research areas

Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale). 

Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.

Schwer­punkt­the­men un­se­rer For­schung sind auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler Ebe­ne der Be­reich Di­gi­ta­liza­t­i­on & Or­ga­niza­t­io­nal Per­for­mance, auf Führungs­ebe­ne der Be­reich Lea­dership & Hu­man Per­for­mance, und auf persönli­cher Ebe­ne der Be­reich Coa­ching & Per­so­nal Per­for­mance. 

Die wis­sen­schaft­li­che Lei­tung al­ler For­schungs­ak­ti­vitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.

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  1. VALUE: Volunteering & Lifelong Learning in Universities in Europe

    Remdisch, S. (Project manager, academic), Stewart, C. (Partner) & Hughes, A. (Partner)

    Europäische Union

    01.10.08 → 31.07.17

    Project: Transfer (professional training)

  2. InClass: Using Telepresence Robots in the Classroom

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.02.22 → 31.01.24

    Project: Other

  3. TNCC: Trans-Nation Co-Creation: Stärkung der Innovationsleistung im transatlantischen Austausch (BMBF)

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.12.22 → 31.10.25

    Project: Research

  4. OPULL: Opening Universities for Lifelong Learning

    Remdisch, S. (Project manager, academic), Yndigegn, C. (Partner), Kosunen, T. (Partner), Newbould, D. (Partner), Köhler, K. (Coordination), Müller, R. (Project staff) & Beiten, S. (Project staff)

    Federal Ministry of Education and Research

    01.09.09 → 30.07.13

    Project: Research

  5. Niedersächsisches Forschungsnetz Gesundheits- und Pflegewissenschaften

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.01.04 → 17.05.10

    Project: Research

  6. Modellvorhaben "Offene Hochschule Niedersachsen", Standort Lüneburg - Teilbewilligung 2008

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    20.03.08 → 31.12.12

    Project: Transfer (professional training)

  7. Modellvorhaben "Offene Hochschule Niedersachsen", Standort Lüneburg

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.03.09 → 31.12.13

    Project: Research

  8. Leadership Garage_Online-TN

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.05.20 → 31.12.20

    Project: Scientific event

  9. LeadershipGarage Lounge 24.01.2019

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    24.01.19 → 24.01.19

    Project: Scientific event

  10. Leadership Garage

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.01.19 → 31.12.30

    Project: Transfer (professional training)

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Activities

  1. 34th Space Symposium
  2. Guest lecture: Carbon performance and disclosure: Governance-related determinants and their financial consequences
  3. Intragenerational income growth and preferences for redistribution: towards the issue of elasticity of economic attitudes
  4. Electronics (Zeitschrift)
  5. Lehrerfortbildung 2012
  6. Fostering inter-institutional Development Teams in ITE & School Practice: The Significance of epistemic, social and organisational integration.
  7. Einsatz des Transkriptionstools Transana
  8. Drama techniques for foreign language teaching at school
  9. Annual Meeting Society for Risk Analysis - 2013
  10. Varieties of Democracy (V-Dem) Institute
  11. 3rd International Conference on Implications of GM Crop Cultivation at Large Spatial Scales - GMLS-III 2012
  12. Universität Boston
  13. Annual Meeting WPSA Conference
  14. Umgang mit Mehrsprachigkeit in der Hochschule
  15. ÖAR (Externe Organisation)
  16. Verlag BibSpider (Verlag)
  17. International Studies Perspectives (Fachzeitschrift)
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Publications

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  3. Numerical responses of saproxylic beetles to rapid increases in dead wood availability following geometrid moth outbreaks in sub-arctic mountain birch forest
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  10. Canopy functional trait variation across Earth’s tropical forests
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