Zur erfolgreichen Bewältigung von Entscheidungssituationen in VUCA-Situationen sind häufig andere Kompetenzen erforderlich als in Standardsitu-ationen. Zur Erfassung und Entwicklung von Kompetenzen dient das Kom-petenznetz, das in seiner Grundform 2014 vorgestellt wurde.2 Dieses Grund-modell wurde in Richtung des Innovationsmanagements3 und der Organisa-tions- und Personalentwicklung4 beschrieben und wird hier auf seine Eignung in VUCA-Umgebungen überprüft. Als Ergebnis dieser Überprüfung soll dieser Beitrag den Entscheidungsträgern in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Situationen eine praktische Hilfe für die sachgerechte personelle und organisatorische Bewältigung bieten. Er steht damit in einem größeren Forschungszusammenhang der Unternehmensentwicklung unter besonderer Berücksichtigung der Befunde der Kognitionswissenschaften und der „organizational communication“5.