Schuhhaus Görtz: Blended Learning für die Modetrends von morgen

Mathias Groß; Michael Hentschel

Schuhhaus Görtz: Blended Learning für die Modetrends von morgen

Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

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Schuhhaus Görtz: Blended Learning für die Modetrends von morgen. / Groß, Mathias; Hentschel, Michael.
In: Wissensmanagement, Vol. 13, No. 2, 1848-02-2011, 2011, p. 14-15.

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Bibtex

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title = "Schuhhaus G{\"o}rtz: Blended Learning f{\"u}r die Modetrends von morgen",

abstract = "Das Herz der Unternehms-IT auszutauschen, geh{\"o}rt zu den ganz gro{\ss}en unternehmerischen Aufgaben. Bei der Ludwig G{\"o}rtz GmbH hat man sich im vergangenen Jahr an diese Operation am schlagenden Herzen gemacht. Und dabei ging es um weit mehr als nur ein neues Software-System. Im Zuge der Umstellung wurden Prozesse, Arbeitsabl{\"a}ufe und Zust{\"a}ndigkeiten neu definiert. Die Einf{\"u}hrung der neuen Kernprozesse und damit verbunden die gute Akzeptanz und der effiziente Umgang mit der Software und den neuen Arbeitsabl{\"a}ufen hatten enorme Bedeutung. Dies spiegelte sich auch im Schulungskonzept wider. Das Besondere: ein sorgsam choreografiertes Zusammenspiel unterschiedlicher Kommunikationskan{\"a}le.",

keywords = "Wirtschaftsinformatik",

author = "Mathias Gro{\ss} and Michael Hentschel",

year = "2011",

language = "Deutsch",

volume = "13",

pages = "14--15",

journal = "Wissensmanagement",

issn = "1438-4426",

publisher = "B{\"u}ro f{\"u}r Medien Lehnert",

number = "2",

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RIS

TY - JOUR

T1 - Schuhhaus Görtz: Blended Learning für die Modetrends von morgen

AU - Groß, Mathias

AU - Hentschel, Michael

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - Das Herz der Unternehms-IT auszutauschen, gehört zu den ganz großen unternehmerischen Aufgaben. Bei der Ludwig Görtz GmbH hat man sich im vergangenen Jahr an diese Operation am schlagenden Herzen gemacht. Und dabei ging es um weit mehr als nur ein neues Software-System. Im Zuge der Umstellung wurden Prozesse, Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten neu definiert. Die Einführung der neuen Kernprozesse und damit verbunden die gute Akzeptanz und der effiziente Umgang mit der Software und den neuen Arbeitsabläufen hatten enorme Bedeutung. Dies spiegelte sich auch im Schulungskonzept wider. Das Besondere: ein sorgsam choreografiertes Zusammenspiel unterschiedlicher Kommunikationskanäle.

AB - Das Herz der Unternehms-IT auszutauschen, gehört zu den ganz großen unternehmerischen Aufgaben. Bei der Ludwig Görtz GmbH hat man sich im vergangenen Jahr an diese Operation am schlagenden Herzen gemacht. Und dabei ging es um weit mehr als nur ein neues Software-System. Im Zuge der Umstellung wurden Prozesse, Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten neu definiert. Die Einführung der neuen Kernprozesse und damit verbunden die gute Akzeptanz und der effiziente Umgang mit der Software und den neuen Arbeitsabläufen hatten enorme Bedeutung. Dies spiegelte sich auch im Schulungskonzept wider. Das Besondere: ein sorgsam choreografiertes Zusammenspiel unterschiedlicher Kommunikationskanäle.

KW - Wirtschaftsinformatik

UR - https://www.wissensmanagement.net/zeitschrift/archiv/archiv/heft/2/2011/artikel/schuhhaus_goertz_blended_learning_fuer_die_modetrends_von_morgen.html

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 13

SP - 14

EP - 15

JO - Wissensmanagement

JF - Wissensmanagement

SN - 1438-4426

IS - 2

M1 - 1848-02-2011

ER -

Learning Analytics: Neue Wege der Erfolgsmessung von (E-)Learning (Teil2): E-Learning - die Erfolgsgeschichte geht weiter

Groß, M. & Retslag, T., 05.2015, In: HR Performance. 03/2015, p. 62-65 4 p.

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