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Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland: kritische Betrachtung und empirische Untersuchung

Publikation: Bücher und Anthologien › Buch

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Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland: kritische Betrachtung und empirische Untersuchung. / Schrank, Volker.
Wiesbaden: Springer Gabler, 2015. 197 S. (Entscheidungs- und Organisationstheorie).

Publikation: Bücher und Anthologien › Buch

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Schrank, V 2015, Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland: kritische Betrachtung und empirische Untersuchung. Entscheidungs- und Organisationstheorie, Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08683-1

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Schrank, V. (2015). Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland: kritische Betrachtung und empirische Untersuchung. (Entscheidungs- und Organisationstheorie). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08683-1

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Schrank V. Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland: kritische Betrachtung und empirische Untersuchung. Wiesbaden: Springer Gabler, 2015. 197 S. (Entscheidungs- und Organisationstheorie). doi: 10.1007/978-3-658-08683-1

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T1 - Das Ulrich-HR-Modell in Deutschland

T2 - kritische Betrachtung und empirische Untersuchung

AU - Schrank, Volker

N1 - Dissertation, Leuphana Universität Lüneburg, 2014

PY - 2015/2/26

Y1 - 2015/2/26

N2 - Volker Schrank stellt das Modell für die betriebliche Funktion des Personalwesens von Dave Ulrich in den Mittelpunkt seiner Untersuchung. Der Fokus der Arbeit liegt auf den Zielen und Aufgaben der Personalarbeit, der Organisationsform und -struktur sowie den Mitarbeitern des Personalwesens. Dabei geht es vorranging darum, zu untersuchen, ob in Deutschland grundsätzliche Hindernisse vorhanden sind, die den Erfolg dieses Modells behindern. Der Autor erarbeitet zunächst eine theoretische Fundierung des Modells auf Basis der aktuellen Forschung zum Strategic Human Resources Management sowie des internen Marktes und vergleicht das Ulrich-Modell mit in Deutschland gängigen HR-Modellen. Auf dieser Grundlage erarbeitet er Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit evaluiert und diskutiert werden.

AB - Volker Schrank stellt das Modell für die betriebliche Funktion des Personalwesens von Dave Ulrich in den Mittelpunkt seiner Untersuchung. Der Fokus der Arbeit liegt auf den Zielen und Aufgaben der Personalarbeit, der Organisationsform und -struktur sowie den Mitarbeitern des Personalwesens. Dabei geht es vorranging darum, zu untersuchen, ob in Deutschland grundsätzliche Hindernisse vorhanden sind, die den Erfolg dieses Modells behindern. Der Autor erarbeitet zunächst eine theoretische Fundierung des Modells auf Basis der aktuellen Forschung zum Strategic Human Resources Management sowie des internen Marktes und vergleicht das Ulrich-Modell mit in Deutschland gängigen HR-Modellen. Auf dieser Grundlage erarbeitet er Hypothesen, die im empirischen Teil der Arbeit evaluiert und diskutiert werden.

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