Elke Schüßler

Prof. Dr.

  1. 2013
  2. Durban as a Case in Point? How international summits maintain the field of climate policy

    Schüßler, E., 24.04.2013, Governance across Borders: Transnational Fields and Transversal Themes.. Dobusch, L., Mader, P. & Quack, S. (Hrsg.). Berlin: epubli GmbH, S. 112-114 3 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

  3. 2012
  4. Organizing Events for Configuring and Maintaining Creative Fields

    Schüßler, E. & Sydow, J., 16.12.2012, Oxford Handbook of Creative Industries. Jones, C., Lorenzen, M. & Sapsed, J. (Hrsg.). Oxford University Press, S. 284-300 17 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitelbegutachtet

  5. Taking Stock: Capability Development in Inter-Organizational Projects

    Schüßler, E., Wessel, L. & Gersch, M., 01.07.2012, in: Schmalenbach Business Review. 64, 3, S. 171-186 16 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  6. 2011
  7. 2009
  8. Uncovering Divergence: Management Attitudes towards HRM Practices and Works Council Presence in German SMEs

    Helfen, M. & Schüßler, E., 01.05.2009, in: Economic and Industrial Democracy. 30, 2, S. 207-240 34 S.

    Publikation: Beiträge in ZeitschriftenZeitschriftenaufsätzeForschungbegutachtet

  9. Strategische Prozesse und Persistenzen: Pfadabhängige Organisation und Wertschöpfung in der deutschen Bekleidungsindustrie

    Schüßler, E., 2009, Kohlhammer Verlag GmbH. 197 S.

    Publikation: Bücher und AnthologienMonografienForschung

  10. 2008
  11. Designing and Implementing e-HRM: A Structurational Approach to Investigating Technological and Organizational Change

    Schüßler, E., 12.2008, Technology, Outsourcing and Human Resource. Martin, G., Reddington, M. & Alexander, H. (Hrsg.). Elsevier B.V., S. 257-287 31 S.

    Publikation: Beiträge in SammelwerkenKapitel

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