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Institute of Performance Management

Organisational unit: Institute

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Organisation profile

Herz­lich will­kom­men am In­sti­tut für Per­for­mance Ma­nage­ment (IPM). An­ge­sie­delt an der Schnitt­stel­le von Wis­sen­schaft und Pra­xis ver­ste­hen wir uns als in­no­va­ti­ve For­schungs­ein­rich­tung, zielführen­des Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bot für Pro­fes­sio­nals und star­ker Part­ner der Wirt­schaft auf al­len Ebe­nen des er­folg­rei­chen Leis­tungs­ma­nage­ments in Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen mit dem Ziel der ste­ten Leis­tungs- und der Wett­be­werbsfähig­keit auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler, Führungs- und persönli­cher Ebe­ne durch die An­wen­dung spe­zi­fi­scher Führungs- und Managementsys­te­me.

Main research areas

Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale). 

Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.

Schwer­punkt­the­men un­se­rer For­schung sind auf or­ga­ni­sa­tio­na­ler Ebe­ne der Be­reich Di­gi­ta­liza­t­i­on & Or­ga­niza­t­io­nal Per­for­mance, auf Führungs­ebe­ne der Be­reich Lea­dership & Hu­man Per­for­mance, und auf persönli­cher Ebe­ne der Be­reich Coa­ching & Per­so­nal Per­for­mance. 

Die wis­sen­schaft­li­che Lei­tung al­ler For­schungs­ak­ti­vitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.

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  1. Fortführung Offene Hochschule

    Remdisch, S. (Project manager, academic) & Neumann, C. (Project staff)

    Ministry of Science and Culture of the State of Lower Saxony

    01.01.13 → 16.12.14

    Project: Research

  2. Di­gi­ta­le Führung im Mit­tel­stand @ Di­gi­tal Lea­dership Lab

    Remdisch, S. (Project manager, academic), Otto, C. (Project staff) & Korf, C. (Project staff)

    Europäische Union

    01.01.18 → 30.03.20

    Project: Transfer (Scientific Services)

  3. Erfolg in der Digitalisierung

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.01.18 → 31.12.20

    Project: Transfer (professional training)

  4. Erfolg in der Digitalisierung

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.01.18 → 31.12.20

    Project: Transfer (professional training)

  5. Leadership Garage

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.01.19 → 31.12.30

    Project: Transfer (professional training)

  6. LeadershipGarage Lounge 24.01.2019

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    24.01.19 → 24.01.19

    Project: Scientific event

  7. Inside Silicon Valley Fachsymposium 2019

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    07.10.19 → 10.10.19

    Project: Scientific event

  8. Leadership Garage_Online-TN

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.05.20 → 31.12.20

    Project: Scientific event

  9. DEGREE (Digital Economical Green) Teilprojekt 4: „Studienorientierung im digitalen Begegnungsraum“

    Remdisch, S. (Project manager, academic) & Long, J. C. (Project staff)

    01.11.21 → 31.12.22

    Project: Teaching

  10. InClass: Using Telepresence Robots in the Classroom

    Remdisch, S. (Project manager, academic)

    01.02.22 → 31.01.24

    Project: Other

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  5. Life cycle engineering (LCE) of pharmaceuticals: systematic optimization for use as well as the environment.
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  7. Syria Sanctions Relief/Termination Consultation
  8. Qualitative Methodology in Contemporary History and Related Fields - 2009
  9. 34th Space Symposium
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  11. Intragenerational income growth and preferences for redistribution: towards the issue of elasticity of economic attitudes
  12. Electronics (Zeitschrift)
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  14. Fostering inter-institutional Development Teams in ITE & School Practice: The Significance of epistemic, social and organisational integration.
  15. Einsatz des Transkriptionstools Transana
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  21. Canopy functional trait variation across Earth’s tropical forests
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