Sei schlau, stell dich dumm? Über die Vor- und Nachteile des Verbergens von Wissen im Arbeitsleben
Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter › peer-review
Standard
Wissensmanagement in modernen Organisationen: Impulse aus der Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis. ed. / Florian Offergelt; Sebastian Hofreiter; Thomas Steiner. Springer Gabler, 2024. p. 51-61.
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RIS
TY - CHAP
T1 - Sei schlau, stell dich dumm? Über die Vor- und Nachteile des Verbergens von Wissen im Arbeitsleben
AU - Venz, Laura
PY - 2024/7
Y1 - 2024/7
N2 - Um auf ständige Veränderungen und immer neue Krisen reagieren zu können, müssen sich Organisationen darauf verlassen, dass ihre Mitarbeitenden ihr Wissen austauschen und nicht zurückhalten. Jedoch verbergen Mitarbeitende immer wieder bewusst ihr Wissen voreinander, ein Phänomen, das als Knowledge Hiding bezeichnet wird. In einer Arbeitswelt, in der „Wissen gleich Macht“ ist, hat Knowledge Hiding weitreichende negative Konsequenzen, sowohl für Organisationen als auch für einzelne Mitarbeitende, die ihr Wissen verbergen oder vor denen Wissen verborgen wird. Dennoch ist Knowledge Hiding kein seltenes Phänomen, was nahelegt, dass Knowledge Hiding zumindest in bestimmten Situationen auch Vorteile für die verbergende Person mit sich bringen oder schlicht eine Notwendigkeit darstellen kann. Dieser Beitrag bietet eine Übersicht über Forschungserkenntnisse zu den Vor- und Nachteilen von Knowledge Hiding und zeigt auf, dass den (kurzfristigen) Vorteilen von Knowledge Hiding mehr Beachtung geschenkt werden muss, um langfristige negative Konsequenzen vermeiden zu können.
AB - Um auf ständige Veränderungen und immer neue Krisen reagieren zu können, müssen sich Organisationen darauf verlassen, dass ihre Mitarbeitenden ihr Wissen austauschen und nicht zurückhalten. Jedoch verbergen Mitarbeitende immer wieder bewusst ihr Wissen voreinander, ein Phänomen, das als Knowledge Hiding bezeichnet wird. In einer Arbeitswelt, in der „Wissen gleich Macht“ ist, hat Knowledge Hiding weitreichende negative Konsequenzen, sowohl für Organisationen als auch für einzelne Mitarbeitende, die ihr Wissen verbergen oder vor denen Wissen verborgen wird. Dennoch ist Knowledge Hiding kein seltenes Phänomen, was nahelegt, dass Knowledge Hiding zumindest in bestimmten Situationen auch Vorteile für die verbergende Person mit sich bringen oder schlicht eine Notwendigkeit darstellen kann. Dieser Beitrag bietet eine Übersicht über Forschungserkenntnisse zu den Vor- und Nachteilen von Knowledge Hiding und zeigt auf, dass den (kurzfristigen) Vorteilen von Knowledge Hiding mehr Beachtung geschenkt werden muss, um langfristige negative Konsequenzen vermeiden zu können.
UR - https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-68383-5_5
M3 - Kapitel
SN - 978-3-662-68382-8
SP - 51
EP - 61
BT - Wissensmanagement in modernen Organisationen
A2 - Offergelt, Florian
A2 - Hofreiter, Sebastian
A2 - Steiner, Thomas
PB - Springer Gabler
ER -