Institut für Performance Management
Organisation: Institut
Organisationsprofil
Herzlich willkommen am Institut für Performance Management (IPM). Angesiedelt an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis verstehen wir uns als innovative Forschungseinrichtung, zielführendes Weiterbildungsangebot für Professionals und starker Partner der Wirtschaft auf allen Ebenen des erfolgreichen Leistungsmanagements in Unternehmen und Organisationen mit dem Ziel der steten Leistungs- und der Wettbewerbsfähigkeit auf organisationaler, Führungs- und persönlicher Ebene durch die Anwendung spezifischer Führungs- und Managementsysteme.
Forschungsschwerpunkte
Performance Management ist die systematische und multidimensionale Leistungssteuerung in Unternehmen mit dem Ziel der kontinuierlichen und strategisch ausgerichteten Qualitäts- und Unternehmensentwicklung. Dabei geht es um ein ganzheitliches Verständnis von Performance Management, das folgende drei Bereiche umfasst: Organizational Performance Management (wertorientierte Planungs- und strategische Steuerungsprozesse), Human Performance Management (Wertschöpfung durch Mitarbeiterentwicklung und -führung) sowie Personal Performance Management (Ausschöpfung der eigenen Potenziale).
Performance Management bedeutet, Menschen, Unternehmen sowie sich selbst zum Erfolg zu führen.
Schwerpunktthemen unserer Forschung sind auf organisationaler Ebene der Bereich Digitalization & Organizational Performance, auf Führungsebene der Bereich Leadership & Human Performance, und auf persönlicher Ebene der Bereich Coaching & Personal Performance.
Die wissenschaftliche Leitung aller Forschungsaktivitäten trägt Prof. Dr. Sabine Remdisch.
- ErschienenCustomer Profitability Analysis in decision-making–The roles of customer characteristics, cost structures, and strategizingLueg, R. & Ilieva, D., 05.2024, in: PLoS ONE. 19, 5, 25 S., e0296974.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet 
- ErschienenMeasuring board diversity: A systematic literature review of data sources, constructs, pitfalls, and suggestions for future researchBehlau, H., Wobst, J. & Lueg, R., 03.2024, in: Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 31, 2, S. 977-992 16 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Übersichtsarbeiten › Forschung 
- ErschienenAttraktive Arbeitgeber im Mittelstand: Fachkräfte gewinnen und binden ; Impulse für die UnternehmenspraxisOtto, C. (Herausgeber*in) & Stehr, C. (Herausgeber*in), 2015, Lüneburg: Leuphana Universität Lüneburg. 37 S.Publikation: Bücher und Anthologien › Sammelwerke und Anthologien › Forschung 
- ErschienenWeiche Faktoren im Fokus: Hybride Führung erfolgreich gestaltenRemdisch, S., 07.03.2022, in: Personalführung. 2022, 03, S. 13-18 6 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Übersichtsarbeiten › Forschung 
- ErschienenDetecting green-washing or substantial organizational communication: A model for testing two-way interaction between risk and sustainability reportingLueg, K. & Lueg, R., 23.03.2020, in: Sustainability. 12, 6, 9 S., 2520.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet 
- ErschienenDrivers and barriers in the practice of health-specific leadership: A qualitative study in healthcareHorstmann, D. & Remdisch, S., 30.10.2019, in: Work. 64, 2, S. 311-321 11 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet 
- ErschienenEnhancing Employee Self-Care: The Moderating Effect of Personal Initiative on Health-Specific LeadershipHorstmann, D., 07.2018, in: European Journal of Health Psychology. 25, 3, S. 96-106 11 S.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet 
- ErschienenSupplementing Q-method with narratives: Contextualizing CEOs' values for family firmsPötschke, I., 03.2021, in: Journal of Management and Organization. 27, 2, S. 270-294 25 S., 46.Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › begutachtet 
- ErschienenCoaching-Kristallmodell – Coaching Tool Collection mit MaterialienRemdisch, S. & Reif, B., 2017Publikation: Nicht textorientierte Veröffentlichungen › Hypermedia › Transfer 
- ErschienenIncreasing knowledge through cooperation: How can entrepreneurial universities establish an effective culture of cooperation?Pötschke, I., Müller, R. & Horstmann, D., 01.02.2017, Entrepreneurial Universities: Technology and Knowledge Transfer. Cunningham, J., Guerrero, M. & Urbano, D. (Hrsg.). New Jersey: World Scientific Publishing Co. Pte Ltd, S. 223-264 42 S. (The World Scientific Reference on Entrepreneurship ; Band 1).Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet 
