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    1. 2014

    2. Customer accounting with budgets and activity-based costing: a case study in electronic commerce

      Lueg, R. & Malmmose, M., 2014, in: International Journal of Strategic Management. 14, 2, S. 25-36 12 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    3. Does transition to IFRS substantially affect key financial ratios in shareholder-oriented common law regimes? Evidence from the UK

      Lueg, R., Punda, P. & Burkert, M., 2014, in: Advances in Accounting. 30, 1, S. 241-250 10 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    4. How business reporting changed during the financial crisis: A comparative case study of two large U.S. banks

      Muheki, M. K., Lueg, K., Lueg, R. & Schmaltz, C., 2014, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 12, 1 (cont.), S. 191-208 18 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    5. Lean management in hospitals: Evidence from Denmark

      Röck, R. L., Hørlyck, M., Dammand, J., Jacobsen, T. L. & Lueg, R., 2014, in: Administratie si Management Public. 2014, 23, S. 19-35 17 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    6. National culture and business model change: a framework for successful expansions

      Dalby, J., Lueg, R., Nielsen, L. S., Pedersen, L. & Tomoni, A. C., 2014, in: Journal of Enterprising Culture. 22, 4, S. 463-483 21 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    7. The balanced scorecard’s missing link to compensation: a literature review and an agenda for future research

      Albertsen, O. A. & Lueg, R., 2014, in: Journal of Accounting and Organizational Change. 10, 4, S. 431-465 35 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    8. The vital role of business processes for a business model: The case of a startup company

      Lueg, R., Malinauskaite, L. & Marinova, I., 2014, in: Problems and Perspectives in Management (PPM). 12, 4 (cont.), S. 213-220 8 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    9. 2013

    10. Performance measurement systems: Beyond generic actions

      Lueg, R. & Nørreklit, H., 22.08.2013, The Routledge Companion to Cost Management. Mitchell, F., Nørreklit, H. & Jakobsen, M. (Hrsg.). London: Routledge Taylor & Francis Group, S. 342-359 18 S. 20

      Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet

    11. Differences in the sophistication of Value-based Management: The role of top executives

      Burkert, M. & Lueg, R., 03.2013, in: Management Accounting Research. 24, 1, S. 3-22 20 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

    12. How do controls and trust interact? The case of failed alliance negotiations in the financial services industry

      Lueg, R. & Pedersen, L. D., 2013, in: International Journal of Business Research. 14, 1, S. 129-150 22 S.

      Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

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