Das heterarchische Unternehmen
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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In: Lernende Organisation, No. 8, 2002, p. 30-34.
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Vancouver
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RIS
TY - JOUR
T1 - Das heterarchische Unternehmen
AU - Reihlen, Markus
AU - Rohde, Annette
PY - 2002
Y1 - 2002
N2 - Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine große Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Veränderungen und der Berücksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Veränderungen, um auch tatsächlich ihre Früchte ernten zu können. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte für den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.
AB - Heterarchien stellen in Zeiten der sehr differenzierten und sich rasch verändernden Kundenbedürfnisse sowie der steigenden Forderung nach Schnelligkeit und Flexibilität eine reizvolle Alternative zu den traditionellen hierarchischen Organisationsstrukturen dar: Sicherlich, Heterarchien bieten eine große Palette an Vorteilen; aber ihre Umsetzung in die Praxis bedarf auch der Bereitschaft des Managements zu grundlegenden Veränderungen und der Berücksichtigung einiger unabdingbarer struktureller Veränderungen, um auch tatsächlich ihre Früchte ernten zu können. Das Modell der Heterarchie, seine Grenzen und Ansatzpunkte für den Wandel stellen Markus Reihlen und Annette Rohden in diesem Artikel dar.
KW - Betriebswirtschaftslehre
M3 - Zeitschriftenaufsätze
SP - 30
EP - 34
JO - Lernende Organisation
JF - Lernende Organisation
IS - 8
ER -