HR-Rollen im Ländervergleich - Deutschland, Österreich, Schweiz (DACH-Region): Status Quo und Ausblick
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Lüneburg: Leuphana Universität Lüneburg, 2013. p. 1-35 (Arbeitspapierreihe Wirtschaft & Recht; No. 17).
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RIS
TY - UNPB
T1 - HR-Rollen im Ländervergleich - Deutschland, Österreich, Schweiz (DACH-Region)
T2 - Status Quo und Ausblick
AU - Covarrubias Vengas, Barbara
AU - Söffker, Christiane
AU - Klingler, Urs
N1 - unter Mitarbeit von Sabine Groblschegg, Gudrun Gaedke, Bernhard Klaus
PY - 2013/12
Y1 - 2013/12
N2 - In der vorliegenden Studie wird für die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) untersucht, wie die Rollen des HRM in den jeweiligen Ländern ausgeprägt sind und welche Unterschiede oder Gemeinsamkeiten es bei den Aufgabenfeldern und Rollen der Personalabteilungen zwischen den Unternehmen der drei Länder gibt. Der vorliegende Beitrag basiert dabei auf einer Fragebogenerhebung, die zwischen November 2012 und Januar 2013 von der FHWien der WKW, der Leuphana Universität Lüneburg und der klinger consultants ag durchgeführt wurde. Die Studienergebnisse zeigen ein sehr homogenes Bild der Schwerpunkte und Ent-wicklung der HR-Arbeit in der DACH-Region. Die im Modell von Dave Ulrich (1997) beschriebenen HR-Rollen des Strategic Partner, des Change Agent, des Administrative Expert sowie des Employee Champion bilden auch für die befragten Unternehmen in der DACH-Region die Tätigkeiten der Personalabteilungen gut ab, wobei für die strategischen Rollen des Change Agent und des Strategic Partner eine zunehmende Relevanz erwartet wird.
AB - In der vorliegenden Studie wird für die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) untersucht, wie die Rollen des HRM in den jeweiligen Ländern ausgeprägt sind und welche Unterschiede oder Gemeinsamkeiten es bei den Aufgabenfeldern und Rollen der Personalabteilungen zwischen den Unternehmen der drei Länder gibt. Der vorliegende Beitrag basiert dabei auf einer Fragebogenerhebung, die zwischen November 2012 und Januar 2013 von der FHWien der WKW, der Leuphana Universität Lüneburg und der klinger consultants ag durchgeführt wurde. Die Studienergebnisse zeigen ein sehr homogenes Bild der Schwerpunkte und Ent-wicklung der HR-Arbeit in der DACH-Region. Die im Modell von Dave Ulrich (1997) beschriebenen HR-Rollen des Strategic Partner, des Change Agent, des Administrative Expert sowie des Employee Champion bilden auch für die befragten Unternehmen in der DACH-Region die Tätigkeiten der Personalabteilungen gut ab, wobei für die strategischen Rollen des Change Agent und des Strategic Partner eine zunehmende Relevanz erwartet wird.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Personal
KW - Personalmanagement
KW - HR Rollen
KW - Dave Ulrich
KW - DACH-Region
KW - Human Resources
KW - Dave Ulrich
KW - Human Resources Management
KW - DACH Region
M3 - Arbeits- oder Diskussionspapiere
T3 - Arbeitspapierreihe Wirtschaft & Recht
SP - 1
EP - 35
BT - HR-Rollen im Ländervergleich - Deutschland, Österreich, Schweiz (DACH-Region)
PB - Leuphana Universität Lüneburg
CY - Lüneburg
ER -