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  1. College-Studien in der Praxis- Definieren von Leistungspaketen für die „Daten-Detektive“

    Hellmann, K. (Project manager, academic) & Kott, I. (Project manager, academic)

    01.10.13 → 31.03.14

    Project: Practical Project

  2. College-Studien in der Praxis - Enterprise Social Network: ein neues Boomthema auf dem Cloud-IT Markt?

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  3. College-Studien in der Praxis - Erschließung neuer Märkte für Pferdefutter der Scharnebecker Mühle

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  4. College-Studien in der Praxis - Etablierung eines Familiensiegels für regionale Unternehmen

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic), Seifert, A. (Project manager, academic) & Söffker, C. (Project staff)

    01.10.14 → 31.03.15

    Project: Practical Project

  5. College-Studien in der Praxis -Fairtrade Getränke und Snacks jederzeit verfügbar: Angebote aus dem Automaten

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.15 → 30.09.15

    Project: Practical Project

  6. College-Studien in der Praxis - Freie Kapazitäten des Rezeptdienstes ordermed durch innovative Kooperationen effizient nutzen

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic), Seifert, A. (Project manager, academic) & Kott, I. (Project staff)

    01.10.14 → 31.03.15

    Project: Practical Project

  7. College Studien in der Praxis- KLIMAWERK Energieagentur GmbH & Co. KG

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Lang, F. J. (Project staff) & Schrader, R. (Project staff)

    01.04.12 → 30.09.12

    Project: Practical Project

  8. College-Studien in der Praxis - Kommunikation des Dreiklangs aus Natur, Tier und Mensch

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.10.14 → 31.03.15

    Project: Practical Project

  9. College-Studien in der Praxis: Kommunikationskonzept der GfA für Migrantinnen und Migranten zur Mülltrennung

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  10. College-Studien in der Praxis- Kommunikationskonzept für Solarheiz-Experte Solvis

    Hellmann, K. (Project manager, academic) & Tamam, K.-M. (Project manager, academic)

    01.10.13 → 31.03.14

    Project: Practical Project

  11. College-Studien in der Praxis- Konzept zur Mitarbeiterbeteiligung bei Werkhaus

    Hellmann, K. (Project manager, academic) & Teigeler, M. (Project manager, academic)

    01.10.13 → 31.03.14

    Project: Practical Project

  12. College-Studien in der Praxis - Kooperationspartner in Europa für nachhaltige Designer-Möbel von Hahnemann

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  13. College Studien in der Praxis- Lüneburg Marketing GmbH

    Hellmann, K. (Project manager, academic)

    01.04.12 → 30.09.12

    Project: Practical Project

  14. College-Studien in der Praxis - Marketing für preisgekrönte, umweltfreundliche Traueroblaten

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.10.14 → 31.03.15

    Project: Practical Project

  15. College-Studien in der Praxis - Marketingstrategie des Atelier Rotherbaum 63 für nachhaltigen Schmuck

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  16. College-Studien in der Praxis - Marketing-Strategie für nachhaltigen Schmuck im ländlichen Raum

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.15 → 30.09.15

    Project: Practical Project

  17. College Studien in der Praxis- Marktanalyse für neue Produkte der Teichert Systemtechnik GmbH

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Seifert, A. (Project manager, academic) & Teigeler, M. (Project staff)

    01.10.12 → 31.03.13

    Project: Practical Project

  18. College-Studien in der Praxis - Mobile Angebote für die ländliche Nahversorgung

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.08.14 → 30.09.14

    Project: Practical Project

  19. College Studien in der Praxis - Nachhaltige Beschaffung von Büroartikeln für die Leuphana

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.13 → 30.09.13

    Project: Practical Project

  20. College-Studien in der Praxis - Nachhaltige Konzeptideen für Pfoten & Co.

    Hellmann, K. (Project manager, academic), Teigeler, M. (Project manager, academic) & Seifert, A. (Project manager, academic)

    01.04.15 → 30.09.15

    Project: Practical Project

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Recently viewed

Researchers

  1. Jan Geffken

Publications

  1. Theorie der soziokulturellen Evolution
  2. Participatory co-learning for human–wildlife coexistence
  3. Zielhierarchie
  4. Conspicuous Souvenirs
  5. Beruf aus Berufung?
  6. Entwicklung eines virtuellen Lernraums zum digitalen Kompetenzerwerb
  7. Hysteresis compensation in a piezo-hydraulic actuator using heuristic phase correction of periodic trajectories
  8. Sind Selbständige zeit- und einkommensarm?
  9. Intensive Recreational Activities in Suburban Forests
  10. Environmental Shareholder Value
  11. Intramedullary Mg2Ag nails augment callus formation during fracture healing in mice
  12. Strategische Steuerung von Hochschulen
  13. Performanznahe und videobasierte Messung von DaZ-Kompetenz bei Lehrkräften: Skalierung und dimensionale Struktur des Testinstruments
  14. Einleitung - Forschung für nachhaltige Entwicklung
  15. Wie Nachhaltigkeit den Unternehmenserfolg steigert
  16. Songwriting Camps
  17. Environmental orientation among nascent and established entrepreneurs
  18. Fachkräfte gewinnen
  19. Humanzentrierte Assistenzsysteme
  20. Trauer um Prof. Hermann Schweppenhäuser
  21. Foundations of Management & Entrepreneurship
  22. Finanzierung freier Träger der Sozialen Arbeit
  23. Natural reference
  24. AG Frauen
  25. Transcending transmission
  26. Die Einbindung des Projekts "Leuphana Sommerakademie" in die universitäre Lehre
  27. Auf den Spuren von Heinrich Heine – Potentiale der virtuellen Schnitzeljagd Actionbound für den Literaturunterricht in der Sekundarstufe 1
  28. Der Einfluss unbekannter Werbegesichter auf die Wahrnehmung der Markenpersönlichkeit
  29. Do Brands and Faces share the same Perceptual Space?
  30. Aufbruchstimmung im Mädchen- und Frauenfußball!
  31. Kunstfeldforschung
  32. The logic of interdisciplinarity
  33. Exotic garden plants partly substitute for native plants as resources for pollinators when native plants become seasonally scarce
  34. ZP-Stichwort
  35. (Re)Produktivität: Adelheid Biesecker und Sabine Hofmeister.
  36. Space-focused stereotypes of immigrant neighbourhoods
  37. Paying Attention to Environmental Pay-Offs
  38. Chronological investigations of pleistocene interglacial, glacial and aeolian deposits from Schöningen (Germany) using post-IR IRSL dating and pollen analysis
  39. Ghetto Blasts
  40. Organisationales Vertrauen initiieren
  41. Entrepreneurship in Africa: What do we know and where do we have to go from here?
  42. The evolution of the Hungarian competition regime
  43. Mehr Erfolg im Beruf mit strategischer Karriereplanung
  44. Individuelle oder kollektive Unternehmensführung? Die Bedeutsamkeit von Führungsteams in kleinen und mittleren Unternehmen