1. //
  2. Start
  3. //
  4. Organisations
  5. //
  6. Institute of Performance Management
  7. //
  8. Downloads
  9. //

Institute of Performance Management

Organisational unit: Institute

View organisation profile

Organisation profile

Herz­lich will­kom­men am In­sti­tut für Per­for­mance Ma­nage­ment (IPM). An­ge­sie­delt an der Schnitt­stel­le von Wis­sen­schaft und Pra­xis ver­ste­hen wir uns als in­no­va­ti­ve For­schungs­ein­rich­tung, zielführen­des Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bot für Pro­fes­sio­nals und star­ker Part­ner der Wirt­schaft auf al­len Ebe­nen des er­folg­rei­chen Leis­tungs­ma­nage­ments in Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen mit dem Ziel der ste­ten Leis­tungs- und der Wett­be­werbsfähig­keit auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler, Führungs- und persönli­cher Ebe­ne durch die An­wen­dung spe­zi­fi­scher Führungs- und Managementsys­te­me.

Main research areas

Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale). 

Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.

Schwer­punkt­the­men un­se­rer For­schung sind auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler Ebe­ne der Be­reich Di­gi­ta­liza­t­i­on & Or­ga­niza­t­io­nal Per­for­mance, auf Führungs­ebe­ne der Be­reich Lea­dership & Hu­man Per­for­mance, und auf persönli­cher Ebe­ne der Be­reich Coa­ching & Per­so­nal Per­for­mance. 

Die wis­sen­schaft­li­che Lei­tung al­ler For­schungs­ak­ti­vitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.

Most downloaded publications

Recently viewed

Publications

  1. Building with Jelly, or, Concrete as the Concretion of the Abstract
  2. Spillover of functionally important organisms between managed and natural habitats
  3. Virtualität und Interaktivität
  4. The "Attention" Entrapment Phenomenon
  5. Mythos
  6. The distribution of power within the community
  7. A Questionnaire Assessing Discomfort in Automation – The Disco-Scale
  8. Effects of microbial processes on the performance of a ReSponge™ zero valent iron PRB
  9. A novel radio-frequency plasma probe for monitoring systems in dielectric deposition processes
  10. From the lab to the field
  11. How Strong is the Case for Criminal Sanctions in Cartel Cases?
  12. Process parameter assessment on the dissimilar deposition of AA2024-T351 on AA7475-T761 by friction surfacing
  13. Stichwort
  14. Smile
  15. “We cannot escape this”
  16. Exploring the institutionalization of corporate responsibility
  17. Integration of prosumer peer-to-peer trading decisions into energy community modelling
  18. Efficiency of HPV 16 L1/E7 DNA immunization
  19. A Geometric Approach to Decouple Robotino Motions and its Functional Controllability
  20. CROCUS
  21. International Master’s Programme in Sustainable Development and Management
  22. Public Value
  23. Learning for sustainable development in regional networks
  24. Meeting the challenges of global change
  25. The “First Ones to Close and Last Ones to Re-Open”
  26. The aesthetic of vulnerability un-heard female voices and the question of identity and recognition in the work of Ken Bugul and Fatou Diome
  27. Democratization as Human Empowerment
  28. Fines for Absuse of Dominance in "High tech" Markets
  29. Organisationen hacken