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Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Kapitel

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Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. / Puppatz, Martin; Deller, Jürgen.
Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Hrsg. / Jörg Felfe; Rolf van Dick. 2. Aufl. Berlin, Heidelberg: Springer, 2024. S. 61-76.

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Kapitel

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Puppatz, M & Deller, J 2024, Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. in J Felfe & R van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2. Aufl., Springer, Berlin, Heidelberg, S. 61-76. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

APA

Puppatz, M., & Deller, J. (2024). Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. In J. Felfe, & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2. Aufl., S. 61-76). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

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Puppatz M, Deller J. Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. in Felfe J, van Dick R, Hrsg., Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2. Aufl. Berlin, Heidelberg: Springer. 2024. S. 61-76 doi: 10.1007/978-3-662-68185-5_39

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keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Unternehmenskultur, Kulturwandel, Werte, F{\"u}hrungskr{\"a}fte",
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RIS

TY - CHAP

T1 - Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

AU - Puppatz, Martin

AU - Deller, Jürgen

PY - 2024/1/31

Y1 - 2024/1/31

N2 - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

AB - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Unternehmenskultur

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KW - Werte

KW - Führungskräfte

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M3 - Kapitel

SN - 978-3-662-68184-8

SP - 61

EP - 76

BT - Handbuch Mitarbeiterführung

A2 - Felfe, Jörg

A2 - van Dick, Rolf

PB - Springer

CY - Berlin, Heidelberg

ER -

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DOI