Albert Martin
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Albert Martin
- Management studies
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Die Führung mittelständischer Unternehmen - zwischen Defizit und Äquivalenz
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2006, Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen. Krüger, W. (ed.). Wiesbaden: Dr. Gabler Verlag, p. 203-217 15 p.Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter
- Comments / Debate / Reports › Research
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Wider die Datenpraxeologie: Ein Kommentar zu Susanne Boerner, Florian Schramm: Fluktuationsneigung in den neunziger Jahren. In: ZfP 12 (1), 1998, S. 79–97
Martin, A., 01.11.1998, In: German Journal of Research in Human Resource Management. 12, 4, p. 474-487 14 p.Research output: Journal contributions › Comments / Debate / Reports › Research
- Working papers › Research
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Affekte, Urteile und die Teilnahmemotivation
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 26).Research output: Working paper › Working papers
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Ansatzpunkte für ein systematisches Beschäftigungsmanagement
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 27 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 16).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitgeberverhalten in der Wirtschaftskrise: Ergebnisse empirischer Studien in den Monaten April und November 2009
Martin, A., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 21 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 35).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen und deren Bedeutung für die Zufriedenheit unterschiedlicher Berufsgruppen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Universität Lüneburg, 58 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 21).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Journalisten
Martin, A. & Hertkorn, M., 2007, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 22 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 20).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Selbständigen
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 53 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 18).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Unternehmern
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 26 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 22).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitszufriedenheit im Kontext
Martin, A. & Jochims, T., 02.2014, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 42 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 47).Research output: Working paper › Working papers
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Bad Practices in deutschen Unternehmen: Mechanismen im Umgang mit fragwürdiger Moral
Martin, A., Hollborn, M., Jochims, T., Rogée, A., Saggau, C. & Wüst, S., 2015, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 101 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; vol. 45).Research output: Working paper › Working papers
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Betriebliche Weiterbildung und Arbeitsmarktsituation: Qualifizierungsmaßnahmen im Lichte organisationstheoretischer Ansätze und empirischer Datenanalyse
Martin, A. & Düll, H., 2000, Lüneburg: Universität Lüneburg, 65 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 12).Research output: Working paper › Working papers
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Das strategische Entscheidungsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 81 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 30).Research output: Working paper › Working papers
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Der Wettbewerb um attraktive Arbeitsplätze: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 9 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 24).Research output: Working paper › Working papers
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Die betriebliche Sozialordnung
Martin, A. & Falke, M., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 13 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 36).Research output: Working paper › Working papers
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Die Beurteilung der Arbeitsbedingungen durch Unternehmer und Arbeitnehmer
Martin, A., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 24 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 43).Research output: Working paper › Working papers
Die Entwicklung von Sozialtechnologien: Schwierigkeiten bei der Ableitung von Handlungsempfehlungen - skizziert am Beispiel der Führungsforschung
Martin, A., 1983, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 30 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Die Problem-Balance-Bilanz
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 14).Research output: Working paper › Working papers
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Die Rolle des Führers bei der Entwicklung von Teams
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 13).Research output: Working paper › Working papers
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Die Weiterbildung von Arbeitnehmern und Selbstständigen
Martin, A., 2003, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 45 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 19).Research output: Working paper › Working papers
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Die wirtschaftliche Krisenlage in der Beurteilung der Arbeitnehmer: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2009, Lüneburg: Universität Lüneburg, 19 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 34).Research output: Working paper › Working papers
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Dimensionen des Sozialverhaltens: Entwicklung einer Skala zur Selbsteinschätzung der sozialen Fähigkeiten
Martin, A. & Falke, M., 2012, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 51 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 40).Research output: Working paper › Working papers
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Eskalierendes Commitment
Martin, A., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 12 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 29).Research output: Working paper › Working papers
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Formen der Beschäftigung: empirische Besonderheiten der sozialen Beziehung zum Arbeitgeber
Martin, A., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 51 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Führungsbeziehungen
Gade, C. & Martin, A., 2008, Lüneburg: Universität Lüneburg, 17 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 37).Research output: Working paper › Working papers
