Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung

Publikation: Bücher und AnthologienMonografienForschung

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Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung. / Howe, Marion.
München: Hampp Verlag, 2005. 387 S. (Empirische Personal- und Organisationsforschung; Band 25).

Publikation: Bücher und AnthologienMonografienForschung

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Howe, M 2005, Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung. Empirische Personal- und Organisationsforschung, Bd. 25, Hampp Verlag, München.

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Howe, M. (2005). Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung. (Empirische Personal- und Organisationsforschung; Band 25). Hampp Verlag.

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Howe M. Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung. München: Hampp Verlag, 2005. 387 S. (Empirische Personal- und Organisationsforschung).

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title = "Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung",
abstract = "In der Bundesrepublik Deutschland hat die betriebliche Weiterbildung in den letzten Jahrzehnten einen beeindruckenden Aufschwung genommen. Dabei hat sich in diesem schnell wachsenden Markt eine un{\"u}berschaubare Zahl kommerzieller Weiterbildungsanbieter etabliert. F{\"u}r Unternehmen ist es dadurch schwierig geworden, geeignete Trainer f{\"u}r die betriebliche Weiterbildung zu finden und den Erfolg des Weiterbildungsprozesses zu sichern. In der vorliegenden Arbeit werden deshalb Strategien zur Auswahl und Steuerung externer Trainer f{\"u}r Inhouse-Weiterbildungsprozesse entwickelt. Da es „den“ Weiterbildungstyp, den es zu gestalten gilt, nicht gibt, werden theoretisch fundiert die Weiterbildungstypen STANDARDS, FOCUSES, SPECIFICS und DYNAMICS entwickelt. F{\"u}r jeden Weiterbildungstyp wird anschlie{\ss}end eine strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung eines externen Trainers gebildet. Die Strategien unterscheiden sich insbesondere in der Nutzung der Marktsituation, dem Setzen von Anreizen, der gegenseitigen akzeptierten Kontrolle und der Gestaltung einer kooperativen Zusammenarbeit. Abschlie{\ss}end wird zur Illustration der Auswahl und Steuerung externer Trainer die strategische Vorgehensweise von drei Unternehmen untersucht. Es konnte festgestellt werden, da{\ss} die Unternehmen ihre jeweilige strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung externer Trainer weitgehend unterschiedslos vom Weiterbildungstyp einsetzten. Damit zeigte sich auch in der Praxis Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung dieser Problematik.",
keywords = "Betriebliche Fortbildung / Ausbilder / Personalauswahl, Betriebswirtschaftslehre",
author = "Marion Howe",
note = "Zugl.: L{\"u}neburg, Univ., Diss, 2005",
year = "2005",
language = "Deutsch",
isbn = "3-87988-976-7",
series = "Empirische Personal- und Organisationsforschung",
publisher = "Hampp Verlag",

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RIS

TY - BOOK

T1 - Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung

AU - Howe, Marion

N1 - Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss, 2005

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Y1 - 2005

N2 - In der Bundesrepublik Deutschland hat die betriebliche Weiterbildung in den letzten Jahrzehnten einen beeindruckenden Aufschwung genommen. Dabei hat sich in diesem schnell wachsenden Markt eine unüberschaubare Zahl kommerzieller Weiterbildungsanbieter etabliert. Für Unternehmen ist es dadurch schwierig geworden, geeignete Trainer für die betriebliche Weiterbildung zu finden und den Erfolg des Weiterbildungsprozesses zu sichern. In der vorliegenden Arbeit werden deshalb Strategien zur Auswahl und Steuerung externer Trainer für Inhouse-Weiterbildungsprozesse entwickelt. Da es „den“ Weiterbildungstyp, den es zu gestalten gilt, nicht gibt, werden theoretisch fundiert die Weiterbildungstypen STANDARDS, FOCUSES, SPECIFICS und DYNAMICS entwickelt. Für jeden Weiterbildungstyp wird anschließend eine strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung eines externen Trainers gebildet. Die Strategien unterscheiden sich insbesondere in der Nutzung der Marktsituation, dem Setzen von Anreizen, der gegenseitigen akzeptierten Kontrolle und der Gestaltung einer kooperativen Zusammenarbeit. Abschließend wird zur Illustration der Auswahl und Steuerung externer Trainer die strategische Vorgehensweise von drei Unternehmen untersucht. Es konnte festgestellt werden, daß die Unternehmen ihre jeweilige strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung externer Trainer weitgehend unterschiedslos vom Weiterbildungstyp einsetzten. Damit zeigte sich auch in der Praxis Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung dieser Problematik.

AB - In der Bundesrepublik Deutschland hat die betriebliche Weiterbildung in den letzten Jahrzehnten einen beeindruckenden Aufschwung genommen. Dabei hat sich in diesem schnell wachsenden Markt eine unüberschaubare Zahl kommerzieller Weiterbildungsanbieter etabliert. Für Unternehmen ist es dadurch schwierig geworden, geeignete Trainer für die betriebliche Weiterbildung zu finden und den Erfolg des Weiterbildungsprozesses zu sichern. In der vorliegenden Arbeit werden deshalb Strategien zur Auswahl und Steuerung externer Trainer für Inhouse-Weiterbildungsprozesse entwickelt. Da es „den“ Weiterbildungstyp, den es zu gestalten gilt, nicht gibt, werden theoretisch fundiert die Weiterbildungstypen STANDARDS, FOCUSES, SPECIFICS und DYNAMICS entwickelt. Für jeden Weiterbildungstyp wird anschließend eine strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung eines externen Trainers gebildet. Die Strategien unterscheiden sich insbesondere in der Nutzung der Marktsituation, dem Setzen von Anreizen, der gegenseitigen akzeptierten Kontrolle und der Gestaltung einer kooperativen Zusammenarbeit. Abschließend wird zur Illustration der Auswahl und Steuerung externer Trainer die strategische Vorgehensweise von drei Unternehmen untersucht. Es konnte festgestellt werden, daß die Unternehmen ihre jeweilige strategische Vorgehensweise zur Auswahl und Steuerung externer Trainer weitgehend unterschiedslos vom Weiterbildungstyp einsetzten. Damit zeigte sich auch in der Praxis Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung dieser Problematik.

KW - Betriebliche Fortbildung / Ausbilder / Personalauswahl

KW - Betriebswirtschaftslehre

M3 - Monografien

SN - 3-87988-976-7

T3 - Empirische Personal- und Organisationsforschung

BT - Auswahl und Steuerung externer Trainer in der betrieblichen Weiterbildung

PB - Hampp Verlag

CY - München

ER -