Ereignisse werden in den Sozialwissenschaften meist als ungeplante Phänomene und nicht als Ziel oder Ergebnis intentionalen Handelns verstanden. Auch wenn sich insbesondere die sozialwissenschaftlich orientierte Managementforschung für den Einfluss von Ereignissen wie Krisen, Naturkatastrophen oder auch Großveranstaltungen auf Organisationen und organisationale Felder interessiert, wird die Rolle des Managements solcher Ereignisse typischerweise auf bestimmte Projektmanagementaufgaben reduziert und unter dem Begriff Event Management in Praxisratgebern oder spezifischen Fachzeitschriften behandelt.In diesem Beitrag stellen wir eine strategische Sichtweise auf das Management von Ereignissen vor. Dabei verbinden wir die umfassende Literatur zum Umgang mit unerwarteten Ereignissen in organisationalen Feldern mit der wachsenden Literatur zu organisierten Ereignissen, also Veranstaltungen wie Messen oder Kongresse. Wir arbeiten Parallelen und Differenzen dieser beiden Literaturstränge heraus, indem wir Ereignisse nicht nur als temporär und mithin kaum beeinflussbar auffassen, sondern als Abfolge einander überlappender Aktivitäten und Prozesse, die auf Organisationen und Felder einwirken, aber gleichzeitig von diesen (re-)produziert werden. Es zeigt sich, dass die beiden Literaturstränge die bewusste Einflussnahme auf die Ereignisentwicklung unterschiedlich konzeptionalisieren und dabei voneinander lernen können. Studien zu organisierten Ereignissen würden von einer stärkeren Berücksichtigung von Maßnahmen im Vorfeld und Lernprozessen im Nachgang profitieren, wohingegen Forschungsbemühungen zu unerwarteten Ereignissen gegenüber mikropolitischen Prozessen aufgeschlossener sein sollten.