Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette: Entwicklung eines Vorgehensmodells zur quantitativen Analyse und Bewertung der Ursachen einer geringen logistischen Performance
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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In: ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, Vol. 112, No. 4, 28.04.2017, p. 238-242.
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TY - JOUR
T1 - Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette
T2 - Entwicklung eines Vorgehensmodells zur quantitativen Analyse und Bewertung der Ursachen einer geringen logistischen Performance
AU - Härtel, Lasse
AU - Schmidt, Matthias
AU - Nyhuis, Peter
N1 - Publisher Copyright: © Carl Hanser Verlag, München.
PY - 2017/4/28
Y1 - 2017/4/28
N2 - Bei dem Versuch, ihre logistische Performance gegenüber ihren Kunden nachhaltig zu verbessern, treffen Unternehmen häufig Entscheidungen, die lediglich der Symptombekämpfung dienen und nicht die eigentlichen Problemursachen beseitigen. In diesem Beitrag wird ein Konzept zur quantitativen Ursachenanalyse vorgestellt, das insbesondere mittelständische Unternehmen bei der Ableitung effektiver Maßnahmen zur Steigerung ihrer logistischen Leistung unterstützt.
AB - Bei dem Versuch, ihre logistische Performance gegenüber ihren Kunden nachhaltig zu verbessern, treffen Unternehmen häufig Entscheidungen, die lediglich der Symptombekämpfung dienen und nicht die eigentlichen Problemursachen beseitigen. In diesem Beitrag wird ein Konzept zur quantitativen Ursachenanalyse vorgestellt, das insbesondere mittelständische Unternehmen bei der Ableitung effektiver Maßnahmen zur Steigerung ihrer logistischen Leistung unterstützt.
KW - Ingenieurwissenschaften
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85018862246&partnerID=8YFLogxK
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/f36eaab5-12a4-39c9-a8f7-7ac8e8bf6448/
U2 - 10.3139/104.111701
DO - 10.3139/104.111701
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 112
SP - 238
EP - 242
JO - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
SN - 0947-0085
IS - 4
ER -