Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmen in der Gesellschaft

Organisation: Professur

Organisationsprofil

Ich bin wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschaft in der Gesellschaft an der Leuphana Universität Lüneburg. 
Von 2019-2023 war ich Doktorandin am Lehrstuhl für Management, Gesellschaft und Kommunikation an der Copenhagen Business School. In meiner Doktorarbeit untersuchte ich empirisch, wie selbstverwaltende Organisationsformen entstehen und aufrechterhalten werden können, wenn sie in etablierte Organisationsstrukturen eingebettet sind.
Ursprünglich in den Geisteswissenschaften und in ethnografischen Methoden ausgebildet, führte mich mein MSc in Sustainability & Management (University of Bath, UK) in den Bereich der Organisations- und Managementstudien. Aufbauend auf dieser Grundlage wende ich qualitative Methoden an, um Phänomene im Zusammenhang mit neuen und alternativen Formen der Organisation sowie Arbeitnehmeraktivismus zu untersuchen. 
Meine derzeitigen Forschungsinteressen konzentrieren sich auf zwei Hauptbereiche.  Erstens interessiere ich mich für neue Formen der Organisation, insbesondere selbstverwaltete Formen der Organisation im digitalen Kontext (insbesondere dezentrale, autonome Organisationen (DAOs)). Zweitens möchte ich meine Forschungen zum Aktivismus von Arbeitnehmern ausweiten und dabei einen besonderen Schwerpunkt auf interorganisationale Gemeinschaften von Aktivisten legen. 

Am Lehrstuhl für Wirtschaft in der Gesellschaft engagiere ich mich auch für die Stärkung des Engagements der Leuphana Universität für die Prinzipien für verantwortungsvolles Management (PRME) der Vereinten Nationen.

  1. 2021
  2. Erschienen

    Exploring the dark and unexpected sides of digitalization: Toward a critical agenda

    Trittin-Ulbrich, H., Scherer, A. G., Munro, I. & Whelan, G., 01.2021, in: Organization. 28, 1, S. 8-25 18 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  3. 2020
  4. Erschienen

    Consensus Vs. Dissensus: The Communicative Constitution Of Responsible Management

    Schöneborn, D., Trittin-Ulbrich, H. & Cooren, F., 05.2020, Research Handbook of Responsible Management. Laasch, O., Jamali, D., Freeman, R. E. & Suddaby, R. (Hrsg.). Cheltenham: Edward Elgar Publishing, S. 453-469 17 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

  5. 2019
  6. Erschienen

    The Serious and the Mundane: Reflections on Gamified CSR Communication.

    Trittin, H., Fieseler, C. & Maltseva, K., 01.04.2019, in: Journal of Management Inquiry. 28, 2, S. 141-144 4 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  7. Erschienen

    The challenges of gamifying CSR communication

    Maltseva, K., Fieseler, C. & Trittin-Ulbrich, H., 04.02.2019, in: Corporate Communications: An International Journal. 24, 1, S. 44-62 19 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  8. 2018
  9. Erschienen

    The Challenges of Gamifying Sustainability Communication.

    Maltseva, K., Fieseler, C. & Trittin, H., 2018, in: Academy of Management Proceedings. 2018, 1, 14058abstract.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenKonferenz-Abstracts in FachzeitschriftenForschungbegutachtet

  10. Erschienen

    Wenn aus Unternehmen politische Akteure werden

    Trittin, H., 2018, Rimini Protokoll: Staat 1–4 : Phänomene der Postdemokratie. Schipper, I. (Hrsg.). Berlin: Verlag Theater der Zeit, S. 184-189 6 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenAufsätze in SammelwerkenTransfer

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