Viele Unternehmen haben mittlerweile zwar ein Umweltmanagement und ein Management der sozialen Verantwortung etabliert. Doch oftmals stehen solche Managementansätze in einer Art Parallelorganisation außerhalb der regulären Geschäftsaktivitäten. Sie sind weder in strategische Entscheidungsabläufe eingebunden noch auf die Wettbewerbsstrategie abgestimmt. Wie lassen sich also Managementansätze, die auf ökologische und soziale Aspekte abzielen, systematisch mit der Unternehmens- und insbesondere der Wettbewerbsstrategie verbinden? Und wie können Umweltinformationen und Informationen zu sozialen Aspekten mit ökonomischen Informationen und der Nachhaltigkeitsberichterstattung systematisch kombiniert werden? ...