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Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz

Research output: Contributions to collected editions/works › Published abstract in conference proceedings › Research

Standard

Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz. / Reese, Joachim.
Operations Research Proceedings 1988: Papers of the 17th Annual Meeting. ed. / Dieter Pressmar; Kurt E. Jäger; Herbert Krallmann; Helmut Schellhaas; Lothar Streitferdt. 1. ed. Berlin: Springer, 1989. p. 323-323 (Operations Research Proceedings; Vol. 1988).

Research output: Contributions to collected editions/works › Published abstract in conference proceedings › Research

Harvard

Reese, J 1989, Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz. in D Pressmar, KE Jäger, H Krallmann, H Schellhaas & L Streitferdt (eds), Operations Research Proceedings 1988: Papers of the 17th Annual Meeting. 1 edn, Operations Research Proceedings, vol. 1988, Springer, Berlin, pp. 323-323, 17. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Operations Research e.V. (DGOR), Berlin, Berlin, Germany, 13.09.88. https://doi.org/10.1007/978-3-642-74862-2_87

APA

Reese, J. (1989). Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz. In D. Pressmar, K. E. Jäger, H. Krallmann, H. Schellhaas, & L. Streitferdt (Eds.), Operations Research Proceedings 1988: Papers of the 17th Annual Meeting (1 ed., pp. 323-323). (Operations Research Proceedings; Vol. 1988). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-74862-2_87

Vancouver

Reese J. Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz. In Pressmar D, Jäger KE, Krallmann H, Schellhaas H, Streitferdt L, editors, Operations Research Proceedings 1988: Papers of the 17th Annual Meeting. 1 ed. Berlin: Springer. 1989. p. 323-323. (Operations Research Proceedings). doi: 10.1007/978-3-642-74862-2_87

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series = "Operations Research Proceedings",
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pages = "323--323",
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RIS

TY - CHAP

T1 - Ein Synergiemodell zur Bewertung von Organisationseffizienz

AU - Reese, Joachim

N1 - Conference code: 17

PY - 1989

Y1 - 1989

N2 - Die besondere Schwierigkeit der praktischen Feststellung von Organisationseffizienz rührt vor allem aus der Vielzahl zu beachtender organisatorischer Regeln sowie der nicht unproblematischen Differenzierung zwischen der organisatorischen Vorbereitung von Entscheidungsfeldern und den Sachentscheidungsprozessen selbst.

AB - Die besondere Schwierigkeit der praktischen Feststellung von Organisationseffizienz rührt vor allem aus der Vielzahl zu beachtender organisatorischer Regeln sowie der nicht unproblematischen Differenzierung zwischen der organisatorischen Vorbereitung von Entscheidungsfeldern und den Sachentscheidungsprozessen selbst.

KW - Betriebswirtschaftslehre

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U2 - 10.1007/978-3-642-74862-2_87

DO - 10.1007/978-3-642-74862-2_87

M3 - Abstracts in Konferenzbänden

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SN - 0-387-57332-9

T3 - Operations Research Proceedings

SP - 323

EP - 323

BT - Operations Research Proceedings 1988

A2 - Pressmar, Dieter

A2 - Jäger, Kurt E.

A2 - Krallmann, Herbert

A2 - Schellhaas, Helmut

A2 - Streitferdt, Lothar

PB - Springer

CY - Berlin

T2 - 17. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Operations Research e.V. (DGOR)

Y2 - 13 September 1988 through 16 September 1988

ER -

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Research output: Books and anthologies › Monographs › Education › peer-review

DOI