Das heterarchische Unternehmen

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Das heterarchische Unternehmen. / Reihlen, Markus; Rohde, Annette.
In: Lernende Organisation, No. 8, 2002, p. 30-34.

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Reihlen, M & Rohde, A 2002, 'Das heterarchische Unternehmen', Lernende Organisation, no. 8, pp. 30-34.

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title = "Das heterarchische Unternehmen",
abstract = "Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch ver{\"a}ndernden Kundenbed{\"u}rfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilit{\"a}t eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine gro{\ss}e Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Ver{\"a}nderungen und der Ber{\"u}cksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Ver{\"a}nderungen, um auch tats{\"a}chlich ihre Fr{\"u}chte ernten zu k{\"o}nnen. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte f{\"u}r den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre",
author = "Markus Reihlen and Annette Rohde",
year = "2002",
language = "Deutsch",
pages = "30--34",
journal = "Lernende Organisation",
publisher = "Institut f{\"u}r Systemisches Coaching und Training",
number = "8",

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RIS

TY - JOUR

T1 - Das heterarchische Unternehmen

AU - Reihlen, Markus

AU - Rohde, Annette

PY - 2002

Y1 - 2002

N2 - Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine große Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Veränderungen und der Berücksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Veränderungen, um auch tatsächlich ihre Früchte ernten zu können. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte für den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.

AB - Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine große Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Veränderungen und der Berücksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Veränderungen, um auch tatsächlich ihre Früchte ernten zu können. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte für den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.

KW - Betriebswirtschaftslehre

M3 - Zeitschriftenaufsätze

SP - 30

EP - 34

JO - Lernende Organisation

JF - Lernende Organisation

IS - 8

ER -