Niedergelassene Ärzte arbeiten im Spannungsfeld zwischen Arztgelöbnis und unternehmerischer Verantwortung. Die Auseinandersetzung mit den Rahmenbedingungen führt zu unterschiedlichen Vorstellungen über den Erfolg ihrer Tätigkeit. Die Autorin diskutiert theoretische Grundlagen und praxisbasierte Vorschläge für erfolgswirksame Maßnahmen in einem Untersuchungsmodell. Dabei kann sie auf eine langjährige Erfahrung in der Gründung und Führung einer Arztpraxis zurückgreifen. Das Modell wird auf der Grundlage einer repräsentativen Befragung niedergelassener Ärzte einer empirischen Überprüfung unterzogen. Mit Hilfe regressionsanalytischer Berechnungen werden diejenigen Erfolgsfaktoren identifiziert, die einen signifikanten Einfluss auf den Erfolg niedergelassener Ärzte haben. Die Ergebnisse der Untersuchung bestätigen einerseits erwartete Erfolgsfaktoren. Andererseits wird festgestellt, dass zumindest zur Zeit der Befragung nicht für die diskutierten Erfolgsfaktoren eine signifikante Wirksamkeit nachzuweisen ist. Für Ärzte, Berater, Kapitalgeber und Gesundheitspolitiker bietet der Beitrag eine umfassende Betrachtung des Unternehmens Arztpraxis und seiner Entwicklungsperspektiven.
