Unternehmerische Nachhaltigkeit

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Unternehmerische Nachhaltigkeit. / Beckmann, Markus; Schaltegger, Stefan.
Nachhaltigkeitswissenschaften. ed. / Harald Heinrichs; Gerd Michelsen. Berlin/Heidelberg: Springer Spektrum, 2014. p. 321-367 (Springer-Lehrbuch).

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Beckmann, M & Schaltegger, S 2014, Unternehmerische Nachhaltigkeit. in H Heinrichs & G Michelsen (eds), Nachhaltigkeitswissenschaften. Springer-Lehrbuch, Springer Spektrum, Berlin/Heidelberg, pp. 321-367. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25112-2_9

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Beckmann, M., & Schaltegger, S. (2014). Unternehmerische Nachhaltigkeit. In H. Heinrichs, & G. Michelsen (Eds.), Nachhaltigkeitswissenschaften (pp. 321-367). (Springer-Lehrbuch). Springer Spektrum. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25112-2_9

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Beckmann M, Schaltegger S. Unternehmerische Nachhaltigkeit. In Heinrichs H, Michelsen G, editors, Nachhaltigkeitswissenschaften. Berlin/Heidelberg: Springer Spektrum. 2014. p. 321-367. (Springer-Lehrbuch). doi: 10.1007/978-3-642-25112-2_9

Bibtex

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title = "Unternehmerische Nachhaltigkeit",
abstract = "Nachhaltige Entwicklung ist ohne eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen nicht m{\"o}glich. Unternehmen leisten durch ihre Wertsch{\"o}pfungst{\"a}tigkeit wichtige Beitr{\"a}ge zur Befriedigung menschlicher Bed{\"u}rfnisse. Gleichzeitig verbinden sich mit praktisch jeder Wertsch{\"o}pfungst{\"a}tigkeit auch Schadsch{\"o}pfungseffekte zu Lasten der Nachhaltigkeit. Die Aufgabe des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements besteht daher in der Innovation, Organisation und Implementierung von Win-Win-L{\"o}sungen, die durch die Reduktion und Vermeidung von Schadsch{\"o}pfung nachhaltige Wertsch{\"o}pfungspotentiale realisieren. Im Sinne eines interaktionsorientierten Nachhaltigkeitsmanagements beleuchtet das Kapitel die Bedeutung der Stakeholder eines Unternehmens f{\"u}r diesen Prozess. Der Beitrag erl{\"a}utert die Funktion von Normen und Standards des Nachhaltigkeitsmanagements, die Stakeholder-Interaktion des Unternehmens auf verschiedenen M{\"a}rkten, in innerbetrieblichen Interaktionen sowie in gesellschaftliche Beziehungen und diskutiert beispielhaft Anwendungsf{\"a}lle und Managementinstrumente.",
keywords = "Wirtschaftswissenschaften f{\"u}r Nachhaltigkeit",
author = "Markus Beckmann and Stefan Schaltegger",
year = "2014",
doi = "10.1007/978-3-642-25112-2_9",
language = "Deutsch",
isbn = "978-3-642-25111-5",
series = "Springer-Lehrbuch",
publisher = "Springer Spektrum",
pages = "321--367",
editor = "Harald Heinrichs and Gerd Michelsen",
booktitle = "Nachhaltigkeitswissenschaften",
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RIS

TY - CHAP

T1 - Unternehmerische Nachhaltigkeit

AU - Beckmann, Markus

AU - Schaltegger, Stefan

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Nachhaltige Entwicklung ist ohne eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen nicht möglich. Unternehmen leisten durch ihre Wertschöpfungstätigkeit wichtige Beiträge zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse. Gleichzeitig verbinden sich mit praktisch jeder Wertschöpfungstätigkeit auch Schadschöpfungseffekte zu Lasten der Nachhaltigkeit. Die Aufgabe des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements besteht daher in der Innovation, Organisation und Implementierung von Win-Win-Lösungen, die durch die Reduktion und Vermeidung von Schadschöpfung nachhaltige Wertschöpfungspotentiale realisieren. Im Sinne eines interaktionsorientierten Nachhaltigkeitsmanagements beleuchtet das Kapitel die Bedeutung der Stakeholder eines Unternehmens für diesen Prozess. Der Beitrag erläutert die Funktion von Normen und Standards des Nachhaltigkeitsmanagements, die Stakeholder-Interaktion des Unternehmens auf verschiedenen Märkten, in innerbetrieblichen Interaktionen sowie in gesellschaftliche Beziehungen und diskutiert beispielhaft Anwendungsfälle und Managementinstrumente.

AB - Nachhaltige Entwicklung ist ohne eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen nicht möglich. Unternehmen leisten durch ihre Wertschöpfungstätigkeit wichtige Beiträge zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse. Gleichzeitig verbinden sich mit praktisch jeder Wertschöpfungstätigkeit auch Schadschöpfungseffekte zu Lasten der Nachhaltigkeit. Die Aufgabe des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements besteht daher in der Innovation, Organisation und Implementierung von Win-Win-Lösungen, die durch die Reduktion und Vermeidung von Schadschöpfung nachhaltige Wertschöpfungspotentiale realisieren. Im Sinne eines interaktionsorientierten Nachhaltigkeitsmanagements beleuchtet das Kapitel die Bedeutung der Stakeholder eines Unternehmens für diesen Prozess. Der Beitrag erläutert die Funktion von Normen und Standards des Nachhaltigkeitsmanagements, die Stakeholder-Interaktion des Unternehmens auf verschiedenen Märkten, in innerbetrieblichen Interaktionen sowie in gesellschaftliche Beziehungen und diskutiert beispielhaft Anwendungsfälle und Managementinstrumente.

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

U2 - 10.1007/978-3-642-25112-2_9

DO - 10.1007/978-3-642-25112-2_9

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-642-25111-5

T3 - Springer-Lehrbuch

SP - 321

EP - 367

BT - Nachhaltigkeitswissenschaften

A2 - Heinrichs, Harald

A2 - Michelsen, Gerd

PB - Springer Spektrum

CY - Berlin/Heidelberg

ER -