Institute of Performance Management

Organisational unit: Institute

Organisation profile

Herz­lich will­kom­men am In­sti­tut für Per­for­mance Ma­nage­ment (IPM). An­ge­sie­delt an der Schnitt­stel­le von Wis­sen­schaft und Pra­xis ver­ste­hen wir uns als in­no­va­ti­ve For­schungs­ein­rich­tung, zielführen­des Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bot für Pro­fes­sio­nals und star­ker Part­ner der Wirt­schaft auf al­len Ebe­nen des er­folg­rei­chen Leis­tungs­ma­nage­ments in Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen mit dem Ziel der ste­ten Leis­tungs- und der Wett­be­werbsfähig­keit auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler, Führungs- und persönli­cher Ebe­ne durch die An­wen­dung spe­zi­fi­scher Führungs- und Managementsys­te­me.

Main research areas

Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale). 

Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.

Schwer­punkt­the­men un­se­rer For­schung sind auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler Ebe­ne der Be­reich Di­gi­ta­liza­t­i­on & Or­ga­niza­t­io­nal Per­for­mance, auf Führungs­ebe­ne der Be­reich Lea­dership & Hu­man Per­for­mance, und auf persönli­cher Ebe­ne der Be­reich Coa­ching & Per­so­nal Per­for­mance. 

Die wis­sen­schaft­li­che Lei­tung al­ler For­schungs­ak­ti­vitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.

11 - 20 out of 22Page size: 10
  1. Kongress Quartäre Bildung - Das Runde muss ins Eckige

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    11.01.1231.01.13

    Project: Scientific event

  2. Leadership Garage

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.01.1931.12.30

    Project: Transfer (professional training)

  3. LeadershipGarage Lounge 24.01.2019

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    24.01.1924.01.19

    Project: Scientific event

  4. Leadership Garage_Online-TN

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.05.2031.12.20

    Project: Scientific event

  5. OPULL: Opening Universities for Lifelong Learning

    Remdisch, S. (Project manager, academic), Yndigegn, C. (Partner), Kosunen, T. (Partner), Newbould, D. (Partner), Köhler, K. (Coordination), Müller, R. (Project staff) & Beiten, S. (Project staff)

    Federal Ministry of Education and Research

    01.09.0930.07.13

    Project: Research

Recently viewed

Researchers

  1. Nele Meyer

Publications

  1. Investigating quality mathematics teaching - the DISUM project
  2. Predator assemblage structure and temporal variability of species richness and abundance in forests of high tree diversity
  3. y-Randomization and its variants in QSPR/QSAR
  4. Modeling Self-Organization
  5. The dependency of the banks’ assets and liabilities
  6. Payments for ecosystem services – for efficiency and for equity?
  7. Understanding role models for change
  8. Computer-Kriegs-Spiele oder: eine Kultur der Gewalt
  9. A new didactic approach in Engineering Education for conceptual understanding of Euler's Formula
  10. Numerical responses of saproxylic beetles to rapid increases in dead wood availability following geometrid moth outbreaks in sub-arctic mountain birch forest
  11. Credit Constraints and Exports
  12. Erosion modelling designed for water quality simulation
  13. Lernende in der Hauptschule
  14. Mentoring in International Assignments
  15. An idea and a person whose time had come
  16. Update wurde nicht ausgeführt
  17. Canopy functional trait variation across Earth’s tropical forests
  18. Learning from the richness of diversity
  19. Artificial intelligence in sustainable development research
  20. Researching participation in environmental governance through the implementation of the European Water Framework Directive
  21. Deriving Collaboration Cases in Production Networks Considering Smart Services
  22. Ist jetzt alles Netzwerk?
  23. The human resource practices of small businesses
  24. Regulating Globalization
  25. Modellierung effektiver und ineffektiver Chatdiskurse im Computer-Supported Collaborative Learning mit Hiden Markov Models
  26. Multiscale process simulation of residual stress fields of laser beam welded precipitation hardened AA6082
  27. One-year follow-up results of unsupported online computerized cognitive behavioural therapy for depression in primary care
  28. The Objects of Scientific Study
  29. Pesticide and metabolite fate, release and transport modelling at catchment scale