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Gemeinsame Ziele: zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Martin, A. & Drees, V., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 27 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 6).Research output: Working paper › Working papers
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Inadäquate Beschäftigung von Fach- und Führungskräften: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2009, Lüneburg: Universität Lüneburg, 17 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 33).Research output: Working paper › Working papers
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Individuelle oder kollektive Unternehmensführung? Die Bedeutsamkeit von Führungsteams in kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 24 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 32).Research output: Working paper › Working papers
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Kommunikation und Entscheidungsprozesse
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 57 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 2).Research output: Working paper › Working papers
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Konstruktive Kritik: zur Durchführung von Kritikgesprächen
Martin, A. & Drees, V., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 43 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 15).Research output: Working paper › Working papers
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Mechanismen der Veränderung von Organisationen
Martin, A., 2012, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 41).Research output: Working paper › Working papers
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Mitarbeiterorientierte Personalpolitik und Unternehmenserfolg: Ein Anwendungsfall der Anreiz-Beitrags-Theorie
Martin, A. & Kabst, R., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 36 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 48).Research output: Working paper › Working papers
Motive des Weiterbildungsverhaltens und Modell des Weiterbildungsverhaltens
Martin, A., 1986, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 26 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Organisationaler Wandel in Buchverlagen: Ergebnisse von Fallstudien
Martin, A., Bekmeier-Feuerhahn, S., Jochims, T. & Weisenfeld, U., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 36 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 38).Research output: Working paper › Working papers
Personalforschung in der Praxis: Teil I: Die empirische Bedeutung der Instrumente der Personalforschung
Martin, A., 1989, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 142 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Personalpolitik in Buchverlagen: Ergebnisse einer Umfrage
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 37 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 39).Research output: Working paper › Working papers
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Plädoyer für eine verhaltenswissenschaftliche Personalwirtschaftslehre
Martin, A., 2004, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 26 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 25).Research output: Working paper › Working papers
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Selbstverständnis, Unternehmensstrategie und Arbeitsbelastung von Buchverlegern
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 69 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 42).Research output: Working paper › Working papers
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Sozial induzierter Opportunismus: Über das Verhältnis theoretischer Modelle und empirischer Muster
Martin, A., 2014, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 38 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 46).Research output: Working paper › Working papers
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Strategien, strategische Orientierungen, strategische Entscheidungen. Ergebnisse einer empirischen Studie bei mittelständischen Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 27).Research output: Working paper › Working papers
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Strategisches Unternehmensverhalten aus normativer und deskriptiver Sicht
Martin, A., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 17).Research output: Working paper › Working papers
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System- und handlungstheoretische Überlegungen zur Führung von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 31).Research output: Working paper › Working papers
Theorie - Empirie - Praxis: Ableitungsprobleme am Beispiel des Arbeitszufriedenheitskonzeptes
Martin, A., 1984, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 76 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Zusammenhänge und Mechanismen: das Groupthink-Phänomen neu betrachtet
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 46 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 28).Research output: Working paper › Working papers
- Conference article in journal › Research › Not peer-reviewed
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Das Selbstverständnis Freier Journalist(inn)en und seine Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehung zum Auftraggeber
Martin, A. & Hertkorn, M., 01.03.2004, In: Arbeit. 13, 1, p. 16-32 17 p.Research output: Journal contributions › Conference article in journal › Research
- Journal articles › Research › Peer-reviewed
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Absenteeism as a Reaction to Harmful Behavior in the Workplace from a Stress Theory Point of View
Martin, A. & Matiaske, W., 2017, In: Management Revue. 28, 2, p. 227-254 28 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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A plea for a behavioural approach in the science of human resources management
Martin, A., 2004, In: Management Revue. 15, 2, p. 201-214 14 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Bad Practices in Unternehmen und die Mechanismen ihrer Etablierung: Der Fall Enron
Martin, A., Bekmeier-Feuerhahn, S., Jochims, T. & Weisenfeld, U., 01.11.2014, In: Zeitschrift für Personalforschung. 28, 4, p. 452-484 33 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen
Martin, A. & Jochims, T., 2019, In: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship. 67, 4, p. 207-234 28 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Determinanten der individuellen Weiterbildungsentscheidung: Eine empirische Analyse
Martin, A., 01.02.1987, In: German Journal of Research in Human Resource Management. 1, 1, p. 5-28 24 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review