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Institut für Nachhaltigkeitssteuerung

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Organisationsprofil

Im Mittelpunkt des Handelns der Mitarbeiter*innen des Instituts für Nachhaltigkeitssteuerung (INSUGO) steht die Frage: Durch welche öffentlichen Institutionen und Regelungssysteme kann das normative Ziel der Nachhaltigkeit in einer komplexen und pluralen Gesellschaft erreicht werden? Die Beantwortung dieser Frage erfolgt durch wissenschaftliche Forschung, akademische Lehre und Praxistransfer zu Themen der öffentlichen Nachhaltigkeitssteuerung.

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  1. Resonanztheorie in der Nachhaltigkeit

    Gehlen, Y. (Projektmitarbeiter*in) & Heinrichs, H. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    Deutsche Bundesstiftung Umwelt

    01.01.19 → 31.12.20

    Projekt: Dissertationsprojekt

  2. REDD+ and the changing politics and economics of forest protection in Indonesia

    McGregor, A. (Wissenschaftliche Projektleitung), Challies, E. (Partner*in), Gavin, M. (Partner*in), Weaver, S. (Partner*in) & Tacconi, L. (Partner*in)

    01.01.12 → …

    Projekt: Forschung

  3. Rechtliche Konzepte für eine effizientere Energienutzung

    Schomerus, T. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Sanden, J. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.06.07 → 31.01.08

    Projekt: Forschung

  4. Raumkonflikte – Konflikträume: Wie beinflussen neue molekularbiologische Züchtungstechniken Diskurse und Praktiken in ländlichen Räumen in Großbritannien und Deutschland?

    Friedrich, B. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.07.19 → 31.03.20

    Projekt: Forschung

  5. PoST: Processes of Sustainability Transformation (Promotionskolleg)

    Barth, M. (Wissenschaftliche Projektleitung), Kater-Wettstädt, L. (Koordinator*in), Fischer, D. (Partner*in), Halberstadt, J. (Partner*in), Schaltegger, S. (Partner*in), Leventon, J. (Partner*in), Heinrichs, H. (Partner*in), Lang, D. J. (Partner*in), Wiek, A. (Partner*in), Kümmerer, K. (Partner*in), von Wehrden, H. (Partner*in), Vilsmaier, U. (Partner*in), Rodriguez Aboytes, J. G. (Projektmitarbeiter*in), Pöggel, K. (Projektmitarbeiter*in), Hübel, C. (Projektmitarbeiter*in), Buhr, M. (Projektmitarbeiter*in), Beyers, F. (Projektmitarbeiter*in), Laudan, J. (Projektmitarbeiter*in), Albrecht, S. (Projektmitarbeiter*in), Weber, H. (Projektmitarbeiter*in), Rathgens, J. (Projektmitarbeiter*in), Keβler, L. (Projektmitarbeiter*in), Hilser, S. (Projektmitarbeiter*in) & Juarez Bourke, S. (Projektmitarbeiter*in)

    Robert Bosch Stiftung

    08.12.16 → 31.12.21

    Projekt: Forschung

  6. Politik der Suffizienz: Eine theoretische und empirische Analyse der Möglichkeiten und Grenzen einer politischen Umsetzung der Suffizienzstrategie (Arbeitstitel)

    Spengler, L. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Heinrichs, H. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.10.10 → 03.03.17

    Projekt: Dissertationsprojekt

  7. Politikberatung in der Wissensgesellschaft: Eine Analyse umweltpolitischer Beratungssysteme

    Heinrichs, H. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.06.98 → 31.05.01

    Projekt: Forschung

  8. Political Leadership as a Key Driver towards Sustainability.

    von Stauffenberg, A.-K. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Heinrichs, H. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.10.19 → 12.12.23

    Projekt: Dissertationsprojekt

  9. PLUS Change: PLUS Change - Participatory Land Use Strategies: Meeting biodiversity, climate and social objectives in a Changing world.

    Newig, J. (Wissenschaftliche Projektleitung)

    01.06.23 → 31.05.27

    Projekt: Forschung

  10. Planning Land Use Strategies: Meeting biodiversity, climate and social objectives in a changing world

    Newig, J. (Wissenschaftliche Projektleitung) & Wang, X. (Projektmitarbeiter*in)

    01.06.23 → 01.06.26

    Projekt: Forschung

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