Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance: Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

Standard

Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance: Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen. / Eulerich, Marc; Velte, Patrick; Mohr, Julian.
in: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), Jahrgang 9, Nr. 2, 2014, S. 58-63.

Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

Harvard

APA

Vancouver

Bibtex

@article{6b81b0007b9b49528c8d9022ddd39dc4,
title = "Das Controlling als Qualit{\"a}tssicherungsinstrument der Corporate Governance: Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen",
abstract = "Zwischen dem Controlling und der Corporate Governance bestehen zahlreiche Interdependenzen. Der vorliegende Beitrag richtet sich an die Corporate-Governance-Unterst{\"u}tzung durch das Controlling, wobei im Speziellen auf die Hilfestellung bei der Implementierung und Fortentwicklung des Risikomanagements, von Internen Kon-trollsystemen, anreizorientierten Verg{\"u}tungssystemen sowie der Corporate-Governance-bezogenen Informationsversorgung von Vor-stand und Aufsichtsrat abgestellt wird. Im Fokus stehen die Ergeb-nisse einer experimentellen Szenariountersuchung von deutschen Mitarbeitern im Controlling- und Accounting-Bereich.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre",
author = "Marc Eulerich and Patrick Velte and Julian Mohr",
year = "2014",
doi = "10.37307/j.1868-7792.2014.02.04",
language = "Deutsch",
volume = "9",
pages = "58--63",
journal = "Zeitschrift f{\"u}r Corporate Governance (ZCG)",
issn = "1863-9631",
publisher = "Erich Schmidt Verlag",
number = "2",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance

T2 - Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen

AU - Eulerich, Marc

AU - Velte, Patrick

AU - Mohr, Julian

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Zwischen dem Controlling und der Corporate Governance bestehen zahlreiche Interdependenzen. Der vorliegende Beitrag richtet sich an die Corporate-Governance-Unterstützung durch das Controlling, wobei im Speziellen auf die Hilfestellung bei der Implementierung und Fortentwicklung des Risikomanagements, von Internen Kon-trollsystemen, anreizorientierten Vergütungssystemen sowie der Corporate-Governance-bezogenen Informationsversorgung von Vor-stand und Aufsichtsrat abgestellt wird. Im Fokus stehen die Ergeb-nisse einer experimentellen Szenariountersuchung von deutschen Mitarbeitern im Controlling- und Accounting-Bereich.

AB - Zwischen dem Controlling und der Corporate Governance bestehen zahlreiche Interdependenzen. Der vorliegende Beitrag richtet sich an die Corporate-Governance-Unterstützung durch das Controlling, wobei im Speziellen auf die Hilfestellung bei der Implementierung und Fortentwicklung des Risikomanagements, von Internen Kon-trollsystemen, anreizorientierten Vergütungssystemen sowie der Corporate-Governance-bezogenen Informationsversorgung von Vor-stand und Aufsichtsrat abgestellt wird. Im Fokus stehen die Ergeb-nisse einer experimentellen Szenariountersuchung von deutschen Mitarbeitern im Controlling- und Accounting-Bereich.

KW - Betriebswirtschaftslehre

U2 - 10.37307/j.1868-7792.2014.02.04

DO - 10.37307/j.1868-7792.2014.02.04

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 9

SP - 58

EP - 63

JO - Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG)

JF - Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG)

SN - 1863-9631

SN - 1868-7792

IS - 2

ER -

DOI