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Institute of Sociology and Cultural Organization

Organisational unit: Institute

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Organisation profile

The Institute of Sociology and Cultural Organisation (ISCO) is part of the Faculty of Cultural Studies. The research at ISCO is focused on topics of sociology and on issues of cultural organisation(s) in society. Mostly in the degree programs of the Faculty of Cultural Studies we teach general sociological and cultural theoretical courses and interdisciplinary courses of organisational theory with respect to arts and culture. At the following Websites you will find more detailed information about our areas of research and teaching in sociology and cultural organisation.

Main research areas

In der Forschung ist das Institut an den Schwerpunkten „Kulturen des Konflikts“ und „Digitale Kulturen“ beteiligt. Hier bringt es Analysen im Bereich der soziologischen Theorie, der politischen Soziologie, der Migrationsforschung, der Rechts- und Kriminalsoziologie, der Arbeitssoziologie, der Soziologie der Kultur sowie der Technik- und Medienforschung, aber auch Analysen von Geschlechterverhältnissen ein. Mit seinen Arbeiten leistet das Institut einen Beitrag zum Erkenntnisfortschritt auf unterschiedlichen Feldern des Soziokulturellen und seines Wandels.

 

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  1. Einfluss der Vertrauensentwicklung, unternehmerischer Wandel

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Eichenlaub, A. (Project staff)

    01.05.09 → 30.08.11

    Project: Research

  2. Einsatz von Architektur bei der Markenbildung von Kulturunternehmen

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Ober-Heilig, N. (Project manager, academic)

    01.04.09 → 23.06.14

    Project: Dissertation project

  3. Wer macht in Hamburg Musik?

    Kuchar, R. (Project manager, academic) & Behnke, C. (Project staff)

    01.03.09 → 31.10.09

    Project: Transfer (Scientific Services)

  4. Bestimmung impliziter Motive der Weiterempfehlungsabgabe in Kulturinstitutionen - eine qualitative Studie

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Research

  5. Einfluss impliziter Motive auf die Weiterempfehlungsabgabe in Kulturinstitutionen - eine quantitative Studie

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Research

  6. Weiterempfehlung als informative und soziale Funktion in Kulturinstitutionen

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Dissertation project

  7. Field Research: Art World Zurich

    Wuggenig, U. (Project manager, academic), Prinz, S. (Partner) & Tarnai, C. (Partner)

    Migros Museum für Gegenwartskunst

    01.12.08 → 31.08.17

    Project: Research

  8. eMotion – das psychogeographische Museum: mapping museum experience

    Kirchberg, V. (Partner), Tröndle, M. (Project manager, academic), Tschacher, W. (Partner), van den Berg, K. (Partner) & Wintzerith, S. (Partner)

    01.10.08 → 15.01.16

    Project: Research

  9. Soziale Netzwerkanalyse von Kunst und Kultur in der Region Lüneburg

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    01.10.08 → 25.05.13

    Project: Research

  10. KARAMOJA: Awareness raising of Europeans on issues of sustainability in semi-pastoral societies of developing countries: the case of the Karimojong people in North-Eastern Uganda

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Kagan, S. (Project staff)

    Europäische Union

    01.01.08 → 14.07.09

    Project: Transfer (R&D project)

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