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Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten

Research output: Books and anthologies › Monographs › Transfer

Standard

Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. / Barthélemy, Frank; Knöll, Heinz-Dieter; Salfeld, André et al.
Wiesbaden: Springer Vieweg, 2011. 340 p.

Research output: Books and anthologies › Monographs › Transfer

Harvard

Barthélemy, F, Knöll, H-D, Salfeld, A, Schulz-Sacharow, C & Vögele, D 2011, Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2

APA

Barthélemy, F., Knöll, H.-D., Salfeld, A., Schulz-Sacharow, C., & Vögele, D. (2011). Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9885-2

Vancouver

Barthélemy F, Knöll HD, Salfeld A, Schulz-Sacharow C, Vögele D. Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten. Wiesbaden: Springer Vieweg, 2011. 340 p. doi: 10.1007/978-3-8348-9885-2

Bibtex

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title = "Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einf{\"u}hrung und Anwendung: Unternehmen berichten",
abstract = "Der Erfolg der Einf{\"u}hrung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu gro{\ss}en Teilen abh{\"a}ngig von der Implementierung der EDV-gest{\"u}tzten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgr{\"o}{\ss}e und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die markt{\"u}blichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen St{\"a}rken-Schw{\"a}chen-Profils dargestellt und unter Ber{\"u}cksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen k{\"o}nnen unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter f{\"u}r alle, die sich mit der Einf{\"u}hrung von Balanced Scorecard besch{\"a}ftigen.",
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year = "2011",
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doi = "10.1007/978-3-8348-9885-2",
language = "Deutsch",
isbn = "978-3-8348-0686-4",
publisher = "Springer Vieweg",
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RIS

TY - BOOK

T1 - Balanced Scorecard

T2 - Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten

AU - Barthélemy, Frank

AU - Knöll, Heinz-Dieter

AU - Salfeld, André

AU - Schulz-Sacharow, Christoph

AU - Vögele, Dorothee

PY - 2011/2/10

Y1 - 2011/2/10

N2 - Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.

AB - Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden. Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.

KW - Informatik

KW - Balanced Scorecard

KW - ADBS

KW - Anwendungssoftware

KW - BSC

KW - BSC-Anwendungen

KW - Best Practices

KW - CFO

KW - CIO

KW - Controlling

KW - Excel

KW - Fallstudien

KW - IT-Manager

KW - Informations-Technologie

KW - Managementsystem

KW - Microsoft Excel

KW - Operatives Controlling

KW - Pilot

KW - SAP BI

KW - SEM

KW - Scorecard

KW - Scoreprise

KW - Strategie

KW - Strategisches Controlling

KW - Technologie

KW - Wirtschaftsinformatik

U2 - 10.1007/978-3-8348-9885-2

DO - 10.1007/978-3-8348-9885-2

M3 - Monografien

SN - 978-3-8348-0686-4

BT - Balanced Scorecard

PB - Springer Vieweg

CY - Wiesbaden

ER -

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