Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren

Egbert Kahle

doi:10.3790/978-3-428-50773-3

Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren

Research output: Contributions to collected editions/works › Article in conference proceedings › Research

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Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren. / Kahle, Egbert.

Systemdenken und Virtualisierung: Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik ; vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken. ed. / Christian Scholz. Berlin : Duncker & Humblot GmbH, 2002. p. 93-108.

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Kahle, E 2002, Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren. in C Scholz (ed.), Systemdenken und Virtualisierung: Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik ; vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken. Duncker & Humblot GmbH, Berlin, pp. 93-108, Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik, Saarbrücken, Germany, 01.10.99. https://doi.org/10.3790/978-3-428-50773-3

APA

Kahle, E. (2002). Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren. In C. Scholz (Ed.), Systemdenken und Virtualisierung: Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik ; vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken (pp. 93-108). Duncker & Humblot GmbH. https://doi.org/10.3790/978-3-428-50773-3

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Kahle E. Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren. In Scholz C, editor, Systemdenken und Virtualisierung: Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik ; vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken. Berlin: Duncker & Humblot GmbH. 2002. p. 93-108 doi: 10.3790/978-3-428-50773-3

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T1 - Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren

AU - Kahle, Egbert

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N2 - Virtuelle Organisationen sind als aktuelle Sonderform organisatorischerStrukturierung ein vieldiskutiertes Phänomen. Die Beachtung und Betrachtungnicht-hierarchischer Organisationsformen jenseits des Marktes ist für alle Forscher, die vom Systemdenken herkommen, naheliegend, wobei sich diese Orientierung nicht auf virtuelle Organisationen beschränkt, sondern den gesamten Lösungsansatz komplexer Problem umfaßt (vgl. Kahle/Wilms 1998). Virtuelle Organisationen und ähnliche Netzwerkstrukturen beruhen neben vielen anderen Einflußgrößen ganz wesentlich auf Vertrauen (vgl. Kahle 1999a; 1999b; Luhmann 1989) dieses ist aber keineswegs selbstverständlich vorhanden und es soll hier ausgeführt werden, inwieweit bei interkulturellen virtuellen Organisationen Probleme der Vertrauensgewährung entstehen oder vorliegen können. Hierzu sollen kurz die wichtigsten Eigenschaften virtueller Organisationen aufgezeigt werden, um, dann im zweiten Schritt auf verschiedene interkulturelle Verhaltens- und Einstellungsbarrieren einzugehen, die Vertrauensentstehung und -gewährung behindern können. Die Zusammenfassung beider Aspekte im dritten Schritt ist dann eigentlich selbstverständlich.

AB - Virtuelle Organisationen sind als aktuelle Sonderform organisatorischerStrukturierung ein vieldiskutiertes Phänomen. Die Beachtung und Betrachtungnicht-hierarchischer Organisationsformen jenseits des Marktes ist für alle Forscher, die vom Systemdenken herkommen, naheliegend, wobei sich diese Orientierung nicht auf virtuelle Organisationen beschränkt, sondern den gesamten Lösungsansatz komplexer Problem umfaßt (vgl. Kahle/Wilms 1998). Virtuelle Organisationen und ähnliche Netzwerkstrukturen beruhen neben vielen anderen Einflußgrößen ganz wesentlich auf Vertrauen (vgl. Kahle 1999a; 1999b; Luhmann 1989) dieses ist aber keineswegs selbstverständlich vorhanden und es soll hier ausgeführt werden, inwieweit bei interkulturellen virtuellen Organisationen Probleme der Vertrauensgewährung entstehen oder vorliegen können. Hierzu sollen kurz die wichtigsten Eigenschaften virtueller Organisationen aufgezeigt werden, um, dann im zweiten Schritt auf verschiedene interkulturelle Verhaltens- und Einstellungsbarrieren einzugehen, die Vertrauensentstehung und -gewährung behindern können. Die Zusammenfassung beider Aspekte im dritten Schritt ist dann eigentlich selbstverständlich.

KW - Betriebswirtschaftslehre

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M3 - Aufsätze in Konferenzbänden

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BT - Systemdenken und Virtualisierung

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CY - Berlin

T2 - Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik - 1999

Y2 - 1 October 1999 through 2 October 1999

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DOI

https://doi.org/10.3790/978-3-428-50773-3
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