Organisationsmodelle für Innovation

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

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Organisationsmodelle für Innovation. / Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.; Becker, Ludger; Frost, Jetta et al.
in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 69, Nr. 1, 01.03.2017, S. 81-109.

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

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Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Becker, L, Frost, J, Ebers, M, Grundei, J, Schewe, G, Schäffer, M, Ullrich, M, Göse, S, Vetter, T & Wolf, J 2017, 'Organisationsmodelle für Innovation', Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 69, Nr. 1, S. 81-109. https://doi.org/10.1007/s41471-016-0021-x

APA

Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Becker, L., Frost, J., Ebers, M., Grundei, J., Schewe, G., Schäffer, M., Ullrich, M., Göse, S., Vetter, T., & Wolf, J. (2017). Organisationsmodelle für Innovation. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 69(1), 81-109. https://doi.org/10.1007/s41471-016-0021-x

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Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Becker L, Frost J, Ebers M, Grundei J, Schewe G et al. Organisationsmodelle für Innovation. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 2017 Mär 1;69(1):81-109. doi: 10.1007/s41471-016-0021-x

Bibtex

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title = "Organisationsmodelle f{\"u}r Innovation",
abstract = "Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungsl{\"o}sungen, die Unternehmen nutzen k{\"o}nnen, um Produkt- und Gesch{\"a}ftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Gesch{\"a}ftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterst{\"u}tzt werden m{\"u}ssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Ambidextrie, Innovation, Organisation, Innovation, Ambidexterity, Organization",
author = "Markus Reihlen and {Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft f{\"u}r Betriebswirtschaft e.V.} and Ludger Becker and Jetta Frost and Mark Ebers and Jens Grundei and Gerhard Schewe and Michael Sch{\"a}ffer and Michael Ullrich and Sebastian G{\"o}se and Thomas Vetter and Joachim Wolf",
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year = "2017",
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language = "Deutsch",
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journal = "Schmalenbachs Zeitschrift f{\"u}r betriebswirtschaftliche Forschung",
issn = "0341-2687",
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RIS

TY - JOUR

T1 - Organisationsmodelle für Innovation

AU - Reihlen, Markus

AU - Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

AU - Becker, Ludger

AU - Frost, Jetta

AU - Ebers, Mark

AU - Grundei, Jens

AU - Schewe, Gerhard

AU - Schäffer, Michael

AU - Ullrich, Michael

AU - Göse, Sebastian

AU - Vetter, Thomas

AU - Wolf, Joachim

N1 - Publisher Copyright: © 2016, Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

PY - 2017/3/1

Y1 - 2017/3/1

N2 - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

AB - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Ambidextrie

KW - Innovation

KW - Organisation

KW - Innovation

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UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85061304459&partnerID=8YFLogxK

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/0a259e1d-caa9-377a-98ae-e78c194549de/

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M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 69

SP - 81

EP - 109

JO - Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

JF - Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

SN - 0341-2687

IS - 1

ER -

DOI

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