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Institute of Sociology and Cultural Organization

Organisational unit: Institute

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Organisation profile

The Institute of Sociology and Cultural Organisation (ISCO) is part of the Faculty of Cultural Studies. The research at ISCO is focused on topics of sociology and on issues of cultural organisation(s) in society. Mostly in the degree programs of the Faculty of Cultural Studies we teach general sociological and cultural theoretical courses and interdisciplinary courses of organisational theory with respect to arts and culture. At the following Websites you will find more detailed information about our areas of research and teaching in sociology and cultural organisation.

Main research areas

In der Forschung ist das Institut an den Schwerpunkten „Kulturen des Konflikts“ und „Digitale Kulturen“ beteiligt. Hier bringt es Analysen im Bereich der soziologischen Theorie, der politischen Soziologie, der Migrationsforschung, der Rechts- und Kriminalsoziologie, der Arbeitssoziologie, der Soziologie der Kultur sowie der Technik- und Medienforschung, aber auch Analysen von Geschlechterverhältnissen ein. Mit seinen Arbeiten leistet das Institut einen Beitrag zum Erkenntnisfortschritt auf unterschiedlichen Feldern des Soziokulturellen und seines Wandels.

 

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  1. Einfluss der Vertrauensentwicklung, unternehmerischer Wandel

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Eichenlaub, A. (Project staff)

    01.05.09 → 30.08.11

    Project: Research

  2. Einsatz von Architektur bei der Markenbildung von Kulturunternehmen

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Ober-Heilig, N. (Project manager, academic)

    01.04.09 → 23.06.14

    Project: Dissertation project

  3. Wer macht in Hamburg Musik?

    Kuchar, R. (Project manager, academic) & Behnke, C. (Project staff)

    01.03.09 → 31.10.09

    Project: Transfer (Scientific Services)

  4. Bestimmung impliziter Motive der Weiterempfehlungsabgabe in Kulturinstitutionen - eine qualitative Studie

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Research

  5. Einfluss impliziter Motive auf die Weiterempfehlungsabgabe in Kulturinstitutionen - eine quantitative Studie

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Research

  6. Weiterempfehlung als informative und soziale Funktion in Kulturinstitutionen

    Bekmeier-Feuerhahn, S. (Project manager, academic) & Sikkenga, J. (Project manager, academic)

    15.01.09 → 31.05.13

    Project: Dissertation project

  7. Field Research: Art World Zurich

    Wuggenig, U. (Project manager, academic), Prinz, S. (Partner) & Tarnai, C. (Partner)

    Migros Museum für Gegenwartskunst

    01.12.08 → 31.08.17

    Project: Research

  8. eMotion – das psychogeographische Museum: mapping museum experience

    Kirchberg, V. (Partner), Tröndle, M. (Project manager, academic), Tschacher, W. (Partner), van den Berg, K. (Partner) & Wintzerith, S. (Partner)

    01.10.08 → 15.01.16

    Project: Research

  9. Soziale Netzwerkanalyse von Kunst und Kultur in der Region Lüneburg

    Kirchberg, V. (Project manager, academic)

    01.10.08 → 25.05.13

    Project: Research

  10. KARAMOJA: Awareness raising of Europeans on issues of sustainability in semi-pastoral societies of developing countries: the case of the Karimojong people in North-Eastern Uganda

    Kirchberg, V. (Project manager, academic) & Kagan, S. (Project staff)

    Europäische Union

    01.01.08 → 14.07.09

    Project: Transfer (R&D project)

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Activities

  1. Mehmet Şükrü Bellibaş
  2. Budrich UniPress (Verlag)
  3. Effekte einer online- und videobasierten Intervention auf die professionelle Wahrnehmung von Klassenführung und die Selbstwirksamkeitserwartungen von Lehramtsstudierenden.
  4. Freiheit, die ich meine: Zum Wahlverhalten in fachübergreifenden Studienangeboten – Beispiel Leuphana College.
  5. Deutsche Akademie der Naturforscher Leopoldina – Nationale Akademie der Wissenschaften (Externe Organisation)
  6. Arbeitsgruppe Kunst. 50 Jahre neue Gesellschaft
  7. Deutsche Gesellschaft für Soziologie (Externe Organisation)
  8. Annual Meeting of the American Comparative Literature Association - ACLA 2011
  9. The Voice of the Translator. Narratology and Translation Studies (Uppsala University, Sweden - online)
  10. Was wäre, wenn wir bezüglich inklusiven Unterrichts einen Denkfehler machten?
  11. 33th Annual Babson College Entrepreneurship Research Conference - BCERC 2013

Publications

  1. Productivity premia for German manufacturing firms exporting to the Euro-area and beyond
  2. Entwicklung eines Laufmusters und Entwurf einer weichen Laufmaschine nach biologischem Vorbild
  3. Strategie und Führung des Wandels von Universitäten
  4. Mehr oder weniger neues Licht
  5. Organization as communication
  6. Außerschulische Jugendbildung mit lernbehinderten Jugendlichen
  7. Before-after differences in labor market outcomes for participants in medical rehabilitation in Germany
  8. Schülerfeedback in der Grundschule.
  9. The Image of Germany in British Juvenile Fiction
  10. Pedagogies of preparedness
  11. Prädiktoren des Kompetenzzuwachses im Bereich Deutsch als Zweitsprache bei Lehramtsstudierenden
  12. Laakso-Taagepera-Index
  13. Museumslandschaft im Wandel
  14. Agenturen und Integrierte Kommunikation
  15. EU-Verbraucherrecht auf dem Prüfstand
  16. Außervertragliche Haftung der EG, allgemein
  17. Zum Einfluss irrelevanter Schallquellen auf verdeckte Aufmerksamkeitsprozesse
  18. Homogene und heterogene Teilnahmeeffekte des Hamburger Kombilohnmodells
  19. Utilization of phenolic compounds by microalgae
  20. Zirker, Angelika: Der Pilger als Kind. Spiel, Sprache und Erlösung in Lewis Carrolls Alice-Büchern
  21. Editorial: Innovation und Forschung in der Arbeits(zeit)organisation.
  22. Archival or perceived measures of environmental uncertainty?
  23. Plural valuation in southwestern Ethiopia
  24. Corrigendum to “Flexible electricity generation, grid exchange and storage for the transition to a 100% renewable energy system in Europe” [Renew. Energy 139 (2019) 80-101]
  25. Attraktive Arbeitgeber im Mittelstand
  26. Katalogeinträge
  27. Arbeitsmarkt und Silver Workers
  28. I’m so sorry
  29. Verhalten von Arzneimitteln in der Wasseraufbereitung
  30. Geschäftsführung ohne Auftrag (§ 680)