Organisationsmodelle für Innovation
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Organisationsmodelle für Innovation. / Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.; Becker, Ludger; Frost, Jetta et al.
In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Vol. 69, No. 1, 01.03.2017, p. 81-109.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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RIS
TY - JOUR
T1 - Organisationsmodelle für Innovation
AU - Reihlen, Markus
AU - Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
AU - Becker, Ludger
AU - Frost, Jetta
AU - Ebers, Mark
AU - Grundei, Jens
AU - Schewe, Gerhard
AU - Schäffer, Michael
AU - Ullrich, Michael
AU - Göse, Sebastian
AU - Vetter, Thomas
AU - Wolf, Joachim
N1 - Publisher Copyright: © 2016, Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
PY - 2017/3/1
Y1 - 2017/3/1
N2 - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.
AB - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Ambidextrie
KW - Innovation
KW - Organisation
KW - Innovation
KW - Ambidexterity
KW - Organization
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85061304459&partnerID=8YFLogxK
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/0a259e1d-caa9-377a-98ae-e78c194549de/
U2 - 10.1007/s41471-016-0021-x
DO - 10.1007/s41471-016-0021-x
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 69
SP - 81
EP - 109
JO - Schmalenbach Journal of Business Research (SBuR)
JF - Schmalenbach Journal of Business Research (SBuR)
SN - 0341-2687
IS - 1
ER -