Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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In: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, Vol. 58, No. 1, 2014, p. 17-33.
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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TY - JOUR
T1 - Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching
AU - Schermuly, Carsten C.
AU - Schermuly-Haupt, Marie-Luise
AU - Schölmerich, Franziska
AU - Rauterberg, Hannah
PY - 2014
Y1 - 2014
N2 - Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie-oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensität und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich für die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Darüber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahlbehandelter Themen und der Häufigkeit negativer Effekte.
AB - Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie-oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensität und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich für die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Darüber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahlbehandelter Themen und der Häufigkeit negativer Effekte.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Personalentwicklung
KW - Coaching
KW - Wirkfaktoren
KW - negative Effekte
KW - hr development
KW - coaching
KW - impact factors
KW - negative effects
KW - Coaching
KW - Hr development
KW - Impact factors
KW - Negative effects
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=84892895502&partnerID=8YFLogxK
U2 - 10.1026/0932-4089/a000129
DO - 10.1026/0932-4089/a000129
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 58
SP - 17
EP - 33
JO - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
SN - 0932-4089
IS - 1
ER -