"Selbstorganisation"scheint etwas zu erklären, was jeder spürt und viele nicht wahrhaben wollen: Aktuelle Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft lassen sich nicht einfach"steuern"; das Neue lässt sich nicht einfach"herbeiführen". Eine resignierende Haltung wäre ebenso falsch wie blinder Aktionismus. Antworten auf Fragen guten Managements von Selbstorganisationsprozessen werden für Entscheidungsträger in allen Bereichen zunehmend interessant.

Dieser Band versammelt Beiträge von Wissenschaftlern und Praktikern, die sich mit der Frage beschäftigen, wie neue kreative Lösungen in der Praxis entstehen und diese verändern - sei es in Unternehmen, im Kunstbetrieb, in Kleingruppen, Orchestern, in Selbsthilfegruppen oder in der Hochschulreform. Immer geht es auch um Lernprozesse des Einzelnen in seinem Umfeld. Der übergreifende Rahmen der Artikel ist der synergetische Gedanke des in spezifischer Weise beeinflussbaren Zusammenspiels verschiedener"Elemente"in einem System.

Das Buch wendet sich nicht nur an ein Fachpublikum, sondern auch an jene, die Anregungen zum Nachdenken suchen, wie sie die scheinbar unmögliche Herausforderung"Selbstorganisation zu managen"bewältigen können. Die Autoren liefern kein Vademecum, wohl aber erhält der Leser Einblick in die sehr lebendige Grundlagen- und Anwendungsforschung.