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Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter

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Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. / Puppatz, Martin; Deller, Jürgen.
Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. ed. / Jörg Felfe; Rolf van Dick. 2. ed. Berlin, Heidelberg: Springer, 2024. p. 61-76.

Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter

Harvard

Puppatz, M & Deller, J 2024, Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. in J Felfe & R van Dick (eds), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2. edn, Springer, Berlin, Heidelberg, pp. 61-76. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

APA

Puppatz, M., & Deller, J. (2024). Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. In J. Felfe, & R. van Dick (Eds.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2. ed., pp. 61-76). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

Vancouver

Puppatz M, Deller J. Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. In Felfe J, van Dick R, editors, Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2. ed. Berlin, Heidelberg: Springer. 2024. p. 61-76 doi: 10.1007/978-3-662-68185-5_39

Bibtex

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abstract = "Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die F{\"u}hrungskr{\"a}fte. Sie gelten als Schl{\"u}ssel f{\"u}r die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die F{\"u}hrungskr{\"a}fte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einf{\"u}hrung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich F{\"u}hrungskr{\"a}fte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei k{\"o}nnen sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Unternehmenskultur, Kulturwandel, Werte, F{\"u}hrungskr{\"a}fte",
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year = "2024",
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doi = "10.1007/978-3-662-68185-5_39",
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pages = "61--76",
editor = "J{\"o}rg Felfe and {van Dick}, Rolf",
booktitle = "Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung",
publisher = "Springer",
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edition = "2.",

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RIS

TY - CHAP

T1 - Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

AU - Puppatz, Martin

AU - Deller, Jürgen

PY - 2024/1/31

Y1 - 2024/1/31

N2 - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

AB - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Unternehmenskultur

KW - Kulturwandel

KW - Werte

KW - Führungskräfte

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U2 - 10.1007/978-3-662-68185-5_39

DO - 10.1007/978-3-662-68185-5_39

M3 - Kapitel

SN - 978-3-662-68184-8

SP - 61

EP - 76

BT - Handbuch Mitarbeiterführung

A2 - Felfe, Jörg

A2 - van Dick, Rolf

PB - Springer

CY - Berlin, Heidelberg

ER -

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Puppatz, M. & Deller, J., 2023, Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Felfe, J. & van Dick, R. (eds.). 2., überarbeitete und erweiterte ed. Berlin: Springer, p. 61-76 16 p.

Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research › peer-review

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DOI