Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes
Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
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Freiheit durch Bindung : Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes. / Beckmann, Markus; Pies, Ingo.
in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 59, Nr. 5, 08.2007, S. 615-645.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet
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RIS
TY - JOUR
T1 - Freiheit durch Bindung
T2 - Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes
AU - Beckmann, Markus
AU - Pies, Ingo
PY - 2007/8
Y1 - 2007/8
N2 - Verhaltenskodizes werden in der Praxis häufig zur lösung von Problemen eingesetzt, für die sie eigentlich nicht geeignet sind. kodizes stellen eine freiwillige Bindung an regeln dar. Bindungen sind vorteilhaft, wenn sie Interaktionsprobleme sozialer Dilemmata überwinden. die ökonomische logik von Verhaltenskodizes basiert somit auf einem selbstbindungsargument: kodizes schaffen Freiheit durch Bindung. dies ist in zwei spielarten denkbar. Individuelle selbstbindungen überwinden einseitige dilemmata. Mehrseitige dilemmata erfordern jedoch kollektive selbstbindungen. Verhaltenskodizes als Instrument individueller selbstbindung sind daher ungeeignet, strukturelle Probleme im außenverhältnis des Unternehmens zu lösen. Ihre stärke entfalten sie vor allem in der Überwindung interner koordinationsprobleme. Verhaltenskodizes sind ein strategisches Instrument für Corporate Citizenship.
AB - Verhaltenskodizes werden in der Praxis häufig zur lösung von Problemen eingesetzt, für die sie eigentlich nicht geeignet sind. kodizes stellen eine freiwillige Bindung an regeln dar. Bindungen sind vorteilhaft, wenn sie Interaktionsprobleme sozialer Dilemmata überwinden. die ökonomische logik von Verhaltenskodizes basiert somit auf einem selbstbindungsargument: kodizes schaffen Freiheit durch Bindung. dies ist in zwei spielarten denkbar. Individuelle selbstbindungen überwinden einseitige dilemmata. Mehrseitige dilemmata erfordern jedoch kollektive selbstbindungen. Verhaltenskodizes als Instrument individueller selbstbindung sind daher ungeeignet, strukturelle Probleme im außenverhältnis des Unternehmens zu lösen. Ihre stärke entfalten sie vor allem in der Überwindung interner koordinationsprobleme. Verhaltenskodizes sind ein strategisches Instrument für Corporate Citizenship.
KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit
KW - Corporate Citizenship
KW - Corporate Governance
KW - Freiheit
KW - Regulierung
KW - Selbstbindung
KW - Verhaltenskodex
KW - Wirtschaftsethik
KW - Business ethics
KW - Code of Conduct
KW - Commitment
KW - Corporate Citizenship
KW - Corporate Governance
KW - Freedom
KW - Regulation
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/b383f402-0950-39c6-9e4e-4a2718656f20/
U2 - 10.1007/BF03371715
DO - 10.1007/BF03371715
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 59
SP - 615
EP - 645
JO - Schmalenbach Journal of Business Research (SBuR)
JF - Schmalenbach Journal of Business Research (SBuR)
SN - 0341-2687
IS - 5
ER -