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Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes

Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

Standard

Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes. / Beckmann, Markus; Pies, Ingo.
in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 59, Nr. 5, 08.2007, S. 615-645.

Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet

Harvard

Beckmann, M & Pies, I 2007, 'Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes', Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 59, Nr. 5, S. 615-645. https://doi.org/10.1007/BF03371715

APA

Beckmann, M., & Pies, I. (2007). Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59(5), 615-645. https://doi.org/10.1007/BF03371715

Vancouver

Beckmann M, Pies I. Freiheit durch Bindung: Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 2007 Aug;59(5):615-645. doi: 10.1007/BF03371715

Bibtex

@article{d85ac5933d544bffbba2aa0870f68662,
title = "Freiheit durch Bindung: Zur {\"o}konomischen Logik von Verhaltenskodizes",
abstract = "Verhaltenskodizes werden in der Praxis h{\"a}ufig zur l{\"o}sung von Problemen eingesetzt, f{\"u}r die sie eigentlich nicht geeignet sind. kodizes stellen eine freiwillige Bindung an regeln dar. Bindungen sind vorteilhaft, wenn sie Interaktionsprobleme sozialer Dilemmata {\"u}berwinden. die {\"o}konomische logik von Verhaltenskodizes basiert somit auf einem selbstbindungsargument: kodizes schaffen Freiheit durch Bindung. dies ist in zwei spielarten denkbar. Individuelle selbstbindungen {\"u}berwinden einseitige dilemmata. Mehrseitige dilemmata erfordern jedoch kollektive selbstbindungen. Verhaltenskodizes als Instrument individueller selbstbindung sind daher ungeeignet, strukturelle Probleme im au{\ss}enverh{\"a}ltnis des Unternehmens zu l{\"o}sen. Ihre st{\"a}rke entfalten sie vor allem in der {\"U}berwindung interner koordinationsprobleme. Verhaltenskodizes sind ein strategisches Instrument f{\"u}r Corporate Citizenship.",
keywords = "Wirtschaftswissenschaften f{\"u}r Nachhaltigkeit, Corporate Citizenship, Corporate Governance, Freiheit, Regulierung, Selbstbindung, Verhaltenskodex, Wirtschaftsethik, Business ethics, Code of Conduct, Commitment, Corporate Citizenship, Corporate Governance, Freedom, Regulation",
author = "Markus Beckmann and Ingo Pies",
year = "2007",
month = aug,
doi = "10.1007/BF03371715",
language = "Deutsch",
volume = "59",
pages = "615--645",
journal = "Schmalenbachs Zeitschrift f{\"u}r betriebswirtschaftliche Forschung",
issn = "0341-2687",
publisher = "Springer Gabler",
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RIS

TY - JOUR

T1 - Freiheit durch Bindung

T2 - Zur ökonomischen Logik von Verhaltenskodizes

AU - Beckmann, Markus

AU - Pies, Ingo

PY - 2007/8

Y1 - 2007/8

N2 - Verhaltenskodizes werden in der Praxis häufig zur lösung von Problemen eingesetzt, für die sie eigentlich nicht geeignet sind. kodizes stellen eine freiwillige Bindung an regeln dar. Bindungen sind vorteilhaft, wenn sie Interaktionsprobleme sozialer Dilemmata überwinden. die ökonomische logik von Verhaltenskodizes basiert somit auf einem selbstbindungsargument: kodizes schaffen Freiheit durch Bindung. dies ist in zwei spielarten denkbar. Individuelle selbstbindungen überwinden einseitige dilemmata. Mehrseitige dilemmata erfordern jedoch kollektive selbstbindungen. Verhaltenskodizes als Instrument individueller selbstbindung sind daher ungeeignet, strukturelle Probleme im außenverhältnis des Unternehmens zu lösen. Ihre stärke entfalten sie vor allem in der Überwindung interner koordinationsprobleme. Verhaltenskodizes sind ein strategisches Instrument für Corporate Citizenship.

AB - Verhaltenskodizes werden in der Praxis häufig zur lösung von Problemen eingesetzt, für die sie eigentlich nicht geeignet sind. kodizes stellen eine freiwillige Bindung an regeln dar. Bindungen sind vorteilhaft, wenn sie Interaktionsprobleme sozialer Dilemmata überwinden. die ökonomische logik von Verhaltenskodizes basiert somit auf einem selbstbindungsargument: kodizes schaffen Freiheit durch Bindung. dies ist in zwei spielarten denkbar. Individuelle selbstbindungen überwinden einseitige dilemmata. Mehrseitige dilemmata erfordern jedoch kollektive selbstbindungen. Verhaltenskodizes als Instrument individueller selbstbindung sind daher ungeeignet, strukturelle Probleme im außenverhältnis des Unternehmens zu lösen. Ihre stärke entfalten sie vor allem in der Überwindung interner koordinationsprobleme. Verhaltenskodizes sind ein strategisches Instrument für Corporate Citizenship.

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

KW - Corporate Citizenship

KW - Corporate Governance

KW - Freiheit

KW - Regulierung

KW - Selbstbindung

KW - Verhaltenskodex

KW - Wirtschaftsethik

KW - Business ethics

KW - Code of Conduct

KW - Commitment

KW - Corporate Citizenship

KW - Corporate Governance

KW - Freedom

KW - Regulation

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/b383f402-0950-39c6-9e4e-4a2718656f20/

U2 - 10.1007/BF03371715

DO - 10.1007/BF03371715

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 59

SP - 615

EP - 645

JO - Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

JF - Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

SN - 0341-2687

IS - 5

ER -

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